欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

鄭州人力資源培訓(xùn)
課程背景：
在人力資源管理當(dāng)中有一根貫穿始終的主線，那就是勞動(dòng)法律法規(guī)。從招聘到入職，從合同訂立到合同履行，從合同變更到合同解除或者終止，勞動(dòng)法律法規(guī)無(wú)處不在，可以說(shuō)，用人單位的勞動(dòng)法律法規(guī)管理工作做得怎么樣，已經(jīng)決定了員工關(guān)系管理的業(yè)績(jī)好壞。本課程針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決改進(jìn)方法、措施和建議。
課程對(duì)象：
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源專員及公司管理層等；
提 示：課程內(nèi)容涉及面廣，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)比個(gè)人學(xué)習(xí)更容易落地。
課程目標(biāo)：
1、確立與公司發(fā)展掛鉤的人力資源管理制度，培養(yǎng)具有“法律法規(guī)”意識(shí)的管理人才，實(shí)現(xiàn)人才管理與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)法律實(shí)操與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，使人力資源風(fēng)險(xiǎn)得到根本性解決。
3、建立一套動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化運(yùn)作的“人力資源全流程操作”機(jī)制。
4、運(yùn)用實(shí)操技巧，如何達(dá)到企業(yè)和員工雙贏工作及結(jié)果。
課程特色：
1、體驗(yàn)式教學(xué)與相互交流：由講師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)減員增效方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí) 用：真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。
5、課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接實(shí)操；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為轉(zhuǎn)化為能力。
課程大綱：
一、招聘錄用與入職管理
內(nèi)容大綱：
1、招聘廣告與入職條件
2、錄用通知的發(fā)放
3、擬錄用員工的入職審查和管理
4、什么時(shí)間為簽訂勞動(dòng)合同的*時(shí)間？
5、員工拒簽合同如何處理？
6、單位因差錯(cuò)未及時(shí)簽訂合同如何處理？
7、合同保管不善有何風(fēng)險(xiǎn)？如何規(guī)避？
案例分析：事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的雙倍工資保護(hù)有時(shí)效限制嗎？
二、 勞動(dòng)合同的訂立技巧
內(nèi)容大綱：
1、勞動(dòng)合同訂立應(yīng)遵循的五大原則；
2、如何理解勞動(dòng)合同的“公平性”原則；
3、如何認(rèn)定勞動(dòng)合同的無(wú)效；
4、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的類型與風(fēng)險(xiǎn)控制；
5、勞動(dòng)合同與招聘啟事、錄用通知的法律關(guān)系；
6、勞動(dòng)合同約定與規(guī)章制度規(guī)定不一致怎么辦？
7、如何通過(guò)勞動(dòng)合同約定解決工作地點(diǎn)變動(dòng)難問(wèn)題？
8、如何通過(guò)合同決定解決崗位調(diào)整難問(wèn)題？
9、如何通過(guò)合同約定解決通知送達(dá)難與制度公示問(wèn)題？
案例分析：勞動(dòng)合同訂立中的注意事項(xiàng)
三、 試用期管理
內(nèi)容大綱：
1、試用期管理的常見(jiàn)誤區(qū)；
2、如何界定員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件；
3、試用期表現(xiàn)一般的員工，如何依法作出解除處理？
4、試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)員工患病怎么辦？
5、試用期內(nèi)，女職工隱瞞懷孕能解除嗎？
6、如何依法延長(zhǎng)或順延試用期的期限？
7、試用期內(nèi)用人單位解除勞動(dòng)合同的限制與程序；
案例分析：勞動(dòng)者試用期不合格能否延長(zhǎng)試用期
四、勞動(dòng)合同的變更
內(nèi)容大綱：
1、勞動(dòng)合同變更的主要情形；
2、口頭變更合同的法律要件；
3、合同變更應(yīng)遵循的原則；
4、如何通過(guò)合同約定避免工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)；
5、客觀情況發(fā)生重大變化如何正確把握？
6、單位改制、轉(zhuǎn)制、機(jī)構(gòu)調(diào)整等能影響勞動(dòng)合同履行嗎？
7、違法變更勞動(dòng)合同將面臨的后果；
8、單位如何合法調(diào)整員工薪資？
案例分析：合同期內(nèi)如何合法調(diào)整員工的崗位？
五、勞動(dòng)合同中止
內(nèi)容大綱：
1、勞動(dòng)合同中止的常見(jiàn)情形；
2、長(zhǎng)期羈押人員勞動(dòng)關(guān)系該如何處理；
3、勞動(dòng)合同中止的法律后果；
4、勞動(dòng)合同中止期間，勞動(dòng)合同期限屆滿如何處理？
5、勞動(dòng)合同中止與停薪留職的法律關(guān)系；
案例分析：如何通過(guò)勞動(dòng)合同中止降低用工成本？
六、勞動(dòng)合同續(xù)訂
內(nèi)容大綱：
1、續(xù)訂合同能變更工作崗位嗎？
2、續(xù)訂合同能減低勞動(dòng)合同條件嗎？
3、續(xù)訂合同的流程；
4、續(xù)訂通知的格式設(shè)計(jì)；
5、符合續(xù)訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，
簽訂固定期限勞動(dòng)合同法律后果；
6、工傷職工如何依法順延勞動(dòng)合同？
7、三期女工如何依法順延勞動(dòng)合同？
8、患病職工如何依法順延合同？
案例分析：勞動(dòng)合同順延通知的設(shè)計(jì)
七、勞動(dòng)合同解除與終止
 內(nèi)容大綱：
1、如何認(rèn)定“嚴(yán)重”違反規(guī)章制度的行為；
2、如何界定重大損害的標(biāo)準(zhǔn)；
3、員工隱私能按欺詐解除勞動(dòng)合同嗎？
4、雙重勞動(dòng)關(guān)系的表現(xiàn)形式以及處理方法；
5、如何對(duì)不勝任的員工調(diào)崗降薪；
6、如何裁掉長(zhǎng)期泡病號(hào)的員工；
7、哪些情況能構(gòu)成客觀情況的重大變化；
8、協(xié)商解除的注意事項(xiàng)；
案例分析：如何降低“末位淘汰”風(fēng)險(xiǎn)？
八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付
內(nèi)容大綱： 
1、用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的22種情形；
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的三要素；
3、如何有效利用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金分段計(jì)算原理；
4、降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付成本的技巧；
5、勞動(dòng)合同期滿終止如何降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支出風(fēng)險(xiǎn)？
6、到達(dá)法定退休年齡終止合同需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？
案例分析：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金協(xié)議低于法定標(biāo)準(zhǔn)是否有效？風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？
九、離職手續(xù)
內(nèi)容大綱：
1、離職證明的內(nèi)容及設(shè)計(jì)技巧；
2、檔案管理不善給單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些；
3、什么情況下，檔案滯留會(huì)被仲裁部門(mén)認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)？
4、檔案管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)；
5、如何處理長(zhǎng)期滯留的人事檔案？
6、員工拒絕配合轉(zhuǎn)移檔案單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)辦理的離職手續(xù)
8、員工應(yīng)當(dāng)辦理的離職手續(xù)
9、員工離職，企業(yè)能要求員工賠償損失嗎？
案例分析：?jiǎn)T工離職后還能要年終獎(jiǎng)嗎？
鄭州人力資源培訓(xùn)