《破解企業(yè)文化落地的100個痛點》
講師：盧云峰 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
破解企業(yè)文化落地
課程背景
21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而在實際中，真正對企業(yè)文化有一個系統(tǒng)認識和持續(xù)建設(shè)的企業(yè)并不多，甚至在具體實施文化建設(shè)中存在諸多的誤區(qū)，從而造成了許多企業(yè)雖然花費大量人力、物力與財力，但效果不佳的情況，為此，本課程主講老師結(jié)合自身長期的企業(yè)文化工作實踐，總結(jié)出一套如何讓企業(yè)文化有效落地的措施與實戰(zhàn)經(jīng)驗，即總結(jié)與提煉出《CEO與HR必修課：破解企業(yè)文化落地100個痛點》系列課程，系統(tǒng)講解企業(yè)文化建設(shè)的全過程（流程、工具、方法、理念、案例），課程將按照“一個微課、一個案例、一個知識點、一個實戰(zhàn)應(yīng)用”的邏輯，為你破解企業(yè)文化落地的真正痛點,全面幫助你的企業(yè)有效落地企業(yè)文化，推動組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
課程對象
企業(yè)CEO、中高層管理者、人力資源管理者、企業(yè)文化負責人
課程受益
全面且正確認知企業(yè)文化及企業(yè)文化工作體系與價值
精通有效提煉適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)工作體系
掌握全方位地推進企業(yè)文化各項措施（活動與項目）的落地
掌握持續(xù)強化企業(yè)文化落地成果并將其轉(zhuǎn)化為具體行為
課程提綱
開篇：企業(yè)文化建設(shè)—落地為本
學習收益：
全面了解企業(yè)文化落地100講課程的背景及價值；
熟悉企業(yè)文化落地100講課程的知識點及結(jié)構(gòu)關(guān)系。
第一篇 正確認知企業(yè)文化
學習收益：
認識企業(yè)文化的作用與價值；
理解企業(yè)文化的本質(zhì)；
熟悉企業(yè)文化工作者的使命；
掌握新時代企業(yè)文化建設(shè)新思維。
學習內(nèi)容：
01：同一起跑線，為什么有些企業(yè)能夠基業(yè)長青？
02：企業(yè)文化是什么，到底如何理解才算正確？
03：企業(yè)文化是虛？是實？該如何正確看待？
04：企業(yè)文化的發(fā)展，經(jīng)歷了哪些關(guān)鍵階段？
05：企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系，應(yīng)該如何正確看待？
06：如何理解企業(yè)文化的四個層級及其關(guān)系？
07：企業(yè)文化通過哪些因素來影響經(jīng)營業(yè)績？
08：企業(yè)文化核心理念體系，應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
09：作為企業(yè)文化工作者，應(yīng)具備哪些工作使命？
10：企業(yè)文化工作者勝任力模型，應(yīng)如何構(gòu)建？
11：新時代職場環(huán)境里，如何建設(shè)企業(yè)文化？
第二篇 系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化
學習收益：
掌握企業(yè)文化規(guī)劃的內(nèi)容與方法；
掌握企業(yè)文化建設(shè)工作方案的重點、難點；
熟知各層級人員在企業(yè)文化建設(shè)中的角色與定位。
學習內(nèi)容：
12：企業(yè)文化建設(shè)工作，為什么總是做不出效果？
13：公司不乏精英管理人才，為何效果不好？
14：如何系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)工作？
15：開展企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)規(guī)避哪些誤區(qū)？
16：企業(yè)價值觀的軟硬環(huán)境，如何有效塑造？
17：如何讓各層領(lǐng)導者，重視企業(yè)文化建設(shè)工作？
18：企業(yè)文化“生態(tài)系統(tǒng)”，如何成功構(gòu)建？
19：企業(yè)文化建設(shè)中，各層級承擔什么職責？
20：成功建設(shè)企業(yè)文化，必經(jīng)哪三個階段？
21：成功建設(shè)企業(yè)文化，需經(jīng)哪四個層面？
22：成功建設(shè)企業(yè)文化，須掌握哪五個關(guān)鍵？
第三篇 準確提煉企業(yè)文化
學習收益：
掌握不同階段企業(yè)文化的提煉方法與流程；
熟悉企業(yè)文化提煉的原則；
了解企業(yè)文化提煉時應(yīng)規(guī)避的誤區(qū)。
學習內(nèi)容：
23：如何提煉符合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化理念？
24：初創(chuàng)時期的企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
25：平穩(wěn)時期的企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
26：快速發(fā)展企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
27：并購重組企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
28：集團下屬企業(yè)，如何提煉企業(yè)文化理念？
29：不同業(yè)務(wù)單元或部門，如何提煉自身文化？
30：提煉企業(yè)文化理念，務(wù)必要規(guī)避這五個誤區(qū)？
31：提煉企業(yè)文化理念，需要遵從哪些原則？
32：有哪些優(yōu)秀價值觀，在提煉企業(yè)文化時可借鑒？
第四篇 全方位落地企業(yè)文化
第一節(jié) 企業(yè)文化措施之機制規(guī)章
學習收益：
清晰企業(yè)文化落地的組織保障與規(guī)章要求；
熟悉組建企業(yè)文化各類組織的方法與流程；
掌握建立各項企業(yè)文化管理制度的方法。
學習內(nèi)容：
33：成功推行企業(yè)文化，必須構(gòu)建哪五大系統(tǒng)？
34：做好企業(yè)文化建設(shè)工作，需要哪些組織保障？
35：企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，如何有效組建？
36：企業(yè)各部門級的企業(yè)文化工作小組，如何建立？
37：員工文體活動俱樂部，如何組建與運營？
38：企業(yè)文化建設(shè)中，如何發(fā)揮工會/黨組織的作用？
39：如何有效編寫企業(yè)文化落地規(guī)劃方案？
40：如何有效編制企業(yè)文化落地實施計劃？
41：企業(yè)文化管理制度，包括哪些內(nèi)容？
42：員工企業(yè)文化工作行為規(guī)范，如何制定？
43：如何編制企業(yè)社會責任制度（CSR）？
44：如何制定有效的企業(yè)文化激勵機制？
45：如何讓企業(yè)文化與工作目標保持一致？
46：員工文體俱樂部運行管理規(guī)則，如何擬定？
第二節(jié) 企業(yè)文化措施之文化活動
學習收益：
掌握員工企業(yè)文化活動的規(guī)劃及企業(yè)文化活動的組織方式、方法與流程。
學習內(nèi)容：
47：如何系統(tǒng)地規(guī)劃年度企業(yè)文化主題活動？
48：企業(yè)文化主題活動，如何做更有創(chuàng)意？
49：如何策劃并精心組織一場公司年會活動？
50：如何利用重要假日，開展系列企業(yè)文化活動？
51：員工生日會活動，如何做更能打動人心？
52：如何在辦公室里，組織全員的健康運動？
53：全員運動會活動，如何有效組織？
54：如何組織有歸屬感的員工家屬開放日活動？
55：如何成功組織企業(yè)文化知識競賽活動？
第三節(jié) 企業(yè)文化措施之文化項目
學習收益：
熟悉企業(yè)文化建設(shè)項目的種類；
掌握企業(yè)文化建設(shè)項目的推進流程、技巧與方法。
學習內(nèi)容：
56：如何設(shè)計“卓越員工積分計劃項目”？
57：怎樣組織群策群力的企業(yè)文化研討活動？
58：如何設(shè)計與系統(tǒng)推進企業(yè)文化拓展項目？
59：如何設(shè)計與推進“高管面對面活動項目”？
60：如何設(shè)計并推進“高管文化承諾項目”？
61：如何塑造有歸屬感的企業(yè)文化？
62：如何成功推進企業(yè)的*雇主品牌項目？
63：企業(yè)社會責任項目（CSR），如何成功推進？
第四節(jié) 企業(yè)文化措施之文化載體
學習收益：
熟悉企業(yè)文化宣傳載體的種類；
掌握運用企業(yè)文化載體進行文化宣傳的流程與方法。
學習內(nèi)容：
64：企業(yè)文化宣傳載體，有哪些類別？
65：如何運用新媒體渠道，進行企業(yè)文化建設(shè)？
66：如何有效編撰企業(yè)文化內(nèi)部宣傳刊物？
67：如何設(shè)計員工企業(yè)文化工牌、徽章？
68：企業(yè)文化展示墻，應(yīng)展示哪些內(nèi)容？
69：企業(yè)文化手冊，如何進行有效編制？
70：如何有效制作感動人心的企業(yè)文化宣傳片？
第五節(jié) 企業(yè)文化措施之文化環(huán)境
學習收益：
熟悉企業(yè)文化建設(shè)工作環(huán)境的種類；
掌握運用辦公工作環(huán)境進行企業(yè)文化宣傳的流程與方法。
學習內(nèi)容：
71：企業(yè)文化工作環(huán)境，如何進行全面建設(shè)？
72：如何理解企業(yè)形象系統(tǒng)與企業(yè)文化的關(guān)系？
73：辦公環(huán)境如何布置與裝飾，更符合企業(yè)文化？
74：企業(yè)文化圖書館/圖書室，應(yīng)該如何建設(shè)？
75：企業(yè)文化特點的員工培訓教室，如何設(shè)計？
76：企業(yè)文化展示墻，應(yīng)該如何策劃與設(shè)計？
第六節(jié) 企業(yè)文化措施之文化培訓
學習收益：
熟悉企業(yè)文化培訓工作的層級與類別；
掌握有效開展企業(yè)文化培訓的流程、方法與技巧。
學習內(nèi)容：
77：如何設(shè)計各層級企業(yè)文化培訓體系？
78：全員企業(yè)文化培訓工作，該如何有效開展？
79：新員工企業(yè)文化培訓，如何做更有效？
80：管理培訓中，如何編寫企業(yè)文化課件？
81：企業(yè)文化培訓用課件，應(yīng)該如何有效編寫？
82：成為企業(yè)文化講師，需要經(jīng)過哪三個步驟？
83：企業(yè)文化培訓講師隊伍，如何成功組建？
第七節(jié) 企業(yè)文化措施之文化事件
學習收益：
熟悉企業(yè)文化典型故事征集內(nèi)容；
掌握企業(yè)文化典型事件的征選流程、方法與技巧。
學習內(nèi)容：
84：企業(yè)文化經(jīng)典故事征選活動，應(yīng)該怎樣開展？
85：企業(yè)文化經(jīng)典案例集，如何有效進行編寫？
86：企業(yè)文化典型事件，如何公告更有效？
87：年度企業(yè)文化實踐獎，有什么樣步驟與方式？
88：企業(yè)文化建設(shè)階段性評優(yōu)活動，應(yīng)該如何做？
89：企業(yè)文化行為檢查活動，如何開展更有效？
第五篇 高效評估企業(yè)文化
學習收益：
熟悉企業(yè)文化診斷、調(diào)研與評估的內(nèi)容；
掌握企業(yè)文化調(diào)研、診斷、評估與考核的方法、技巧與流程；
熟練運用企業(yè)文化建設(shè)工作成果。
學習內(nèi)容：
90：企業(yè)文化的診斷調(diào)研，有哪些工作流程？
91：對企業(yè)文化進行診斷調(diào)研，包括哪些內(nèi)容？
92：企業(yè)文化診斷調(diào)研方法，如何有效運用？
93：企業(yè)文化建設(shè)評價模型，如何成功構(gòu)建？
94：企業(yè)文化建設(shè)評估流程，如何有效制定？
95：企業(yè)文化診斷調(diào)研工具，如何有效設(shè)計？
96：企業(yè)文化建設(shè)工作效果，如何進行評判？
97：全員企業(yè)文化考評活動，如何成功組織？
98：全員企業(yè)文化調(diào)研活動，如何成功開展？
99：如何設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)工作考核指標？
100：企業(yè)文化考評結(jié)果，如何應(yīng)用才有效？
破解企業(yè)文化落地
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