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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《積極領(lǐng)導(dǎo)力》 ---激勵(lì)員工*狀態(tài) 達(dá)成卓越績(jī)效
 
講師:詹婉園 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:詹婉園    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

積極領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)

課程說(shuō)明:
   積極領(lǐng)導(dǎo)力是從積極組織行為學(xué)、積極心理學(xué)、積極變革等相關(guān)的實(shí)證研究中發(fā)展出來(lái)的國(guó)際前沿的管理理念方法,大量的實(shí)踐證明具有實(shí)效性。
   積極領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)取得卓越的績(jī)效的目標(biāo),使企業(yè)超越平凡獲得巨大成就的目標(biāo)。
   積極領(lǐng)導(dǎo)力是一種肯定的導(dǎo)向力量。它關(guān)注優(yōu)勢(shì)多于弱勢(shì);強(qiáng)調(diào)積極樂(lè)觀多于消極悲觀;強(qiáng)調(diào)支持性溝通多于批評(píng)性溝通。
   積極領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)向善和快樂(lè)主義。它關(guān)注如何使員工達(dá)到*狀態(tài),如何開(kāi)發(fā)員工內(nèi)在的優(yōu)異品質(zhì)。

課程對(duì)象:各層次管理人員

課程大綱:
一、什么是積極領(lǐng)導(dǎo)力?
1、討論:什么是積極領(lǐng)導(dǎo)力?
2、講解:積極領(lǐng)導(dǎo)力三方面含義
3、討論:積極領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)注點(diǎn) 比較
4、積極領(lǐng)導(dǎo)力 案例
5、講解:什么樣才算是卓越表現(xiàn)?
6、積極領(lǐng)導(dǎo)力 帶來(lái)卓越績(jī)效的 案例

二、積極領(lǐng)導(dǎo)力 四大策略
(一)、積極氛圍
1、講解:積極氛圍對(duì)卓越績(jī)效的影響 實(shí)驗(yàn)
2、積極氛圍帶來(lái)卓越績(jī)效 案例
3、討論分享:怎么營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積極氛圍?
4、講解:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)積極氛圍的3大策略
5、討論分享:你們團(tuán)隊(duì)怎么去實(shí)踐落實(shí)這3大策略?
6、自檢:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)積極氛圍的積極領(lǐng)導(dǎo)力 行為測(cè)查表
7、小結(jié)
(二)、積極關(guān)系
1、講解:積極關(guān)系對(duì)卓越績(jī)效的實(shí)證影響
2、討論分享:怎么促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的積極關(guān)系?
3、講解:促進(jìn)積極關(guān)系的5大策略
4、促進(jìn)積極關(guān)系取得卓越績(jī)效的 案例
5、促進(jìn)積極關(guān)系的積極領(lǐng)導(dǎo)力 行為測(cè)查表
6、小結(jié)
(三)積極溝通
1、講解:積極溝通對(duì)績(jī)效的實(shí)證影響
2、積極溝通促進(jìn)卓越績(jī)效 案例
3、討論分享:怎么促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的積極溝通
4、講解:促進(jìn)積極溝通的5大策略
5、促進(jìn)積極溝通的 行為測(cè)查表
6、小結(jié)
(四)積極意義
1、講解:積極意義對(duì)卓越績(jī)效的實(shí)證影響
2、積極意義對(duì)卓越績(jī)效的 案例
3、討論分享:構(gòu)建積極意義的方法
4、講解:構(gòu)建積極意義的4大策略
5、構(gòu)建積極意義的 行為測(cè)查表
6、小結(jié)

三、實(shí)施 積極策略
1、講解:將積極領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用起來(lái)的最有效的技術(shù)之一---個(gè)人管理會(huì)談項(xiàng)目(*)
2、實(shí)施*項(xiàng)目前后 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 對(duì)比案例
3、講解:如何運(yùn)行 個(gè)人管理會(huì)談項(xiàng)目(*)
4、講解:持續(xù)的個(gè)人管理會(huì)談項(xiàng)目要討論哪些問(wèn)題?
5、講解:反對(duì)意見(jiàn) 怎么處理?
6、促進(jìn) 個(gè)人管理訪談項(xiàng)目 行為測(cè)查表
7、小結(jié)

四、開(kāi)發(fā) 積極領(lǐng)導(dǎo)力
1、講解:積極領(lǐng)導(dǎo)力 4大原則
2、運(yùn)用 積極領(lǐng)導(dǎo)力 策略
第一步:診斷當(dāng)前做法
積極領(lǐng)導(dǎo)力 評(píng)估量表
第二步:制訂實(shí)施計(jì)劃
促進(jìn)積極領(lǐng)導(dǎo)力 行動(dòng)計(jì)劃
3、制訂分享:你的促進(jìn) 積極領(lǐng)導(dǎo)力 行動(dòng)計(jì)劃
4、總結(jié)

積極領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/272424.html

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    參加課程:《積極領(lǐng)導(dǎo)力》 ---激勵(lì)員工*狀態(tài) 達(dá)成卓越績(jī)效

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
詹婉園
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)