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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
打造員工執(zhí)行力與凝聚力
 
講師:劉軍杰 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力與凝聚力

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:劉軍杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力與凝聚力

課程背景
【銀行管理層痛點(diǎn)】
一、營(yíng)銷指標(biāo)總是完不成,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差,不敢擔(dān)責(zé)
二、基層營(yíng)銷積極性差
三、團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一,缺乏向心力
四、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力,內(nèi)耗嚴(yán)重,戰(zhàn)斗力低下
【銀行基層員工消極心理】
工作差不多就行了,那么拼命干什么?
領(lǐng)導(dǎo)都是在瞎指揮,勞民傷財(cái),這樣干不行(角色錯(cuò)位)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)多輕松,動(dòng)動(dòng)嘴皮子就行了,辛苦活兒還不都是我們干
給我開多少錢我就干多少活兒,反正我也就這樣啦,其他活兒(加班)我都不管
領(lǐng)導(dǎo)這樣不公平!憑什么給我定這么多任務(wù)?好事(升職、加薪、福利、獎(jiǎng)金)都輪不到我
每天工作“好煩啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“我不想上班”·········

【課程建議】
1、思想教育是一把手工程,領(lǐng)導(dǎo)一定要重視,建議董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)親自帶隊(duì)參加
2、建議全員輪訓(xùn),從而能統(tǒng)一思想,形成“個(gè)個(gè)奮勇,人人爭(zhēng)先”的大好局面

課程收益
提升執(zhí)行力:促進(jìn)員工主動(dòng)性和積極性,堅(jiān)實(shí)目標(biāo)達(dá)成決心,實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行
提升凝聚力:心往一處想,勁往一處使,激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力,
提升向心力:促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工思想一致,向上靠攏,統(tǒng)一戰(zhàn)斗思想
提升行動(dòng)力:消除員工畏難情緒,勇于承擔(dān)責(zé)任,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)支撐作用
提升感恩力:加強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,形成優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化影響力,心懷感恩

課程大綱詳情
第一模塊   課程導(dǎo)入

第一節(jié)、團(tuán)隊(duì)基業(yè)長(zhǎng)青的基因——時(shí)刻具有危機(jī)感
1、 危機(jī)感:全員自動(dòng)自發(fā)時(shí)刻保持積極的工作狀態(tài)
2、 成功的方向,方式和方法是什么
第二節(jié):沒有危機(jī)才是*的危機(jī)
1、任正非:華為在踐行什么樣的價(jià)值觀
2、比爾蓋茨:我們需要銀行業(yè),但我們將不再需要銀行了

第二模塊   打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
一、做事有結(jié)果
1、 要結(jié)果不要理由,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)=干掉理由
2、 結(jié)果只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3、 結(jié)果是生存的底線
4、 凡事積極主動(dòng),被動(dòng)無(wú)奈OR操之在我
5、 做積極氛圍的創(chuàng)造者,讓企業(yè)因你而不同
二、做事有擔(dān)當(dāng)
1、責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升
2、當(dāng)你不舒服時(shí)就是你成長(zhǎng)時(shí)
3、使你痛苦者必使你強(qiáng)大
4、用積極的心態(tài)面對(duì)問題與責(zé)任
5、不找理由與借口
6、勇敢的面對(duì)困難與挫折
三、做事有立場(chǎng)
1、中層的立場(chǎng)比你的能力更重要
2、立場(chǎng)的重要性
3、跟誰(shuí)一個(gè)立場(chǎng)?
4、擺正自己在組織中的位置
5、對(duì)上服從,對(duì)下服務(wù)
6、本色做人,角色做事
7、做事要到位但不越位
8、擺正自己做事情的心態(tài)
9、把心放到上級(jí)安排的事上
10、有主人翁的精神
11、要超越組織的期望

第三模塊   打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
做一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的人
第一節(jié):互動(dòng)-透過西游記看團(tuán)隊(duì)
第二節(jié):買賣思維與合作思維的區(qū)別
第三節(jié):團(tuán)隊(duì)精神的兩大表現(xiàn)
一、團(tuán)結(jié)
案例:向偉大領(lǐng)袖毛主席學(xué)團(tuán)結(jié)
1、事發(fā)生完,焦點(diǎn)放到解決上,而非情緒上
二、不抱怨
我是一切原因
案例:人生中遇到的一切人,發(fā)生的一切事都是我招來(lái)的
要讓事情變好,先讓自己變好
三、積極:
1)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
2)積極面對(duì)公司賦予的挑戰(zhàn)
案例:看到每件事情好的一面
四、感恩:
感恩黨和國(guó)家提供的和平盛世
感恩父母養(yǎng)育之恩
感恩銀行、領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶
案例:讓感恩永存在我們心中

執(zhí)行力與凝聚力


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/269949.html

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    參加課程:打造員工執(zhí)行力與凝聚力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉軍杰
[僅限會(huì)員]