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領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的課程

模塊一： 包容型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新
-包容型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn) (含視頻)
-組織創(chuàng)新的障礙有哪些？
-包容型領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新的影響
-包容型領(lǐng)導(dǎo)力是如何促進(jìn)創(chuàng)新的?

模塊二： 創(chuàng)新的源泉
創(chuàng)新產(chǎn)生于創(chuàng)造力來(lái)源被調(diào)動(dòng)的時(shí)候
1. 才華：
平均只有10%員工的創(chuàng)新才華得到發(fā)揮，如何幫助這些才華沒(méi)有發(fā)揮的員工呢？包容型領(lǐng)導(dǎo)力為創(chuàng)新才華的充分發(fā)揮提供有效方式。
-才華的四個(gè)特性
-視頻：人人都有創(chuàng)新才華
-如何培養(yǎng)創(chuàng)造才華-創(chuàng)新者的5大要素
-如何充分發(fā)揮個(gè)人自身的創(chuàng)新才華
-包容型領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)員工創(chuàng)新才華
-*實(shí)踐：海爾
-寶潔公司案例學(xué)習(xí)，學(xué)員運(yùn)用思維導(dǎo)圖法進(jìn)行討論“如何激發(fā)員工才華？
-總結(jié)與分享
2. 激情：
-討論創(chuàng)新激情的個(gè)性與社交性
-個(gè)人激情的發(fā)揮與創(chuàng)新
-包容型領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)員工充分發(fā)揮激情
-*實(shí)踐：拿破侖、阿里巴巴
-阿里巴巴案例學(xué)習(xí)，學(xué)員運(yùn)用圖片聯(lián)想法進(jìn)行討論“如何激發(fā)員工的工作激情？”
-總結(jié)與分享
3. 方法：創(chuàng)新的方法對(duì)創(chuàng)新的重要性
-了解提供創(chuàng)新的方法與工具
-在工作中，如何帶領(lǐng)員工運(yùn)用方法
-*實(shí)踐：IDEO公司
-總結(jié)與分享

模塊三： 創(chuàng)新的組織機(jī)制
介紹和討論如何建立企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新機(jī)制
4. 個(gè)人：包容型領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)個(gè)人的創(chuàng)造力
-包容型領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)體員工的關(guān)系
-如何利用對(duì)員工的信任激發(fā)創(chuàng)新行為
-*實(shí)踐：小米
-總結(jié)與分享
5. 團(tuán)隊(duì)：
99% 創(chuàng)新來(lái)自于團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成功的保障。包容型領(lǐng)導(dǎo)力可以增進(jìn)跨部門(mén)，跨職能間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
-為什么要建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)？
-視頻：BBC實(shí)驗(yàn)一個(gè)關(guān)于集體智慧的實(shí)驗(yàn)
-糟糕團(tuán)隊(duì)的案例分享及特點(diǎn)
-好的團(tuán)隊(duì)的案例分享及特點(diǎn)
-創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的案例分享及特點(diǎn)
-如何建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)？
-工作中的Knowledge sharing：施與受的關(guān)系與創(chuàng)新
-包容型領(lǐng)導(dǎo)者如何鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作式的創(chuàng)新？
-如何利用跨職能跨部門(mén)協(xié)作產(chǎn)生創(chuàng)新？
-視頻：蘋(píng)果CEO庫(kù)克談團(tuán)隊(duì)協(xié)作
-*實(shí)踐：3M公司
-LEGO樂(lè)高具體案例學(xué)習(xí)，學(xué)員運(yùn)用默寫(xiě)式記憶法進(jìn)行討論“如何締造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”
-總結(jié)與分享
6. 目標(biāo)：介紹不同類(lèi)型的創(chuàng)新目標(biāo)及如何設(shè)立
-目標(biāo)設(shè)定與創(chuàng)新成果
-包容型領(lǐng)導(dǎo)如何幫助組織和個(gè)人設(shè)立創(chuàng)新目標(biāo)
-行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行需要包容型領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作
-*實(shí)踐：Skype; The body shop
-總結(jié)與分享
7. 系統(tǒng)：介紹不同類(lèi)型的優(yōu)秀創(chuàng)新體系：創(chuàng)新*，創(chuàng)新大賽，創(chuàng)新時(shí)刻…
-創(chuàng)新系統(tǒng)對(duì)組織創(chuàng)新的作用
-如何建立包容型的創(chuàng)新系統(tǒng)
-包容型領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新系統(tǒng)中的作用
-*實(shí)踐：IBM; 法拉利
-總結(jié)與分享

模塊四： 創(chuàng)新的企業(yè)文化
介紹和討論如何建立創(chuàng)新的企業(yè)文化
8. 點(diǎn)子：如何獲得靈感。好的靈感的起源
-創(chuàng)新點(diǎn)子與創(chuàng)新
-包容型的環(huán)境對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)子產(chǎn)生的影響
-創(chuàng)新點(diǎn)子的篩選
-包容型領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)員工達(dá)成創(chuàng)新點(diǎn)子
-*實(shí)踐：TATA公司
-總結(jié)與分享
9. 自由：
-員工的自由度如何影響創(chuàng)新？
-允許公開(kāi)辯論、減少規(guī)則、自知和賦予權(quán)利的自由
-包容型領(lǐng)導(dǎo)如何影響和改變員工的決策行為？
-如何平衡流程與創(chuàng)新之間的沖突？
-*實(shí)踐：Zappos；百度
-谷歌具體案例學(xué)習(xí)，學(xué)員運(yùn)用問(wèn)題風(fēng)暴法進(jìn)行討論“如何提升員工自由度”
-總結(jié)與分享
10. 參與：將參與作為企業(yè)和員工之間的一項(xiàng)協(xié)議，以激勵(lì)創(chuàng)新
-員工的主人翁意識(shí)
-衡量員工參與的標(biāo)準(zhǔn)：參與的4個(gè)維度
-包容型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)參與感的影響
-*實(shí)踐：騰訊公司、維珍航空
-瑞仕格公司案例學(xué)習(xí)，學(xué)員運(yùn)用圖片聯(lián)想法進(jìn)行討論“如何提高員工參與感”
-總結(jié)與分享
11. 幸福：幸福的重要性。
-包容的環(huán)境有利于幸福的產(chǎn)生
-包容型領(lǐng)導(dǎo)如何培養(yǎng)員工的幸福感
-包容型領(lǐng)導(dǎo)力如何提升員工的幸福感？
-*實(shí)踐：迪士尼
-總結(jié)與分享
12. 風(fēng)險(xiǎn)：為什么風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)誤和失敗是創(chuàng)新的關(guān)鍵。如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)
-如何包容創(chuàng)新失敗
-創(chuàng)新失敗與再創(chuàng)新
-包容型領(lǐng)導(dǎo)如何引導(dǎo)員工面對(duì)失敗
-*實(shí)踐：箭牌口香糖
-總結(jié)與分享

模塊五： 引領(lǐng)創(chuàng)新12個(gè)要素與包容型領(lǐng)導(dǎo)力的組合
-如何用包容型領(lǐng)導(dǎo)力融合12種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力并形成合力使創(chuàng)新成為組織基因的一部分
-運(yùn)用*法小組練習(xí)與路演：分12組，每組選1個(gè)創(chuàng)新元素
-引導(dǎo)參與者寫(xiě)下行動(dòng)方案，以改善個(gè)人的包容型創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
-總結(jié)與分享
-回顧和分享

領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的課程