課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：陳朝華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才招聘方法培訓(xùn)
【課程背景】
找對人，做對事，人才都是精心找出來的，人才也是企業(yè)需要重點(diǎn)保護(hù)的資產(chǎn)。系統(tǒng)掌握招人與留人技術(shù)，是企業(yè)家及HR必備的基本職業(yè)技能。
得人才者得天下，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。哪家企業(yè)擁有*的人才，它就能創(chuàng)造出*的產(chǎn)品，它就能在市場競爭中領(lǐng)先一步。
如何招募到優(yōu)秀的并且與企業(yè)文化符合的人才，是老板與HR的重要工作。但如何能招到優(yōu)秀且符合公司的人才，又需要有正確的招聘方法及面試技巧。
公司的在職優(yōu)秀員工是公司最重要的資產(chǎn)，留人是一項(xiàng)非常重要的工作，留人也是一個(gè)關(guān)鍵的管理技術(shù)，留住優(yōu)秀的人才是公司發(fā)展壯大的根本，留人需要建立系統(tǒng)的管理機(jī)制與恰當(dāng)?shù)娜瞬疟Ａ舨呗浴?br />
理念： 讓學(xué)員掌握招聘人才與保留人才的系統(tǒng)思維與技巧方法；
工具： 學(xué)習(xí)人才潛能冰山模型圖、勝任力素質(zhì)模型、人才鉆石模型、DISC心理測評、STAR面試法等招聘面試工具、全面薪酬激勵(lì)、組織楊三角、組織文化*等；
技巧： 通過理論與案例分析，讓學(xué)員掌握有效的招聘面試與人才留用的方法與技能。
【課程收獲】
掌握招聘與面試的專業(yè)理論知識；
洞悉招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
掌握招聘與入職的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)；
學(xué)習(xí)人才測評技術(shù)的針對性運(yùn)用；
掌握不同層次人才的面試方法；
學(xué)習(xí)新員工試用期的考察與留用的方法；
學(xué)會有效的運(yùn)用人才激勵(lì)策略；
熟悉掌握留住人才的三大技巧。
【授課對象】 企業(yè)主、公司的中高層管理者、人力資源從業(yè)人員、非人力部門管理者、職能部門精英、儲備干部等職場人士，適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或者公開課。
【課程大綱】
第一講 人才分析技術(shù)與高效面試技巧
案例分析：學(xué)習(xí)張良用兵法來招募人才
精準(zhǔn)的人才分析技術(shù)
工作分析與崗位說明書撰寫
員工工作滿意度模型
高效的簡歷篩選技巧
勝任力素質(zhì)六大維度與潛能的冰山模型
構(gòu)建“鉆石模型”提升人崗匹配度
運(yùn)用DISC性格測評分析應(yīng)聘者的潛力與動(dòng)機(jī)
高效的面試技巧
衡量人才的四大標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)構(gòu)化面試法的有效運(yùn)用
挖掘真相的行為事件訪談面試法
檢驗(yàn)實(shí)操能力的情境面試法
招募團(tuán)隊(duì)主管的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法
考驗(yàn)管理人才的文件筐面試法
案例：諸葛亮知人七法
課堂互動(dòng)：學(xué)員分享面試法的運(yùn)用并結(jié)合課程做點(diǎn)評
第二講 實(shí)效的人才保留策略
新員工管理與離職干預(yù)技術(shù)
新員工錄用法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
新員工試用期保留技巧
員工離職原因分析
新生代員工的人性化管理
三大有效的激勵(lì)策略
恐懼激勵(lì)法
誘因激勵(lì)法
認(rèn)可激勵(lì)法
三大有效的留人策略
待遇留人（薪酬福利、分配政策、激勵(lì)機(jī)制、工作環(huán)境）
事業(yè)留心（職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、上司教導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展）
文化留魂（企業(yè)文化、組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)歸屬）
案例分析: 學(xué)習(xí)劉備用真情招募人才，最終建功立業(yè)。
人才招聘方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/273517.html
