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6秒鐘情商的領(lǐng)導(dǎo)力

 

【課程對象】： 中高層

 

【課程簡介】： 

所有的愿景目標，都需要有執(zhí)行的載體，那就是團隊。有了更好的團隊管理，團隊成員參與度更高、價值觀一致，目標清晰，溝通順暢，互相信任和鼓勵，樂于合作和分享。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，將為團隊士氣貢獻70%的能量。領(lǐng)導(dǎo)需要做的就是讀懂團隊運行的法則，讀懂員工的心情緒-深層動機，再讓團隊去讀懂客戶的情緒-深層動機。而所有這一切的行動行為和法則之下，內(nèi)核是高情商帶來的領(lǐng)導(dǎo)力：激勵、變革、團隊合作和執(zhí)行力。 6秒鐘是世界最權(quán)威的情商發(fā)展和研究組織，通過識別情商誤區(qū)來了解情商的定義，介紹全球*和最權(quán)威的情商組織機構(gòu)‘6秒鐘情商’給我們帶來的6秒鐘情商模型。此模型既涵蓋了情商各維度理念又彌補了學術(shù)界在情商實用性方面的空缺，并可以作為職場情緒管理、壓力管理，情緒驅(qū)動績效等領(lǐng)域的參考工具；大量有趣的體驗活動和案例分析更會進一步提升職場情商和領(lǐng)導(dǎo)力。課程最后，我們會鼓勵學員找到超我目標，實現(xiàn)情商的內(nèi)外兼修和雙贏。而通過更有覺察，更有方法，更有同理心，更有格局，提升以情商為內(nèi)核的“心”領(lǐng)導(dǎo)力。

 

【課程收益】： 

-自我價值、職業(yè)生涯、自我能力、自驅(qū)力

-學習六秒鐘情商領(lǐng)導(dǎo)力的核心模型、提高自我對情緒的覺察和管理 

-掌握多種提升情商領(lǐng)導(dǎo)力的工具 

-緩解壓力、提升能量

 

【課程大綱】：  

第一章  探索：領(lǐng)導(dǎo)力，內(nèi)核是情商

-真正的領(lǐng)導(dǎo)力是由內(nèi)而外的力量 

-自我認知不夠，很難成為有效的領(lǐng)導(dǎo) 

-從我應(yīng)該做什么到我應(yīng)該成為誰 

-領(lǐng)導(dǎo)力源于我們思考、感受與行動的方式 

-領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)量取決于思考的質(zhì)量 

-思考的質(zhì)量取決于意識水平 

-作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是一種“存在”，而不僅僅是個體

 

第二章  發(fā)現(xiàn)：如何通過發(fā)展情商提升領(lǐng)導(dǎo)力

-情商-情商誤區(qū) 

-情商的定義 （IQ vs EQ） 

六秒鐘情商模型第一模塊 

-了解情緒 

-認識情緒 

-情緒模式識別 

工具1：認知情緒：我感覺… 

工具2：情緒模式識別 

-BMH掃描-自我科學的過程

-大腦結(jié)構(gòu)—情緒產(chǎn)生 

-三重腦 

-大腦工作原理 

-情緒短路 

-綁架   

-壓力管理 

-壓力績效曲線 

-停車場憤怒

 

第三章 深入：如何通過發(fā)展情商提升領(lǐng)導(dǎo)力

6秒鐘情商模型第二模塊 

-選擇情緒 

-行動還是選擇？ 

工具3：應(yīng)用因果思維 

-消極強化

？懲罰

？服從

工具4：駕馭情緒 

工具5：運用內(nèi)在動力 

-情緒自動扶梯 

-反應(yīng)環(huán) 

工具6：樂觀思維修煉 

-以積極主動的視角看待希望與可能性 

-轉(zhuǎn)換 

6秒鐘情商模型第二模塊

-超越情緒 

工具7：同理心 

-識別并恰如其分的回應(yīng)他人的情緒 

-穿他的鞋 

工具8：追求超我目標 

-將日常選擇與具有決定性的目標結(jié)合起來 

-轉(zhuǎn)換示意圖 

-案例分析—用情商工具詮釋新生代的管理 

-職場情商的運用 

-找到自己的超我目標

拓展：SEI 情商測評報告

-找到你的大腦類型

-三個衡量標準 

-運用自己的大腦類型

 

6秒鐘情商的領(lǐng)導(dǎo)力