課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
強化領導能力培訓
參加對象：企業(yè)中高級管理人員
課程背景：
“一在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領導力的強弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。《核心領導力突破》是針對政府、企業(yè)高層領導研發(fā)的領導力實戰(zhàn)課程。深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，創(chuàng)新吸收西方企業(yè)管理經(jīng)驗，中外結合，現(xiàn)場問答,形成了培訓與咨詢互相配合的獨特訓練方式。
-領導是企業(yè)的靈魂人物，他決定企業(yè)的生死存亡。本課程不是要領導能力如何強大，而是讓他知道應該怎樣領導一個團隊，做到領導有方。他應該如何修煉，才能夠做到上下同欲，完成企業(yè)目標。
-用智慧啟迪智慧，用思維碰撞思維。讓領導感悟自己不僅要是一名企業(yè)家，更應是一名哲學家。讓管理不再是一種技巧一種方法，而是一種科學與哲學。
掌握方法，領會藝術，自我解剖，在工作中能夠自我檢點、自我修煉。
課程收益：
-強化領導者管理實戰(zhàn)能力
-增加領導者管理智慧和修養(yǎng)
-提升領導力與領導藝術
-讓領導能力具體轉化為組織效益
課程大綱：
第一部分： 自我心態(tài)突破、重塑領導魅力
-影響領導者魅力的九個因素
-儒釋道禪與領導心態(tài)
-進行自我管理，重塑領導魅力
-建立道德引導和約束機制
第二部分： 組織價值突破、構建文化能力
-文化的相關概述
-傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代文化的影響
-組織文化的具體體現(xiàn)
-文化的作用力量
-組織文化案例分析
-組織文化建設構建
第三部分：突破經(jīng)驗管理、科學規(guī)范能力
-目前組織管理現(xiàn)狀
-規(guī)范管理的概念和作用
-領導者管理理念轉變
-組織規(guī)范化管理體系
-規(guī)范化管理方法
第四部分：突破執(zhí)行障礙、高效溝通能力
-囚徒困境與溝通
-溝通注意事項
-縱橫家與溝通智慧
-溝通心理學
-道家智慧與溝通境界
-突破執(zhí)行障礙
-執(zhí)行力體系構建
第五部分： 用人觀念突破、善于激勵能力
-名家人才論
-知人藝術
-領導者的用人方法
-降服心志方法
-領導者的御人方法
-企業(yè)人才量化標準
-人才激勵藝術
-如何構建人才激勵體系
第六部分： 實現(xiàn)業(yè)績突破、管理團隊能力
-案例分析團隊管理智慧
-五行與團隊
-團隊管理的五種方法
-團隊不同階段的管理方式
第七部分： 突破思維瓶頸、創(chuàng)新管理能力
-打破思維定勢
-案例分享企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展
-創(chuàng)新型人才特征
-孫子兵法與創(chuàng)新思維
-創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概述
-創(chuàng)新營銷模式案例分析
第八部分： 突破僥幸意識、危機管理能力
-危機概述
-企業(yè)常見的危機
-危機管理的策略方法
-危機管理團隊的職責
-制定危機管理計劃
-危機管理重在預防
第九部分： 突破現(xiàn)有格局、提高決策能力
-決策的定義與分類
-決策的六個過程
-決策中的心理效應
-決策中常見的問題和誤區(qū)
-決策的五項任務
-決策制定的步驟與方
案例分析
強化領導能力培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/271660.html
已開課時間Have start time
- 張美娟