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領導力建設

課程背景
管理層痛點
一、怎樣驅動他人幫自己解決問題？
二、團隊缺乏積極性，“帶不動”
三、缺乏克服管理難題的工具
四、跨職能合作越來越多，多方協(xié)調越來越難
五、團隊越來越年輕化，不懂年輕人心理，缺乏有效溝通手段和管理方法

培訓對象
保險公司管理層

課程收益
核心收益01： 學習保險行業(yè)政策，了解保險行業(yè)新形勢
核心收益02： 在挑戰(zhàn)的環(huán)境下，成為當責的領導者
核心收益03： 建立賦能模型，實現(xiàn)領導者自身成長
核心收益04： 掌握新生代的代際特征，有效掌握管理新生代員工的溝通技巧、管理方法
核心收益05： 掌握領導力的基本認知、構成、基本法則、技術及工具

課程大綱
第一部分：保險行業(yè)新形勢
一、新保險解析
（一）宏觀篇
1、重新認識環(huán)境
2、重新認識保險
3、重新認識風險
4、重新認識科技
（二）中觀篇
1、保險業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
2、壽險業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
3、個險市場的變革與發(fā)展
4、重疾險的變革與發(fā)展
（三）微觀篇
1、保險業(yè)集聚新動能
2、金融專題內容分析
3、保險專題內容分析
4、保險熱點問題評議
二、保險行業(yè)的數(shù)字化轉型
1、數(shù)字化轉型是保險行業(yè)發(fā)展的內生需求
2、保險行業(yè)數(shù)字化轉型的內涵與框架
3、保險行業(yè)數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
4、數(shù)字化轉型的策略、實施方案與治理
三、互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展與分析
1、互聯(lián)網(wǎng)保險的現(xiàn)狀
2、互聯(lián)網(wǎng)保險科技
3、去中介化
4、尋找沒有被滿足好的需求與渠道
5、傳統(tǒng)保險與互聯(lián)網(wǎng)保險
四、資管2.0時代的理財市場
1、何謂資管業(yè)務
2、何謂大資管時代
3、大資管背景
4、資管業(yè)務關鍵詞解析
5、資管新規(guī)
6、資管2.0時代理財?shù)霓D型

第二部分：領導力的構建
一、領導力的認知管理
1、認知及認知的建立
1）什么是認知
2）認知的建立過程
3）自我管理的三大半徑
2、什么是領導力
1）什么是領導力
2）領導者的角色認知
3）領導與管理
4）管理干部的兩次轉型  
5）員工的執(zhí)行力等于管理者的領導力
3、領導力可復制
4、領導力不僅要做加法，更要做減法
5、領導者的能力模型
二、領導力法則
1、影響力法則
2、信任法則
3、導航法則
4、增值法則
5、鏡像法則
6、吸引力法則
7、核心圈法則
三、領導力的組成
1、思想領導力
1）四種基礎思維方式
2）互聯(lián)網(wǎng)思維
2、行為領導力
1) 卓越領導的五種行為習慣
2) 行動力
a、戰(zhàn)勝拖延
b、敏捷工作法
c、即刻行動
3、團隊領導力
1）團隊執(zhí)行力差的原因
2）團隊目標管理
3）團隊信任的建立
四、*
1、代際特征
——從集體主義到個人主義
2、新生代員工職場測試
1）DISC個性測試
2）學點星座
3、代際管理思路
1）給任務一定要明確
2）敏捷管理
3）即時反饋
4）讓下屬有存在感和參與感
5）游戲化管理
6）用友善的行動影響下屬，而不是靠命令
7）管理自己的預期
五、領導力技術與工具
1、項目管理
1）什么是項目？
2）什么是項目管理？
3）有效的項目管理：人+流程=成功
4）項目管理要點：
5）如何提升項目管理效率
2、增加工作中的儀式感
1）儀式讓工作更高效
2）用儀式感賦予工作更多感受
3）儀式感設計四步驟
3、教練型管理與GROW模型
1）傳統(tǒng)管理與教練型管理
2）教練的原則
3）教練的實踐
4）GROW模型
4、情境領導力
1）不同情境，不同管理
2）四種情境、四種方法

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