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平臺(tái)化思維培訓(xùn)

針對(duì)痛點(diǎn)：
1.局限于舊有的科層制管理，欠缺平臺(tái)思維
2.管理思想老化，無法適應(yīng)新的平臺(tái)型組織的運(yùn)營局面

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
1.感受：適應(yīng)新時(shí)代的組織發(fā)展，必須具備平臺(tái)思維
2.了解：平臺(tái)化思維的思維方式
3.掌握：平臺(tái)化思維在工作中運(yùn)用的方式

培訓(xùn)對(duì)象：
1.企業(yè)中高層管理者
2.專業(yè)HR從業(yè)人員
3.必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗(yàn)
4.了解本企業(yè)的企業(yè)文化，熟悉組織與員工的心態(tài)與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)者

課程大綱
1.分享與分析
2.為什么要有組織？
3.我們?cè)O(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的用意是什么？
4.上司與下屬本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系？為什么？
5.您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么？
6.公司根據(jù)什么來對(duì)部門、崗位進(jìn)行定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪？
7.我們根據(jù)什么建立崗位任職能力模型？
8.我們所理解的關(guān)鍵任職能力是什么？
9.管理的目的是什么？
10.我們管理事務(wù)、員工的思想、依據(jù)是什么？
11.平臺(tái)型組織與其它組織的區(qū)別是什么
1、新時(shí)代與管理創(chuàng)新
1.新時(shí)代的巨變
2.社會(huì)的轉(zhuǎn)變
3.政策的轉(zhuǎn)變
4.員工的轉(zhuǎn)變
5.新的用工關(guān)系
6.工作與職業(yè)邊界模糊
7.工作作與雇傭分離
8.勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
9.無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
10.勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
11.勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
12.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
13.勞資摩擦性失業(yè)增多
14.工作與生活的關(guān)系
15.客戶的轉(zhuǎn)變
16.競(jìng)爭關(guān)系的轉(zhuǎn)變
17.運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變
18.管理創(chuàng)新
19.管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力
20.管理創(chuàng)新的外在要求
21.管理創(chuàng)新的思想
22.管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)
23.管理創(chuàng)新的組織
24.管理創(chuàng)新介紹
25.新的用人理念
26.新的員工關(guān)系
27.新的薪酬
28.新的績效
29.新的招聘
30.新的培訓(xùn)與培養(yǎng)
31.新的營銷
32.新的生產(chǎn)管理
33.新的研發(fā)管理
34.新的供應(yīng)鏈管理
2 平臺(tái)化思維與新時(shí)代的契合
1.什么是管理語境的“平臺(tái)”
2.什么是“平臺(tái)化管理”
3.平臺(tái)化思維
4.平臺(tái)化思維的特征
5.平臺(tái)化思維的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
6.平臺(tái)化思維的優(yōu)勢(shì)
7.企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)化管理組織的目的
3 平臺(tái)型組織建設(shè)與管理創(chuàng)新的配合
1.平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)
3.部門職能分解
4.管理層級(jí)與管理幅度
5.工作關(guān)系
6.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
7.平臺(tái)型組織管理機(jī)制設(shè)計(jì)
8.依靠權(quán)威管理
9.依靠感情與關(guān)系管理
10.依靠流程管理
11.依靠制度管理
12.依靠計(jì)劃與總結(jié)管理
13.依靠會(huì)議管理
14.依靠口頭命令管理
15.依靠發(fā)文管理
16.依靠看板管理
17.企業(yè)文化與平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
18.企業(yè)文化對(duì)平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
19.平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮的企業(yè)文化要素
20.適應(yīng)平臺(tái)型組織管理創(chuàng)新的工作設(shè)計(jì)
21.崗位輪換
22.工作擴(kuò)大化
23.工作豐富化
24.工作專業(yè)化
25.工作柔性化
26.工作柔性化的涵義
27.工作柔性化的作用
28.工作柔性化的適用對(duì)象
29.工作柔性化對(duì)員工/合作者的素養(yǎng)要求
30.工作柔性化的適用客體
31.工作柔性化對(duì)企業(yè)文化的要求
32.工作柔性化對(duì)管理者素養(yǎng)的要求
33.工作柔性化的做法
34.非正式組織
35.聯(lián)合用工
36.勞務(wù)外包
37.工作關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系設(shè)計(jì)
38.授權(quán)設(shè)計(jì)
39.U盤型人才
40.模塊化任務(wù)
41.柔性生產(chǎn)與敏捷制造
4. 職能部門在平臺(tái)型組織運(yùn)營中的平臺(tái)思維、行為（以實(shí)例闡述）
1.數(shù)字化信息化平臺(tái)
2.人力資源
3.財(cái)務(wù)管理
4.總經(jīng)理辦公室/公司辦公室/綜合辦
5.戰(zhàn)略投資
6.經(jīng)管
7.金融資本平臺(tái)
8.財(cái)務(wù)管理
9.總經(jīng)理辦公室/公司辦公室/綜合辦
10.戰(zhàn)略投資
11.經(jīng)管
12.人才發(fā)展平臺(tái)
13.人力資源
14.黨工（黨、工、團(tuán)）
15.紀(jì)檢
16.公共資源平臺(tái)
17.總經(jīng)理辦公室/公司辦公室/綜合辦
18.人力資源
19.財(cái)務(wù)管理
20.法務(wù)
21.紀(jì)檢
22.戰(zhàn)略投資
23.經(jīng)管
24.黨工（黨、工、團(tuán)）
25.風(fēng)控合規(guī)平臺(tái)
26.人力資源
27.財(cái)務(wù)管理
28.法務(wù)
29.紀(jì)檢
30.戰(zhàn)略投資
31.經(jīng)管
32.黨建文化平臺(tái)
33.人力資源
34.黨工（黨、工、團(tuán)）
35.紀(jì)檢
36.經(jīng)管

平臺(tái)化思維培訓(xùn)