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北京企業(yè)文化培訓課程

課程收益
1.讓一線員工生動且深刻地理解企業(yè)文化對所有人的巨大價值；
2.領悟企業(yè)文化的作用原理，提升運用文化的水平；
3.深刻理解本公司的文化，促進自動自發(fā)傳播公司文化的行為；
學習對象
1.全體一線員工；
2.對企業(yè)文化負有傳播責任的管理者；
學習時限
1天，6小時/天

課程大綱
第一單元 培訓學習方法篇
本單元價值：
很多學員熱愛學習，也上過很多課程，但效果不佳，問題出在對學習方法的無知或少知上——用錯誤的學習方法學習再多的知識也是低效的！
學習和應用企業(yè)文化，本質上也是學習的過程，同樣要遵循正確的規(guī)律，防止事倍功半。
本單元讓學員能夠用正確的方法學習正確的知識，事半功倍，做到“方法性正確”。
一、人類行為背后的奧秘
1.95%來自基因遺傳
2.5%來自思維模式
3.沒有自我顛覆，一切不可改變
案例：一身冷汗，原來多數(shù)人都是行尸走肉；
二、學習高效的核心法則
1.聽—記—理—悟
2.“百十一”定律
案例：新鄉(xiāng)TM莊園一次課程增收16倍；

第二單元 企業(yè)文化原理篇
本單元價值：
文化管理是企業(yè)管理的*形式！雖然少有人知，但在現(xiàn)實之中卻一直發(fā)揮著重大作用。在某個領域的無知必然造就相應的無為。對企業(yè)領袖如此，對全體員工亦同樣。
讓全體員工明白企業(yè)文化的原理，不但能有效推動工作的改進，而且對自身身心的健康發(fā)展，甚至家庭建設、孩子教育都具有隱形但巨大的重要作用。
一、 優(yōu)秀公司的共性結構
1.鋒利的產(chǎn)品
2.英雄的團隊
3.清晰的體系
4.卓越的文化
二、激發(fā)全員行動的三類刺激
1.生理刺激——基于制度的物質回報
2.心理刺激——基于人際的心理感受
3.精神刺激——基于文化的精神追求

三、企業(yè)文化的主要構成因素
1.企業(yè)使命
2.企業(yè)愿景
3.核心價值觀
4.職業(yè)精神
5.制度規(guī)范
6.物化表達
四、企業(yè)文化存在的必要性
1.爬小山需要一瓶水、登珠峰卻需要一套專業(yè)裝備
2.文化保證公司的經(jīng)營聚焦性
3.文化保證員工的社會規(guī)范性
4.文化為全體員工做事情提供了共性的依據(jù)

第三單元 企業(yè)文化的員工價值篇
本單元價值：
人類具有趨利避害的本能，體現(xiàn)在管理行為和職業(yè)行為上，會去追逐認為有好處的、逃避認為有害處的。文化具有巨大的價值，但因為缺乏正確、深刻的認知，所以導致很多公司將黃金當成了黃銅，認為文化是純粹的務虛，錯誤的認知造成了很大遺憾。本單元的目的是讓大家發(fā)現(xiàn)文化里面原來有金礦，利人利己利大家。
一、讓公司有邏輯，有前途
1.有文化的公司是有邏輯的公司
2.有文化的公司是有品格的公司
3.在有文化公司里工作更有前途
4.維護公司的文化是所有人的責任
二、讓內部更團結，心情更好、效率更高
1.團結需要共識和默契
2.共識需要共知
3.縱向情感紐帶與橫向情感紐帶
4.美好感受也是凝聚力

三、讓每個人更有發(fā)展前途
1.企業(yè)文化就是公司的憲法
2.企業(yè)文化對員工是*的保護
3.企業(yè)文化能制造*的發(fā)展空間
四、讓每名員工的家庭更幸福
1.家庭幸福與否是兩種家族文化的共同作用
2.讓更強大的幸福文化占主導是根本
3.文化至少改造家庭中的二分之一
4.孩子的發(fā)展也受企業(yè)文化的影響
六、讓管理更有效率、個人更有收益
1.文化——讓公司天空晴朗
1.機制——讓公司路路暢通
2.素質——讓公司藏龍臥虎

第四單元 企業(yè)文化的全員責任篇
本單元價值
企業(yè)文化管理的全過程主要包括兩個維度，一是文化設計，另以是文化貫徹，二者同樣重要。對于全體員工，既是企業(yè)文化的收益者，也應該是企業(yè)文化的塑造者。本篇重點講述企業(yè)文化的“全員責任”。
一、職業(yè)成就的黃金公式
1.成功=思維*能力*堅毅
2.思維=三觀+兩論
3.能力=操作技能+人際技能+邏輯技能
4.堅毅=發(fā)現(xiàn)意義并熱愛+堅持不懈

二、企業(yè)文化與黃金公式的關系
1.公司的使命與個人的價值
2.公司的愿景與個人的激情
3.公司的價值觀與個人的行為
4.公司的平臺與個人的能力發(fā)展
5.公司的機會與個人的毅力堅持
三、基于文化的卓越行為法則
1.修行思維
2.擔當責任
3.身體力行
4.積極傳播
5.知行合一

第六單元 學員問題現(xiàn)場交流解答

北京企業(yè)文化培訓課程