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人力資源規(guī)劃步驟

【課程特點】：
本課程通過重點講解人力資源規(guī)劃及定崗定編的關鍵知識和實操方法、工具，幫助學員在短時間內提升可以立即用得上的工作技能。

【課程目標】：
理解人力資源規(guī)劃及定崗定編工作在企業(yè)發(fā)展中的作用和角色
掌握人力資源規(guī)劃的基本知識和方法
掌握定崗定編的實操技能

【培訓方式】：互動式講授、案例分析、實戰(zhàn)操作、研討交流、視頻分享、咨詢式問題解答

【課程大綱】：
第一部分 人力資源規(guī)劃概述
【培訓主題與重點】（根據(jù)客戶企業(yè)的項目特點講解其中的重點環(huán)節(jié)）
人力資源規(guī)劃的概念與意義
-人力資源規(guī)劃的含義
-人力資源規(guī)劃的必要性
-人力資源規(guī)劃的種類和內容
-人力資源規(guī)劃的基本程序和步驟
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
-人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
-如何制定人力資源戰(zhàn)略
人力資源的組織規(guī)劃
-企業(yè)組織結構的變革
-企業(yè)組織結構設計實務
人力資源的制度規(guī)劃
-制度化管理的基本理論
-制度規(guī)范的5大類型
-企業(yè)人力資源管理制度體系的構成與特點
-人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟
人力資源的人員規(guī)劃
-企業(yè)人力資源的需求預測
-人力資源預測三步法
-人力資源供給分析
-人力資源供給與需求的平衡
人力資源的費用規(guī)劃
-人力資源費用預算的審核
-人力資源費用支出的控制

第二部分 生產一線定崗定編定員
【培訓主題與重點】（根據(jù)客戶企業(yè)的項目特點講解其中的重點環(huán)節(jié)）
工作分析實務
什么是工作分析
工作分析的目的、作用和側重點
工作分析的程序
工作分析的基本方法
汽車行業(yè)一線崗位定崗
典型汽車企業(yè)的職族劃分
如何理解和確定管理幅度
崗位設計的方法和主要步驟
定崗的操作示例
汽車行業(yè)一線崗位定編
-什么是崗位定編
-崗位定編的原則和方法
崗位定編的操作示例
崗位說明書的編寫實務
課程學員提問、咨詢，制定《課后行動計劃》
注：以上大綱內容可能會根據(jù)授課現(xiàn)場實際情況進行調整

人力資源規(guī)劃步驟