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現(xiàn)場精細(xì)化管理技巧

課程背景：
現(xiàn)場是企業(yè)管理的主戰(zhàn)場，它是企業(yè)價值轉(zhuǎn)換的重要場所，同時又是所有問題的集
結(jié)地，現(xiàn)場管理的水平直接反映出一個企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。但
在現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)只看重市場開拓，只關(guān)心產(chǎn)量并且奉行“出貨第一”的理念，而不重視
現(xiàn)場管理。
經(jīng)過三十年的改革開放，中國企業(yè)取得了飛速發(fā)展，在當(dāng)前形勢下傳統(tǒng)的粗放式管理
方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，要在新形勢下獲得更大的發(fā)展，擺在廣大企業(yè)經(jīng)營
管理者面前的只有一條路：實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理，而現(xiàn)場精細(xì)化管理是企業(yè)精細(xì)化管理
的*切入點(diǎn)，也是最基本的要求。

培訓(xùn)目標(biāo)：
現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的最重要的第一線的管理；精細(xì)化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提
升管理水平的重要途徑；班組長是兵頭將尾，班組長的精細(xì)化現(xiàn)場管理能力是企業(yè)執(zhí)行
力的關(guān)鍵。學(xué)員通過此次課程可以：
了解現(xiàn)場管理、精細(xì)化的現(xiàn)場管理的基本概念
了解精細(xì)化現(xiàn)場管理的九大利器：5S、可視化、設(shè)備保養(yǎng)TPM、質(zhì)量預(yù)防的防錯法
、現(xiàn)場效率提升的動作經(jīng)濟(jì)原則、班組安全活動方法、解決現(xiàn)場問題的八步法、現(xiàn)場管
控OEC日清管理法等
掌握這九大利器的具體應(yīng)用要點(diǎn)，并能夠在現(xiàn)場管理的精細(xì)化過程中進(jìn)行應(yīng)用

課程大綱：
前提與展望：向精細(xì)化管理要效率和效能
-故事引發(fā)的思考：細(xì)節(jié)決定成敗
-精益現(xiàn)場管理：五大要素與六大目標(biāo)
-對現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理：精益求精
-現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本流程：PDCA循環(huán)
-現(xiàn)場精細(xì)化管理的使命
-現(xiàn)場精細(xì)化管理的五大要素
-現(xiàn)場精細(xì)化管理的倆大基本理念
-現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本內(nèi)容
-優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn)
-案例分析：中外企業(yè)精細(xì)化現(xiàn)場的工作效率對比
-案例分析：中國人對日本人的十大誤區(qū)與思考

必修的第一堂課：現(xiàn)場生產(chǎn)交期精細(xì)化管理
-生產(chǎn)作業(yè)控制技巧
-生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決
-交貨期管理的必要性
-縮短交貨期的方法
-交貨期延誤的對策
-如何活用生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表
-交期延誤報(bào)告書的應(yīng)用
-生產(chǎn)異常對策
-生產(chǎn)異常產(chǎn)生原因及判定手段
-生產(chǎn)異常報(bào)告單的應(yīng)用
-案例分享：知名企業(yè)生產(chǎn)異常處理解析

必修的第二堂課：現(xiàn)場物料精細(xì)化管理與成本控制
-現(xiàn)場物料領(lǐng)用的管理
-退料補(bǔ)貨的控制
-物料超領(lǐng)的控制技巧
-物料搬運(yùn)控制
-現(xiàn)場物料的使用管理技巧
-現(xiàn)場呆廢料的劃分
-呆廢料的預(yù)防與處理
-現(xiàn)場半成品的管理
-現(xiàn)場良品、不良品管理技巧
-生產(chǎn)現(xiàn)場物料盤點(diǎn)

必修的第三堂課：5S來夯實(shí)現(xiàn)場精細(xì)化管理的基礎(chǔ)
-5S活動：讓生產(chǎn)現(xiàn)場更精細(xì)更精益管理
-整理：物品數(shù)量最優(yōu)化，簡化現(xiàn)場管理對象
-整頓：物品放置合理化，創(chuàng)造整潔有序的現(xiàn)場
-清掃：現(xiàn)場清掃標(biāo)準(zhǔn)化，改善環(huán)境與設(shè)備
-清潔：5S活動制度化，維持、鞏固5S成果
-素養(yǎng)：5S管理習(xí)慣化，形成良好企業(yè)文化
-案例：某企業(yè)5S樣板區(qū)推進(jìn)計(jì)劃與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

必修的第四堂課：可視化，打造一目了然的精細(xì)化現(xiàn)場
-地面劃線：規(guī)范化的放置與通行
-標(biāo)識牌：一目了然的小看板
-安全可視化：醒目刺激的警示與提醒
-顏色：直觀高效的辨識方法
-形跡管理：*定位的物品放置技巧
-工廠基本顏色應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
-工廠線條應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
-常用線條顏色寬度規(guī)格
-空間地名編號導(dǎo)引規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)
-地面通道及導(dǎo)向規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
-車間設(shè)備、電器規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
-車間現(xiàn)場物品、材料規(guī)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
-公共廠區(qū)安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
-辦公區(qū)域安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
-車間現(xiàn)場安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
-案例分享：以上項(xiàng)目均結(jié)合實(shí)際應(yīng)用圖片案例進(jìn)行解講

必修的第五堂課：現(xiàn)場質(zhì)量精細(xì)化管理
-現(xiàn)場工藝紀(jì)律管理
-實(shí)用工具：工藝紀(jì)律檢查評分記錄表
-現(xiàn)場工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
-工序質(zhì)量控制方法
-工序因素控制
-生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗(yàn)控制
-不合格品的處理
-現(xiàn)場不良品的精細(xì)化控制
-不良品產(chǎn)生原因及對策
-工序不良品的處理
-不良品的標(biāo)識
-不良品的隔離
-實(shí)用工具：不良品清退一覽表 – 不良品清退明細(xì)表 – 不良品維修處理記錄表
-案例解析：以上實(shí)用工具均配合實(shí)際應(yīng)用案例解講

必修的第六堂課：防錯法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”
-質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量問題預(yù)防
-防錯法：質(zhì)量問題預(yù)防的手段
-自動檢測
-自動報(bào)警
-自動選擇
-自動定位、自動對齊
-自動停止
-案例：豐田汽車公司防錯法應(yīng)用
-案例：上海某外資企業(yè)的無差錯管理

必修的第七堂課： 動作經(jīng)濟(jì)原則，提升現(xiàn)場作業(yè)效率
-動作改善的故事：吉爾布雷斯與砌磚
-動作經(jīng)濟(jì)原則：改善動作，提升效率
-人體動作改善五原則，動作改善的基礎(chǔ)
-工裝夾具改善二原則，減少疲勞、提升效率
-作業(yè)環(huán)境改善二原則，科學(xué)布局、身心舒適
-案例：UPS 公司如何辦理辦理最快捷的運(yùn)送?
-案例：劉翔為什么能跑這么快？
-案例：首都機(jī)場后勤部門精益管理實(shí)踐

必修的第八堂課： KYT危險預(yù)知訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)人員“零事故”
-安全：消除隱患、實(shí)現(xiàn)零事故
-KYT危險預(yù)知訓(xùn)練：危險分析的班組活動
-KYT課題來源：“嚇一跳、冒冷汗”事件記錄法
-KYT小組討論分析四步法
-KYT活動企業(yè)推進(jìn)五階段
-KYT行動落實(shí)：“手指口述”安全確認(rèn)法
-案例：湖南某電子廠KYT活動紀(jì)實(shí)

必修的第九堂課： TPM全員設(shè)備維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”
-TPM：全員參與設(shè)備維護(hù)
-TPM的核心：操作員工自主進(jìn)行設(shè)備維護(hù)
-第一步：設(shè)備清掃訓(xùn)練，初步了解設(shè)備
-第二步：制訂清掃規(guī)范，推進(jìn)設(shè)備清掃活動
-第三步：改善污染發(fā)生源和清掃困難部位
-第四步：開展OPL活動，進(jìn)行總點(diǎn)檢訓(xùn)練
-第五步：制訂設(shè)備維護(hù)規(guī)范，開展設(shè)備自主維護(hù)
-第六步：點(diǎn)檢與維護(hù)可視化、效率化
-第七步：全員參與現(xiàn)場改善，自主維護(hù)常態(tài)化
-案例：海爾如何推進(jìn)全員參與TPM活動

現(xiàn)場精細(xì)化管理技巧