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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中國金融商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)落地
 
講師:陳盛東 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳盛東    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中國金融商業(yè)模式創(chuàng)新

論壇對象:
企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān),集團(tuán)財務(wù)公司中高管,商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。

課程大綱:
第一部分  商業(yè)模式與商業(yè)形態(tài) 
模塊一:開啟商業(yè)模式之門 
1、概念
2、結(jié)構(gòu)定律
3、眾美聯(lián)和眾房聯(lián)
4、好金融與壞金融
模塊二: 解剖商業(yè)形態(tài)
1、三級臺階
2、商業(yè)形態(tài)
3、買方信貸與賣方信貸
4、供應(yīng)鏈全景圖
5、供應(yīng)鏈流向圖
6、全球化和供應(yīng)鏈
7、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過程

第二部分   供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
模塊一:供應(yīng)鏈金融的信用捆綁機(jī)理
1、信貸合同的*特點是什么
2、銀行擁有的*法律權(quán)利是什么
3、報表中隱藏的兵器柜
4、信用捆綁技術(shù)
5、應(yīng)收帳款類捆綁技術(shù)舉例
6、反向保理
7、應(yīng)收帳款類產(chǎn)品的向上延伸
8、預(yù)付帳款類捆綁技術(shù)舉例
9、先票后貨與保兌倉

第三部分 互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)模式創(chuàng)新
1、從一個阿里貸款刻意隱藏的數(shù)據(jù)講起
2、阿里巴巴的贏利模式
3、互聯(lián)網(wǎng)金融的特點
4、互聯(lián)網(wǎng)金融的突破
5、金融商業(yè)模式的三分法
6、互聯(lián)網(wǎng)金融目前的主要分類
7、電子商務(wù)的核心價值:第三方支付
8、資金結(jié)算的游戲規(guī)則
9、余額寶和利率市場化
10、京保貝
11、我國P2P網(wǎng)貸的主要模式
12、眾籌
13、銀聯(lián)的覺醒
14、銀行的視角和應(yīng)對措施
15、金融互聯(lián)網(wǎng)化的主要模式
16、比特幣:另一場戰(zhàn)爭
17、比特幣的主要特征
18、比特幣的交易
19、未來的預(yù)測
20、混戰(zhàn)和焦灼下的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)

第四部分 區(qū)塊鏈金融應(yīng)用的實戰(zhàn)創(chuàng)新
1、區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇
2、需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場景
3、區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
4、中國金融的*問題 
5、商業(yè)模式:Better與Must
6、區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例
7、區(qū)塊鏈與ICO

第五部分 商業(yè)模式與企業(yè)競爭力打造
1、與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
2、與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
3、與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
4、與物流電子交易平臺相結(jié)合的渠道創(chuàng)新
5、商業(yè)模式對于培育核心企業(yè)競爭力的意義

第六部分   典型案例集萃(部分)

中國金融商業(yè)模式創(chuàng)新


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/274809.html

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    參加課程:中國金融商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)落地

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳盛東
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)