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中國企業(yè)培訓講師
超市經(jīng)營思維迭代由數(shù)字化向數(shù)據(jù)化邁進
 
講師:陳厚華 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

生鮮超市數(shù)據(jù)化分析

· 店長督導· 區(qū)域經(jīng)理

培訓講師:陳厚華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生鮮超市數(shù)據(jù)化分析

 

課程大綱

主題一:后臺系統(tǒng)規(guī)范化

1、商品建檔規(guī)范化

信息系統(tǒng)的分類檔案,新品進店檔案,系統(tǒng)檔案的規(guī)范管理

2、單據(jù)流程標準化

門店調(diào)價單,入庫單,調(diào)撥單,退貨單,盤點單….規(guī)范體系

3、系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)化

深度剖析庫存動銷分析,負庫存分析,庫存異常分析

 

主題二:經(jīng)營管理數(shù)據(jù)化

1、暢缺管理規(guī)范化

通過查找暢缺商品,進行有效的管理規(guī)避缺貨的產(chǎn)生

2、動銷周轉(zhuǎn)正?;?/p>

了解庫存商品在系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)情況,門店周轉(zhuǎn)周期分析

3、品類占比數(shù)據(jù)化

根據(jù)貨架占比跟商品貢獻比的分析,進行有效的調(diào)整

 

主題三:考評制度規(guī)范化

1、貨架分析規(guī)范化

通過貨架貢獻數(shù)據(jù),有針對性進行單品管理            

2、廠商貢獻數(shù)據(jù)化

根據(jù)合作的廠商單品及貢獻,綜合進行評估廠商的品牌及價值

3、經(jīng)營績效具體化

根據(jù)區(qū)域及部門人員編制,制定可量化的考評指標。

 

生鮮超市數(shù)據(jù)化分析


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/271256.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:超市經(jīng)營思維迭代由數(shù)字化向數(shù)據(jù)化邁進

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陳厚華
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