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勞動用工課程

針對痛點
1.新的時代、新的政策、新的員工，舊的單一“正式工”用工方式越來越不適合公司運營
2.工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。原有“正式工”用工方式運作成本高、應對新形勢的能力低下
3.機構性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的用工方式難以化解矛盾
4.隨著90后進入職場，新的觀點、價值觀、做法要求新的工作方式相適應
5.舊的用工方式較少考慮女工特殊情況。況且女員工又面臨生二胎的實際狀況。在職壓力、就業(yè)壓力、離職壓力增高
6.客戶對企業(yè)、員工對企業(yè)都缺少忠誠度。生活壓力增加，跳槽頻繁，必須利用新的用工方式緩解這方面壓力，從機制上解決問題。不知只靠漲工資、發(fā)獎金的笨辦法

培訓后感受與關鍵收獲
1.感受：采取新的用工方式迫在眉睫
2.知道：新的用工方式可以釋放企業(yè)經(jīng)營壓力，提高企業(yè)經(jīng)營效率
3.知道：用工方式必須和社會形勢、員工需求接軌
4.掌握：根據(jù)社會發(fā)展、公司狀況、員工需求進行用工方式設計的方法

培訓對象：
1.公司中高層管理者
2.HR部門

課程大綱：
分享與分析
1.我們看到、感覺到的社會、客戶、公司、員工變化有哪些
2.如果不在公司上班，員工還有什么掙錢養(yǎng)家的途徑
3.有沒有工作可以不在公司就可以做的
4.有沒有工作適合自由職業(yè)者做的
5.我們?yōu)槭裁匆O置崗位？為什么要設置職責

第一章 新時代 新政策 新員工 新要求 新思想
1.了解時代的變化
2.價值觀
3.物質基礎
4.生活習慣
5.經(jīng)濟發(fā)展
6.行業(yè)趨勢
7.國家政策
8.城市發(fā)展
9.消費理念
10.科技與人的關系
11.新的用工關系
12.工作與職業(yè)邊界模糊
13.工作作與雇傭分離
14.勞動力即時對接
15.無差別就業(yè)機會增多
16.勞動派遣逐漸減少，但需求仍然存在
17.勞務外包換裝出場
18.產(chǎn)業(yè)結構調整性失業(yè)增多
19.勞資摩擦性失業(yè)增多
20.工作與生活的關系
21.理解員工的變化
22.人生追求
23.對自己未來的規(guī)劃
24.求職心態(tài)
25.工作心態(tài)
26.對領導態(tài)度
27.對同事態(tài)度
28.對工資的要求
29.對酬勞的態(tài)度
30.對獎懲的態(tài)度
31.跟隨性
32.自主性
33.自覺性
34.理性與感性
35.離職心態(tài)
36.對跳槽的態(tài)度
37.對技能的態(tài)度
38.對經(jīng)驗的態(tài)度
39.人才斷層
40.新的用工思想
41.案例介紹
42.稻盛和夫的阿米巴管理
43.海爾的“人單合一”
44.大批返聘的業(yè)務骨干、中層干部
45.實習生的使用
46.共用的工程師
47.不收管理費的勞動派遣
48.谷歌的用工管理
49.高鐵的勞動派遣用工
50.HR外包
51.每天5%員工缺崗的護理部
52.人力資本管理思想：合作、共贏、分利
53.平臺意識
54.自組織、自管理
55.正向激勵為主
56.充分的尊重
57.有興趣的工作
58.給予更多的引導、教練、機會

第二章 多元化用工的內容及其方法
1.勞動關系
2.基于勞動合同的勞動關系——“正式工”
3.“正式工”的益處
4.“正式工”的風險
5.“正式工”的適用業(yè)態(tài)
6. “正式工”的適用崗位
7.聯(lián)合用工
8.什么是聯(lián)合用工
9.“聯(lián)合用工”的益處
10.“聯(lián)合用工”的風險
11.“聯(lián)合用工”的適用業(yè)態(tài)
12.“聯(lián)合用工”的適用崗位
13.臨時工
14.什么是臨時工
15.臨時工的待遇
16.臨時工的風險
17.“聯(lián)合用工”的適用業(yè)態(tài)
18.“聯(lián)合用工”的適用崗位
19.兼職工
20.什么是兼職工
21.兼職工與聯(lián)合用工的區(qū)別
22.兼職工的風險
23.兼職工的適用崗位
24.勞動派遣
25.什么是勞動派遣
26.勞動派遣的益處
27.勞動派遣的法律法規(guī)
28.勞動派遣的問題
29.國家對于勞動派遣的態(tài)度
30.勞動派遣的適用范圍
31.勞動派遣的管理要點
32.勞務外包
33.什么是勞務外包
34.勞務外包與勞動派遣的區(qū)別
35.勞務外包的適用工作
36.勞務外包的管理要點
37.返聘
38.什么是返聘
39.返聘的待遇
40.為什么要返聘
41.返聘的風險
42.返聘人員的管理要點
43.實習生
44.實習生的待遇
45.實習生適用的崗位
46.實習生的管理要點
47.員工配置
48.彈性冗余設計
49.多崗技能儲備
50.工作輪換（崗位輪替）
51.工作方式
52.工作柔性化
53.工作柔性化的涵義
54.工作柔性化的作用
55.工作柔性化的適用對象
56.工作柔性化對員工/合作者的素養(yǎng)要求
57.工作柔性化的適用客體
58.工作柔性化對企業(yè)文化的要求
59.工作柔性化對管理者素養(yǎng)的要求
60.工作柔性化的做法
61.什么是靈活用工
62.兼職
63.勞務合作
64.自雇傭合作
65.勞務派遣
66.短期合同
67.人力資源服務外包
68.彈性企業(yè)
69.數(shù)量彈性：人力需求數(shù)量的變化
70.職能彈性：可移動性、適應性、多技能型
71.工時彈性：工作與生活時間靈活性
72.薪酬彈性：薪酬結構、水平的變動與績效結合
73.三葉草組織
74.專業(yè)核心員工
75.外包員工
76.臨時及兼職員工
77.靈活用工的關注點
78.柔性管理
79.提高員工滿意度
80.緩解剛性管理的壓力
81.工作生活平衡
82.適應內外部變化
83.降低成本
84.增加利潤
85.滿足企業(yè)對人才的需求
86.靈活用工的前提
87.產(chǎn)業(yè)鏈分解
88.崗位分解
89.技能分解
90.靈活用工的環(huán)境
91.政策法規(guī)層面
92.《關于加快發(fā)展人力資源服務業(yè)的意見》
93.“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”
94.《勞務派遣暫行規(guī)定》
95.放開二孩
96.延遲退休
97.營改增
98.社保入稅
99.企業(yè)運營方面
100.管理創(chuàng)新
101.提高競爭力
102.分享經(jīng)濟
103.個人發(fā)展方面
104.關注自我成長空間
105.關注個人價值實現(xiàn)
106.不穩(wěn)定就業(yè)

勞動用工課程