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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
樂(lè)在工作——高EQ的職場(chǎng)溝通
 
講師:王曉瓏 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:王曉瓏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

增強(qiáng)溝通能力培訓(xùn)

課程意義:
情商EQ是一個(gè)人自我情緒管理,管理他人情緒,經(jīng)營(yíng)雙贏人際關(guān)系的能力。哈佛大學(xué)心
理學(xué)家戈?duì)柭淌诎l(fā)現(xiàn),職場(chǎng)上的表現(xiàn),只有二0%取決于智商,其余80%取決于情商。從
情商的角度談溝通,帶您全新認(rèn)知溝通中的自我和他人,從根本上解決溝通中的困擾,
掌握高情商的溝通技巧,讓您更高效更快樂(lè)地工作,讓企業(yè)創(chuàng)造更亮眼的績(jī)效。

課程對(duì)象:所有有志提升情商、增強(qiáng)溝通能力的職場(chǎng)人士

課程大綱:
第一講:情商是什么
工作情商=員工核心競(jìng)爭(zhēng)力=企業(yè)情緒生產(chǎn)力!
一、情商是什么
二、工作情商的一8項(xiàng)能力
心理測(cè)試:你的情商高不高?

第二講:如何提高自我情緒覺(jué)察力
一、辨識(shí)情緒:情緒來(lái)自于想法
案例分析:《他開(kāi)會(huì)遲到了》
二、情商高手的溝通黃金法則:先處理心情,再處理事情
討論:你遇到過(guò)的情商高手
第三講:如何處理溝通中的負(fù)面情緒
一、憤怒管理的秘訣
情景練習(xí):SCC法則
二、如何管理壓力
心理測(cè)試:你的壓力指數(shù)
情景練習(xí):大腦SPA
三、如何三步建立樂(lè)觀思維
情景練習(xí):樂(lè)觀三部曲

第四講:如何洞察他人情緒
一、反映對(duì)方所說(shuō)內(nèi)容
二、反映對(duì)方內(nèi)心情緒
三、替換情緒化字眼
角色扮演:讓我再說(shuō)一遍

第五講:溝通其實(shí)很簡(jiǎn)單--職場(chǎng)溝通技巧
一、DISC溝通風(fēng)格及其優(yōu)勢(shì)和局限
診斷測(cè)試:我是哪種溝通風(fēng)格?
1.DISC之D型:駕馭型/老虎型
2.DISC之I型:表達(dá)型/孔雀型
3.DISC之S型:親和型/考拉型
4.DISC之C型:分析型/貓頭鷹型
案例:《在期限內(nèi)發(fā)送重要文件》
小組討論:如何與不同風(fēng)格的人溝通
5.分析及總結(jié)四種風(fēng)格溝通策略
二、如何與上司溝通
1.只有懂領(lǐng)導(dǎo)才能幫領(lǐng)導(dǎo)
案例:《部長(zhǎng)的杯子》,《郭總的工作計(jì)劃》,《氣頭上的郵件》
2.如何取得上司的信任
1)保持主動(dòng)和良好的溝通
案例:《視覺(jué)型、聽(tīng)覺(jué)型、感覺(jué)型的領(lǐng)導(dǎo)》
2)對(duì)主管的地位和能力表示敬意
情景演練:請(qǐng)假
3)如何領(lǐng)會(huì)上司的意圖
4)如何提建設(shè)性意見(jiàn):站在領(lǐng)導(dǎo)的位置想問(wèn)題
情景練習(xí):新的北方大區(qū)總經(jīng)理,誰(shuí)該去德國(guó)?
5)多領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧
三、如何與同事溝通
1.發(fā)展“人際聯(lián)盟”
案例:《新寧的推薦信》,《欠我的人越多,幫我的人越多》
2.避免政治性錯(cuò)誤
案例:《姚明的退役演講》
3.實(shí)力是最堅(jiān)固的權(quán)力基礎(chǔ)
1)忠誠(chéng)比能力更重要
2)累積專業(yè)實(shí)力,創(chuàng)造自身價(jià)值
案例:《沒(méi)有上下級(jí)關(guān)系,如何讓各部門(mén)配合》
情景演練:跨部門(mén)溝通之質(zhì)檢部與研發(fā)部
四、如何與下屬溝通
1.魅力為先,命令其次
2.平等提前,等級(jí)退后
3.理解肯定,權(quán)威失敗
4.鼓勵(lì)參與,營(yíng)造氣氛
案例:《遙控開(kāi)車》,《杰克韋爾奇的紙條》
五、如何與客戶溝通
1.記住客戶的名字
2.關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)心
3.站在客戶的角度
情景正反演練:我需要那個(gè)配件

第六講:溝通其實(shí)很簡(jiǎn)單--白骨精溝通高招
一、積極傾聽(tīng)
測(cè)試:即席練習(xí)
1.干擾傾聽(tīng)的四大因素:情感過(guò)濾、迫不及待等
2.傾聽(tīng)的五個(gè)層級(jí):從心不在焉到用同理心聽(tīng)
3.積極傾聽(tīng)的反射話術(shù)
案例分析:《這件衣服太貴了》
二、同理心
同理心回答三要素
練習(xí):同理心表達(dá)
三、正向引導(dǎo)法
1.使用積極的詞語(yǔ)
2.避免中性詞
3.阻止負(fù)面詞語(yǔ)
4.善用我代替你
練習(xí):正向引導(dǎo)法
四、批評(píng)的藝術(shù)
1.內(nèi)容對(duì)事不對(duì)人
2.不濫用一般化語(yǔ)句
情景練習(xí):建設(shè)性批評(píng)模式
五、如何處理他人不滿情緒
應(yīng)對(duì)的“黃金步驟”
六、高情商的激勵(lì)技巧
1.贊美人的十把飛刀
2.最受人歡迎的贊美項(xiàng)目
練習(xí):贊美
最后:結(jié)束語(yǔ)
一、分享與回顧
二、行動(dòng)計(jì)劃

增強(qiáng)溝通能力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/270329.html

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    參加課程:樂(lè)在工作——高EQ的職場(chǎng)溝通

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王曉瓏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)