課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略績效體系的建立
· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 人事經(jīng)理
培訓講師：馬偉華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略績效體系的建立
【課程背景】
如有實現(xiàn)戰(zhàn)略的精準落地，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)家的抱負，是困擾企業(yè)家的一個難題。能否構建一套具有自我驅(qū)動、自我修正的保障企業(yè)戰(zhàn)略精準落地的管理體系？
戰(zhàn)略績效與績效管理完全不同，需要頂層設計，一把手實施，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效落地。戰(zhàn)略績效是平衡計分卡、OKR、MBO，但又不全是，戰(zhàn)略績效是高屋建瓴從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略出發(fā)，將目標層層分解，落實到一把手。任何目標的實現(xiàn)都必須要有推力和拉力共同完成，戰(zhàn)略績效就是助推企業(yè)變革和發(fā)展的源動力！
【課程收益】
1、全面掌握戰(zhàn)略目標分解、績效管理的理念、流程和設計技巧；
2、掌握戰(zhàn)略路徑圖、平衡計分卡、KPI等績效工具，并實操演練；
3、熟悉不同組織發(fā)展時期，組織架構特點的績效管理模式；
4、全面掌握企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略績效研討會的組織和流程；
5、現(xiàn)場以所在企業(yè)為案例，進行戰(zhàn)略績效的設計與組織模擬；
6、掌握一套有效解決組織績效指標制定與執(zhí)行的方法。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
戰(zhàn)略與績效管理
什么是戰(zhàn)略
績效管理的“前生今世”
績效管理的三個層次
績效管理的目的
績效管理如何“護航”戰(zhàn)略目標落地
案例分享：我來“拍腦袋”定年度目標
如何將戰(zhàn)略目標層層分解
戰(zhàn)略績效的支撐系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略管理
全面預算管理
企業(yè)激勵系統(tǒng)
戰(zhàn)略解碼——如何確定戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵因素
戰(zhàn)略路徑圖
戰(zhàn)略解碼
關鍵成功因素的甄別與選擇
如何描述企業(yè)關鍵成功因素
企業(yè)關鍵成功因素的篩選
繪制公司戰(zhàn)略地圖
案例分享：如何組織一場成功的戰(zhàn)略績效研討會
主要的績效管理工具
平衡計分卡（BSC）
為什么要用BSC
平衡計分卡的四個維度
企業(yè)戰(zhàn)略預警羅盤
關鍵績效指標（KPI）
為什么要使用KPI
KPI與關鍵成功因素的關系
目標管理法（MBO）
什么是MBO？
目標的制定
目標管理與關鍵成功因素的關系
OKR、GS、EVA等其他工具
案例研討：如何選擇與企業(yè)發(fā)展相匹配的考核工具
績效指標的提取與設計
績效指標的來源
企業(yè)戰(zhàn)略績效指標的來源
事業(yè)群績效指標的來源
部門績效指標的來源
崗位績效指標的來源
績效指標的選擇
好的績效指標的標準
如何選擇合適的績效指標
SMART原則
績效指標的量化
績效指標的量化方法
GS指標的量化方法
績效考核表的更新與維護
案例研討：如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略目標雷達矩陣
戰(zhàn)略績效結(jié)果的管理應用
績效考核的角色認知
績效考核的過程管理
三明治溝通
情境領導
績效溝通的方法
績效溝通的準備工作
BEST反饋法
績效考核的結(jié)果應用
直線型應用
階梯式應用
曲線式應用
案例1：如何進行一場高效的績效溝通
案例2：如何選擇一套適合企業(yè)文化的績效結(jié)果應用方案
戰(zhàn)略績效體系的建立
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