課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力素養(yǎng)培訓
破冰: 激情互動游戲開場
第一章 人員管理與領導力的概念
1. 什么是領導(lead)？
2. 領導力是關于影響他人積極行動的藝術
3. 領導與管理的區(qū)別：管人和理事
4. 管理發(fā)展的三個階段
5. 學習成長的5個步驟
6. 領導力課程的重要性
7. 新晉主管角色轉變
8. 官上任三把火
第二章 如何打造高績效*的團隊
1. 高效團隊的感念
2. 團隊熱身破冰游戲
3. 什么是團隊？共同的價值觀
4. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標
5. 嚴密的組織，嚴格的紀律
6. 標準化與軍事化管理的團隊特點
7. 如何建立非凡的團隊精神
8. 樹立團隊精神的第一關鍵——危機意識
9. 團隊精神決定企業(yè)和個人的命運
10. .跨部門之間的協(xié)作
11. 部落時代團隊建設與展示
第三章 領導者魅力與素質(zhì)修煉
1. 塑造領導人格魅力的重要性
2. 向客戶征求意見妙不可言
3. 領導者的學習成長技巧
4. 領導者的心態(tài)修煉：信任
5. 領導者的心態(tài)修煉：誠信
6. 領導者的心態(tài)修煉：換位思考
7. 領導者就是讓每個下屬看到并一起實現(xiàn)愿景者
8. 塑造美好的人生境界：感恩的心
9. 人生的大價值：仁愛之心
10. 強大的領導力量：信仰
11. 加強團隊服務意識
12. 積極的心態(tài)是實現(xiàn)一切夢想的開始！
13. 員工為什么沒有激情，沒有士氣？
14. 如何變消極為積極？
15. 如何建立積極的信念打造*團隊？
16. 激情快樂工作
17. 熱愛自己的職業(yè)、熱愛公司、熱愛產(chǎn)品
18. 保持成功心理態(tài)度的“六字秘訣”
19. 成功秘籍：為夢想而工作
20. 改變心智模式理論
21. 如何進行高效自我激勵
第四章 領導者風格與領導模式
第一節(jié) 領導風格（一）
1. 放任型的領導風格
2. 支持型的領導風格
3. 授權型的領導風格
4. 指揮型的領導風格
5. 培育型的領導風格
第二節(jié) 領導風格（二）
1. 命令型
2. 遠見型
3. 關系型
4. 民主型
5. 教練型
6. 示范型
第五章 如何激勵下屬與塑造個人影響力
1. 激勵的本質(zhì)是什么
2. 中層經(jīng)理常見激勵誤區(qū)
3. 更高效的激勵方法
4. 避免負面激勵
5. 像家人一樣的關心
6. 用人生理想下屬激勵
7. 用團隊格言、信念、信仰激勵
8. 學會用慶祝激勵
9. 培養(yǎng)下屬的高原則是任用下屬的優(yōu)點，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點
10. 如何才能知人善用，如何才能人盡其才？
11. 培養(yǎng)下屬的方法
12. 崗位示范和指導（與工作相關的技能培訓）
13. 隨時隨地因材施教（啟發(fā)引導，心態(tài)、能力的提升）
14. 如何建立學習型組織
15. 創(chuàng)新型領導模式
16. 組織創(chuàng)新變革
17. 企業(yè)與個人的變革相遇
18. 變革對組織中高層管理人員的新挑戰(zhàn)
第六章 人員管理的重要關鍵技巧
1. 如何把上司的真實意愿貫徹到執(zhí)行上
2. 問量時責四部曲
3. 如何讓部屬執(zhí)行力更強
4. 如何進行遙控式管理
5. 如何為下屬設定目標？
6. 管理授權宣講技巧
7. 目標監(jiān)控要點
8. 對承諾的執(zhí)行一定要堅決
9. 管理中的正確授權技巧
10. 管理中的良好監(jiān)管技巧
11. 如何建立員工自我管理系統(tǒng)
12. 如何建立完美的修正系統(tǒng)
13. 如何做到科學化標準化系統(tǒng)管理
領導力素養(yǎng)培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/271241.html
已開課時間Have start time
- 楊慶嵐