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任職資格管理的課程

課程背景：
過度的市場與環(huán)境競爭，人才的競爭已經(jīng)是企業(yè)的最殘酷的競爭；
持續(xù)的人才短缺問題導致企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸；
職業(yè)發(fā)展沒有與激勵措施有效對接，組織無法處于激活狀態(tài)，效率低下；
人才的能力與業(yè)績難以評估，無法體現(xiàn)公平、公開、公正的用人原則。

課程目的：
正確理解人才職業(yè)發(fā)展的迫切訴求；
理解人才成長的規(guī)律和特點，掌握人才職業(yè)發(fā)展路徑/階梯設計的關鍵要點；
基于先進管理理論和優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，掌握人才能力水平評價的*方法；
借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，掌握核心人才加速培養(yǎng)的方法；
能夠?qū)⑷瞬诺穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃與薪酬激勵有效對接。

課程對象：
企業(yè)中高層管理人才、人力資源管理專業(yè)人才

課程大綱
一、任職資格管理的重要意義
1、為什么需要對任職資格進行管理
2、如何進行人才的能力評估
3、崗位勝任能力與任職資格體系
4、績效管理與任職資格體系
5、怎樣建立任職資格體系
6、任職資格體系對企業(yè)戰(zhàn)略支撐作用
案例分析： 華為的任職資格體系

二、職業(yè)發(fā)展通道設計
1、什么是職業(yè)發(fā)展路徑
案例分析：評價XX企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑
2、職業(yè)發(fā)展通道設計的方法
案例演練：職位族\\職類劃分
3、職位設計體系與任職資格體系
案例分析：ＸＸ企業(yè)的職位設計體系

三、任職資格標準的設計
1、資格認證體系標準設計的前提
案例分析：怎樣進行人與崗位的匹配
2、標準體系設計的方法
(1)基于行為的標準的設計
(2)行為標準設計的過程難點
3、怎樣區(qū)別行為性標準與非行為性標準
4、標準設計的三種基本方法
演練：行為標準模擬設計 
5、按照技術與行政發(fā)展通路進行設計
6、 管理者任職資格標準設計
案例分析：XX集團的管理者任職資格標準模型
7、專業(yè)/技術類任職資格標準設計
8、按照業(yè)務營銷通路類設計
演練：營銷通路類的任職資格體系設計

四、建立企業(yè)任職資格認證體系
1、為什么需要資格認證
2、資格認證的種類
3、通常的資格認證流程設計
4、建立資格認證體系
5、資格認證體系建立過程中的常見問題
案例分析：XX企業(yè)的資格認證體系建立

五、員工職業(yè)發(fā)展與任職資格體系
1、員工能力發(fā)展體系
2、如何建立企業(yè)戰(zhàn)略性培訓體系與人才培養(yǎng)體系
案例：某企業(yè)的人才培養(yǎng)體系
3、人才梯隊的培養(yǎng)與任職資格體系
案例：如何建立人才梯隊培養(yǎng)模式
4、如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、企業(yè)激勵政策
案例分析：任職資格與企業(yè)激勵政策

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