欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

南京企業(yè)管理培訓(xùn)

針對(duì)痛點(diǎn)：
不知道如何制定與修繕現(xiàn)代企業(yè)制度
不知道如何整合企業(yè)的各種制度
不知道如何用制度去支持戰(zhàn)略實(shí)施、任務(wù)執(zhí)行
將制度與流程混為一談
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
感受：企業(yè)的制度應(yīng)該體現(xiàn)自己公司的企業(yè)文化
感受：能夠讓員工認(rèn)可的制度才是有執(zhí)行力的制度
知道：公司的各項(xiàng)制度應(yīng)該能夠互相配合、互相支持
掌握：制定、宣貫、修改制度的方法

課程大綱
1現(xiàn)代企業(yè)制度基本概念
什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
企業(yè)法人制度
企業(yè)自負(fù)盈虧制度
出資者有限責(zé)任制度
科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制
組織管理制度
現(xiàn)代企業(yè)制度的作用

2 。制訂與管理現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)注點(diǎn)
《公司法》對(duì)企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定
核心企業(yè)文化
“三會(huì)一層“責(zé)權(quán)利的規(guī)定
產(chǎn)權(quán)制度
財(cái)務(wù)制度
內(nèi)控制度
風(fēng)險(xiǎn)管理制度
信息披露制度
品牌管理制度
公共關(guān)系制度 
融資投資制度
員工持股
組織形式
企業(yè)管理制度

3現(xiàn)代企業(yè)制度制定與管理的方法
制度的管理思想
制度目的與作用設(shè)計(jì)
制度涉及的內(nèi)容 
制度制定的依據(jù)
制度的管理方式
制度的管理責(zé)任
制度的監(jiān)督責(zé)任
制度的執(zhí)行責(zé)任
制度制訂的組織
制度制訂的流程
制度的意見征詢
制度的宣傳告知
制度的試驗(yàn)運(yùn)行
制度的正式執(zhí)行
制度的修訂完善
制度的備案存檔
制度的銜接配合
制度檢討與修訂演練
組織制度
組織的使命與愿景
組織價(jià)值鏈
組織的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略制定的組織方法
戰(zhàn)略的制定工具與使用方法
•SWOT分析
•PEST分析
•波士頓矩陣
•五力競(jìng)爭(zhēng)模型
•麥肯斯7S模型
•比標(biāo)趕超
戰(zhàn)略制定演練
組織的關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力
組織類型
直線職能制
矩陣制
事業(yè)部制
模擬分權(quán)
委員會(huì)
經(jīng)營(yíng)管理制度
管理制度的原則
自組織自管理的制度
利益自嵌的制度
需要改善的關(guān)鍵管理制度的制定與管理
頭腦風(fēng)暴：關(guān)鍵制度清單
員工手冊(cè)
卓越績(jī)效管理制度
公司授權(quán)模型
薪酬管理制度
績(jī)效管理制度
員工職業(yè)規(guī)劃管理制度
員工行為規(guī)范
員工測(cè)評(píng)制度
演練：修改員工測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制度
流程制定與改善的要點(diǎn)
流程的完整結(jié)構(gòu)
流程的描述
流程分析
目的分析
輸入分析
活動(dòng)順序分析
資源分析
信息分析
職責(zé)和權(quán)限分析
風(fēng)險(xiǎn)和控制分析
輸出分析
流程的優(yōu)化
流程改善的ESEIA分析表
流程優(yōu)化的方法論

南京企業(yè)管理培訓(xùn)