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崗位設計規(guī)劃課程

【課程背景】
在企業(yè)的建立與發(fā)展過程中，崗位作為企業(yè)組織架構的基本單位，發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)需要通過崗位設計與規(guī)劃，對組織架構、崗位職責及任職要求、崗位價值、崗位編制等進行清晰完整地界定與說明，確保崗位能夠承接組織戰(zhàn)略的分解目標。清晰的組織架構以及合理的崗位設置，保證了業(yè)務流程的高效運作和部門職責的有效達成。而組織架構不清晰或崗位設置不合理的企業(yè)更像是一盤散沙，不僅會阻礙企業(yè)的正常運作，嚴重的甚至會直接導致企業(yè)倒閉。
本課程偏重從企業(yè)的人力資源管理角度出發(fā)，介紹了崗位設計與規(guī)劃的操作方法，運用人力資源管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓企業(yè)管理者即便沒有人力資源基礎，也可以運用從本課程學到的管理方法解決崗位管理問題，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】
厘清組織架構，編制組織結(jié)構圖；
完成崗位分析，撰寫崗位說明書；
了解崗位評估，建立職級體系；
使用崗位規(guī)劃，明確人員編制。

【課程宗旨】
根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者具備崗位管理思維。讓人力資源專家具備戰(zhàn)略思路并懂得如何進行崗位設計及規(guī)劃。

【課程目標】
學員發(fā)現(xiàn)合理的崗位設置對于企業(yè)發(fā)展的重要性；影響管理層對于企業(yè)組織管理的決策思路；解決企業(yè)實踐中的人力資源管理難題。

【課程大綱】
如何進行組織厘清？
組織厘清的意義
課堂小練習
組織厘清的步驟
組織結(jié)構圖
課堂小練習
如何進行崗位分析？
崗位分析的定義
崗位分析的方法
案例分享
崗位分析的步驟
如何撰寫崗位說明書？
崗位說明書的意義
崗位說明書的主要內(nèi)容
課堂小練習
如何進行崗位評估？
崗位評估的方法
崗位評估的準備
案例分享
如何進行崗位規(guī)劃？
崗位規(guī)劃的方法
崗位規(guī)劃的主要內(nèi)容
案例分享
課程回顧、課程結(jié)束

崗位設計規(guī)劃課程