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盈利模式轉(zhuǎn)型

一、課程收益
了解十三五規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的趨勢(shì)
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下盈利模式創(chuàng)新的策略及工具
掌握盈利模式創(chuàng)新核心動(dòng)力之顧客需求分析的方法
掌握企業(yè)贏利點(diǎn)創(chuàng)新的規(guī)律及策略
系統(tǒng)掌握企業(yè)營(yíng)銷突破設(shè)計(jì)思路

二、適用范圍
總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員

三、課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)盈利模式發(fā)展趨勢(shì)探索
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下新的消費(fèi)構(gòu)成特性都深深影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，傳統(tǒng)的商業(yè)思維及模式已經(jīng)很難有效的解決新的企業(yè)困境，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代我們未來(lái)的該何去何從？到底決定我們企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么？
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考
1.1.1 當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)趨勢(shì)預(yù)判
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)路徑
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)精神與盈利模式創(chuàng)新
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型策略
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式設(shè)計(jì)的3大路徑
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盈利模式設(shè)計(jì)方向選擇
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的三大模式解析
1.3.2 大數(shù)據(jù)如何與模式創(chuàng)新無(wú)縫對(duì)接
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)未來(lái)的盈利模式抉擇
二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)盈利模式創(chuàng)新策略
面對(duì)新問(wèn)題和營(yíng)銷注重結(jié)果的前提下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深刻分析，充分了解經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵要素與企業(yè)之間的關(guān)系，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為背后的本源，找到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代屬于你自己的商業(yè)盈利新模式!
1、互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律及原則
2.1.1 如何設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式畫布
2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成解析
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+核心競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)原則
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代客戶價(jià)值系統(tǒng)的有效設(shè)計(jì)
2.2.1 如何碎片化地占領(lǐng)移動(dòng)終端
2.2.2如何培養(yǎng)用戶的產(chǎn)品依賴路徑
2.2.3基于客戶價(jià)值的六種創(chuàng)新視角
3、新文化背景下的典型商業(yè)模式分析解讀
2.3.1 免費(fèi)時(shí)代基礎(chǔ)產(chǎn)品盈利模式探索
2.3.2 跨界成長(zhǎng)下混業(yè)突破型模式參考
2.3.3 入口帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈模式構(gòu)建
三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)盈利模式與營(yíng)銷突圍設(shè)計(jì)
企業(yè)大創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)必須以客戶需求為核心，針對(duì)客戶的核心需求展開立體全景式的營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)，選擇市場(chǎng)中的有效資源進(jìn)行巧妙匹配、協(xié)調(diào)和調(diào)用一切資源使企業(yè)盈利價(jià)值*化，以整合的方式完成企業(yè)營(yíng)銷突圍戰(zhàn)略落地!
1、現(xiàn)有盈利模式及營(yíng)銷策略的科學(xué)有效梳理
3.1.1 基于六個(gè)關(guān)鍵要素的模式系統(tǒng)梳理
3.1.2 如何用一張圖清晰的表現(xiàn)現(xiàn)有模式
3.1.3 現(xiàn)有營(yíng)銷策略的優(yōu)劣勢(shì)分析及表現(xiàn)
2、互聯(lián)網(wǎng)+下構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及營(yíng)銷模式
3.2.1 基于八大需求設(shè)計(jì)突破盈利瓶頸
3.2.2 深度挖掘客戶價(jià)值五個(gè)步驟
3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建
3、互聯(lián)網(wǎng)+模式與營(yíng)銷策略有效落地設(shè)計(jì)
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷突破分階段設(shè)計(jì)
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何高效突破企業(yè)資源限制
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于執(zhí)行落地戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)
四、課程總結(jié)、落地計(jì)劃
將所有思考與創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)易的執(zhí)行計(jì)劃，以便落地實(shí)施！
備注：最終版本會(huì)根據(jù)具體課程做必要調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn)。

盈利模式轉(zhuǎn)型