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培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)

研習(xí)目標(biāo)：
1.培養(yǎng)積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神
2.提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與執(zhí)行力
3.培養(yǎng)卓越的團(tuán)隊(duì)精神
4.提升團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度與凝聚力
5.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與成員目標(biāo)的協(xié)調(diào)性
6.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的有效工具方法
7.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作
8.更多的感恩和奉獻(xiàn)精神
9.提升團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)與技能

課程特色：
提供學(xué)員充分的參與和體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。形式新穎獨(dú)特，案例經(jīng)典生動(dòng)。融合傳統(tǒng)文化智慧以及流行全球的NLP心理學(xué)與管理教練模式，從而讓學(xué)員更深刻反思、突破和提升。

課程對(duì)象：
組織中、基層管理者、儲(chǔ)備干部、團(tuán)隊(duì)精英

課程大綱：
第一單元：熔煉金牌團(tuán)隊(duì)之——價(jià)值觀
1、創(chuàng)造與毀滅的力量—信念系統(tǒng)BVR
2、什么是心智模式？
3、局限性信念——執(zhí)行力缺失的真相
4、快樂(lè)工作的指南針：價(jià)值觀
5、讓工作變得快樂(lè)而主動(dòng)-發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值
6、如何用共同信念/價(jià)值（企業(yè)文化）來(lái)激勵(lì)員工
7、團(tuán)隊(duì)的九大特征
8、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：價(jià)值平衡輪
9、如何切實(shí)的改變工作狀態(tài)？
10、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)—甲地乙地

第二單元：熔煉金牌團(tuán)隊(duì)之——感恩篇
1、為什么需要感恩？
2、知恩-感恩-報(bào)恩
3、福田心耕：恩田、悲田、敬田
4、感恩父母——孝敬
5、感恩企業(yè)——忠信
6、感恩團(tuán)隊(duì)——惜緣
7、感恩工作——主動(dòng)
8、感恩從孝道開(kāi)始
9、孝道的四重境界

第三單元：熔煉金牌團(tuán)隊(duì)之——責(zé)任篇
1、責(zé)任——親手鋪設(shè)人生之路的原料
2、我是一切的根源
3、對(duì)癥下藥：責(zé)任感缺失的根結(jié)
4、責(zé)任感缺乏的表征
5、沒(méi)有任何借口，對(duì)結(jié)果100%負(fù)責(zé)。
6、你≠你的職位
7、團(tuán)隊(duì)的“好人”與“壞人”
8、如何讓員工自愿承擔(dān)責(zé)任？—避免“托付心態(tài)”
9、如何有效提升責(zé)任感
10、古今中外敬業(yè)精神的四大準(zhǔn)繩
11、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)-責(zé)任

第四單元：熔煉金牌團(tuán)隊(duì)之——共同愿景
1、方向比努力更重要—目標(biāo)規(guī)劃
2、目標(biāo)的三個(gè)層次
3、平衡的藝術(shù)：過(guò)程和*目標(biāo)
4、如何制定有效目標(biāo)：PE-SMART原則
5、心靈彩排：更有效達(dá)成目標(biāo)
6、正確的人生規(guī)劃
7、將組織與個(gè)人愿景完美融合
8、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——目標(biāo)承諾宣言

第五單元：熔煉金牌團(tuán)隊(duì)之—信任篇
1、人之初，性本善。
2、行有不得，反求諸己
3、《弟子規(guī)》的智慧啟示
4、提升自我價(jià)值：自信、自愛(ài)、自尊
5、團(tuán)隊(duì)成員的包容與寬恕
6、團(tuán)隊(duì)中的“六和敬”
7、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——信任游戲

第六單元：熔煉金牌團(tuán)隊(duì)之—人際溝通
1、有效溝通三要素
2、有效溝通的步驟
3、如何迅速建立親和感
4、如何有效“批評(píng)”對(duì)方
5、如何配合團(tuán)隊(duì)成員
6、如何有效的勸諫對(duì)方
7、團(tuán)隊(duì)成員溝通時(shí)的角色定位
8、團(tuán)隊(duì)沖突與習(xí)慣性防衛(wèi)
9、向上、向下與平行溝通技巧
10、團(tuán)隊(duì)和諧相處的“四攝法”

第七單元：熔煉金牌團(tuán)隊(duì)之——自我超越
1、身份與角色
2、職場(chǎng)中的“自我”與“大我”
3、稻盛和夫的職場(chǎng)六項(xiàng)精進(jìn)
4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的身份定位
5、君、親、師、：管理者的嶄新角色認(rèn)知
6、教練型領(lǐng)導(dǎo)力：幫助部署超越自我設(shè)限
7、心量決定未來(lái)成就
8、察覺(jué)與改變：成就高尚的人格
9、成果=思維方式×熱情×能力
10、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——肯定宣言

第八單元：熔煉金牌團(tuán)隊(duì)之——共贏
1、系統(tǒng)的世界
2、線性思維與系統(tǒng)思考
3、三贏原則：我好，你好，世界好。
4、系統(tǒng)的蝴蝶效應(yīng)
5、80-20工商挑戰(zhàn)
6、有效思維工具：理解層次
7、如何進(jìn)行正確的生涯規(guī)劃
8、利人方能利己——廣行布施
8、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)——紅與黑

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)