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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

課程背景
  產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化..歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。金超老師《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地》深度研究當(dāng)前新常態(tài)與移動互聯(lián)時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)..商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)，全面分析了移動互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、商業(yè)模式盈利點的設(shè)計與重組、商業(yè)模式的趨勢和落地的組織設(shè)計，從方法論和工具的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)性和操作性。
 商業(yè)模式，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到*！風(fēng)正起，別猶豫，該你登場了！

課程收益
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、資源整合、跨界擴(kuò)張、孵化裂變
-企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系；
-商業(yè)創(chuàng)新中遇到的問題與突破對策；
-商業(yè)模式設(shè)計之奠基體系——客戶價值；
-商業(yè)模式優(yōu)化之戰(zhàn)略重點——盈利設(shè)計；
-商業(yè)模式升級之關(guān)鍵路徑——資源整合；
-商業(yè)模式落地之核心設(shè)計——組織優(yōu)化

課程對象
-董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
-副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

課程大綱
一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何把握創(chuàng)新的關(guān)鍵？
1、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略升級的實現(xiàn)路徑
1.1 決定企業(yè)成長突破的三大關(guān)鍵
1.2 移動互聯(lián)時代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和機(jī)會
2、商業(yè)模式設(shè)計的系統(tǒng)要素
2.1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
2.2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2.3 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰(zhàn)略機(jī)會

二、商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1.1 如何設(shè)計*盈利的業(yè)務(wù)系統(tǒng)？
1.2 企業(yè)盈利系統(tǒng)與客戶價值塑造
2、如何設(shè)計強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
2.1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移
2.2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
2.3 盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組

三、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟 
1.1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1.2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？
1.3 如何探索水平聯(lián)盟？
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計
2.1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
2.2 如何設(shè)計客戶共享模式？
2.3 如何設(shè)計渠道共享模式？
2.4 跨行業(yè)共享經(jīng)濟(jì)綜合設(shè)計 

四、商業(yè)模式：如何設(shè)計支持商模落地的組織優(yōu)化？
1、如何在商模落地中應(yīng)用期權(quán)設(shè)計？
1.1 產(chǎn)業(yè)鏈整合：如何利用期權(quán)激勵上下游？
1.2 團(tuán)隊裂變：如何利用股權(quán)和對賭激勵團(tuán)隊？
1.3 類阿米巴：基于市場導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計
2、組織優(yōu)化與激勵制度設(shè)計
2.1 你憑什么吸引我——商模落地的制度逆向選擇
2.2 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？

五、商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
1.1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸 
1.2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1.3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
2、從微笑曲線到平臺戰(zhàn)略：構(gòu)建持續(xù)升級的產(chǎn)業(yè)協(xié)同
2.1商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈：如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同？
2.2商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)
2.3 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺建設(shè)
3、贏在模式：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？

認(rèn)識商業(yè)模式
項目成功運(yùn)營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同？紅領(lǐng)、海立方、名創(chuàng)優(yōu)品、韓都衣舍、拼多多、愛便利、唯修匯···他們成功的模式是什么？宗毅創(chuàng)業(yè)平臺正在裂變，紅領(lǐng)個性化定制崛起，小熊電器滿足新圈層，韓都衣舍內(nèi)部裂變與創(chuàng)業(yè)平臺興起··企業(yè)的成功離不開戰(zhàn)略與商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于戰(zhàn)略與商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應(yīng)用。我國當(dāng)前新常態(tài)與移動互聯(lián)時代，企業(yè)白熱化的競爭，已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。
為了實現(xiàn)客戶價值*化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略落地整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆，降維攻擊。

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新