課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：趙柯
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
裁員問題處理
【課程背景】
2018年下半年開始，許多企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司相繼開始進(jìn)行人員的緊縮政策，BAT不再擴(kuò)大員工的數(shù)量，很多知名互聯(lián)網(wǎng)公司直接開始裁員。2019年春節(jié)剛過，滴滴就公布裁員2000人的消息，近期知名外企Oracle甲骨文公司又公布整體裁撤中國區(qū)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的消息，受到影響的員工達(dá)1600人。面對不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢，美團(tuán)CEO王興預(yù)言：2019年可能是十年以來最差的一年，但或許是未來十年最好的一年。
與此同時，隨著中國法律法規(guī)的不斷健全和勞動者自我保護(hù)意識的逐步加強(qiáng)，勞動爭議案件的數(shù)量也在大規(guī)模的增加。作為企業(yè)的管理者，在為了應(yīng)對市場帶給企業(yè)的經(jīng)營壓力而不得不裁減人員的同時，卻要面對具備了越來越多維權(quán)意識的企業(yè)員工，那么如何能夠在裁員時妥善地處理好企業(yè)和員工的關(guān)系和利益，降低企業(yè)可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)管理者們不得不思考的問題，也對企業(yè)人力資源管理者提出了更高的專業(yè)要求。
本課程偏重從企業(yè)的人力資源管理角度出發(fā)，通過大量的案例介紹了企業(yè)正確解決裁員問題的法律依據(jù)和解決辦法，讓企業(yè)管理者即便沒有人力資源基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的管理方法解決裁員管理問題，從而讓企業(yè)在裁員過程中平穩(wěn)過渡，規(guī)避可能的法律風(fēng)險(xiǎn)。
【課程收益】
認(rèn)知解除勞動合同的法定事由
運(yùn)用正確的解除方法
認(rèn)知解除的不同場景及各類案例
運(yùn)用合理的解除補(bǔ)償方案
認(rèn)知勞動爭議的處理流程及結(jié)果
【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者具備勞動法相關(guān)知識及風(fēng)險(xiǎn)防范思維。讓人力資源管理者具備專業(yè)的思路并懂得如何正確地處理裁員問題及勞動爭議的應(yīng)對。
【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)正確處理裁員問題對于企業(yè)管理的重要性；影響管理層對于制定企業(yè)裁員方案的決策思路；解決企業(yè)實(shí)踐中的人力資源管理難題。
【課程大綱】
目錄
解除勞動合同的法定事由有哪些？
相關(guān)法律法規(guī)及解讀
法律規(guī)定的解除類型包括哪些
解除的不同場景及案例
案例分享
分組討論
如何進(jìn)行解除補(bǔ)償？
解除補(bǔ)償包括哪些類型
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律依據(jù)
協(xié)商解除的補(bǔ)償方案設(shè)計(jì)
案例分享
分組討論
如何實(shí)施解除方案？
裁員解除方案的制定
實(shí)施解除方案的步驟
實(shí)施解除方案的關(guān)注要點(diǎn)
案例分享
分組討論
如何應(yīng)對勞動爭議？
勞動爭議產(chǎn)生的后果
勞動爭議處理流程
勞動爭議應(yīng)對技巧
案例分享
小組練習(xí)
課程回顧、課程結(jié)束
裁員問題處理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/271813.html
已開課時間Have start time
- 趙柯