課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：胡嚴(yán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘流程技巧培訓(xùn)
【課程背景】
正如松下幸之助所說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國(guó)企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。
正確的人，才能將事做的正確、做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。新勞動(dòng)合同法實(shí)施以后，用工成本急劇增加，企業(yè)如何做到“慧眼識(shí)鷹”，打好人才選拔戰(zhàn)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；
掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧；
辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
特別介紹：如何審核簡(jiǎn)歷；識(shí)別肢體語言的秘密；招聘渠道介紹及效果分析。
【課程大綱】
第一講在招聘過程中部門經(jīng)理必備的技能
1.部門經(jīng)理如何正確的理解招聘的價(jià)值
2.部門經(jīng)理如何準(zhǔn)確把握招牌的時(shí)機(jī)
3.了解內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)
4.學(xué)會(huì)快速篩查簡(jiǎn)歷
5.了解招聘流程及可能的誤區(qū)
第二講面試的流程及流程中的注意事項(xiàng)
1.求職申請(qǐng)表的重要性
2.行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
3.面試中怎樣區(qū)分"事實(shí)"和"謊言"
4.警惕招聘中的誤區(qū)
第三講面試的目標(biāo)和圍度
1.面試的目標(biāo)和圍度
銷售代表的考察圍度
部門秘書的考察圍度
人力資源經(jīng)理的考察圍度
2.經(jīng)理怎樣根據(jù)圍度設(shè)定面試計(jì)劃
第四講結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧
1.面試準(zhǔn)備及技巧
2.面試開始的技巧
3.結(jié)構(gòu)化面試
4.結(jié)束面試的技巧
5.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：籌備一場(chǎng)結(jié)構(gòu)化面試
第五講專業(yè)面試溝通技巧
1.迅速與候選人建立友好關(guān)系
2.通過記錄形成客觀評(píng)價(jià)
3.有效的傾聽技巧
4.掌握面試速度
5.如何通過問題獲取真實(shí)信息
6.注意非語言信息的暗示
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：尋找恰當(dāng)?shù)暮蜻x人
第六講結(jié)構(gòu)化面試之后的后續(xù)工作
1.面試之后應(yīng)首先進(jìn)行評(píng)估
2.面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)
3.對(duì)關(guān)鍵職位的面試者做心理測(cè)評(píng)
4.取證的目的及如何進(jìn)行取證
招聘流程技巧培訓(xùn)
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