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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“自我完結(jié)工作”賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 
講師:周家兵 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:周家兵    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

【課程收益】
-破解執(zhí)行不力的原因,因人而異的個(gè)性應(yīng)對(duì)策略。
-使學(xué)員理解執(zhí)行力的核心內(nèi)涵,即“聚焦目標(biāo),結(jié)果導(dǎo)向的行動(dòng)”;注重構(gòu)建執(zhí)行力的管理風(fēng)格,提高管理者和團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人執(zhí)行力水準(zhǔn)。
-課堂演練讓學(xué)員隨學(xué)隨用,當(dāng)場(chǎng)會(huì)用,并結(jié)合自身工作崗位實(shí)際案例,展開(kāi)演練和訓(xùn)練,讓執(zhí)行力從課堂學(xué)習(xí)開(kāi)始,動(dòng)起來(lái),學(xué)會(huì),運(yùn)用,見(jiàn)效。
-掌握選擇執(zhí)行人的標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和人才,打造執(zhí)行力企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效速增的核心;
-有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部問(wèn)題,改進(jìn)和提升企業(yè)績(jī)效。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高基層管理者、想提升執(zhí)行力的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均適用

【課程大綱】
一、執(zhí)行力責(zé)任:自我完結(jié)工作
1、自我完結(jié)工作和執(zhí)行力
游戲體驗(yàn):工作到位與不產(chǎn)生新的問(wèn)題
工具:3N模式在工作中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
2、中高層、基層管理與執(zhí)行力
3、執(zhí)行力三大要素:目標(biāo)+服從+創(chuàng)新
4、執(zhí)行力人才三大標(biāo)準(zhǔn):信守承諾+結(jié)果導(dǎo)向+和善堅(jiān)韌
5、有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)
情景案例:沒(méi)有借口的團(tuán)隊(duì),從高層、中層、基層到員工的特點(diǎn)
二、執(zhí)行力驅(qū)動(dòng):目標(biāo)導(dǎo)向
1、目標(biāo)設(shè)定原則
2、目標(biāo)分解:縱向+橫向+139分解法
課堂演練:①生產(chǎn)型目標(biāo)分解;②事務(wù)性目標(biāo)分解
3、目標(biāo)、計(jì)劃和措施
4、做有溫度的目標(biāo)
5、目標(biāo)達(dá)成:拉、推、勵(lì)三部曲
案例分析:目標(biāo)三種分解與崗位職責(zé)良好銜接
三、執(zhí)行力機(jī)制:工作閉合圈
1、PDCA-S管理循環(huán)精髓
2、制定工作計(jì)劃(項(xiàng)目計(jì)劃)(工具:甘特圖等)
3、工作分派、督導(dǎo)與授權(quán)
4、階段性評(píng)審和檢查
5、工作改善技巧
6、結(jié)果與目標(biāo)比對(duì)(問(wèn)題改善工具)
情景案例:張經(jīng)理的秘密是“關(guān)鍵點(diǎn)”和“復(fù)盤式小結(jié)”
隨堂演練:就本公司的某個(gè)流程,進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別和畫出“閉合圈”。
四、執(zhí)行力精進(jìn):工作效率與問(wèn)題解決
1、聚焦工作目標(biāo)與時(shí)間管理(五套時(shí)間管理技巧工具)
2、提升工作效率技巧:方向、方法、熟練
3、問(wèn)題意識(shí)與分析能力
4、抓大放小與細(xì)節(jié)處理平衡技巧
5、解決問(wèn)題常用的五種實(shí)戰(zhàn)技法(工具介紹)
案例分析:綜合能強(qiáng)的小鐘是怎么煉成的?
五、執(zhí)行力改善:兩心八力
1、改善執(zhí)行的兩心、八力
2、兩心八力訓(xùn)練(案例+活動(dòng)+體驗(yàn))
六、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力:一線管理者實(shí)戰(zhàn)能力
1、四項(xiàng)原則:工作服從、重心下移、橫向協(xié)作、自我完結(jié)
2、發(fā)揮班組長(zhǎng)一線管理者作用
3、工具:4M2E和“三現(xiàn)原則”能力實(shí)訓(xùn)(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí))
4、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力:事前事后關(guān)注人,現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程關(guān)注事
課程總結(jié)、知識(shí)點(diǎn)歸納,問(wèn)答,交流。
學(xué)員自己復(fù)盤—分組復(fù)盤—老師帶領(lǐng)復(fù)盤

賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/268962.html

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    參加課程:“自我完結(jié)工作”賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

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周家兵
[僅限會(huì)員]