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精細(xì)化管理的訓(xùn)練

    培訓(xùn)目標(biāo)：
    本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)深入淺出，生動(dòng)活潑，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用
    性。通過(guò)系統(tǒng)講解和多家成功企業(yè)的案例分析使企業(yè)管理者懂得企業(yè)精細(xì)化管理的重要
    性，并利用精細(xì)化管理的思維全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，精細(xì)化管理需要我們不斷的完
    善流程、改進(jìn)工作，通過(guò)精細(xì)管理，我們將縮短與世界*企業(yè)的差距，同時(shí)加強(qiáng)我們
    與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越，為同行所尊重，為社會(huì)所
    認(rèn)可。

    培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理層

    課程大綱：
    第一章：從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
    1、精細(xì)化管理的操作特征
    -精
    -準(zhǔn)
    -細(xì)
    -嚴(yán)
    2、21世紀(jì)中國(guó)式企業(yè)管理的兩大重負(fù)：
    -執(zhí)行力不佳
    -管理粗放
    3、粗放式管理剖析
    -文化因素
    -人文因素
    4、精細(xì)化管理的八大方法
    -細(xì)化————大功成于精細(xì)
    -量化————沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化
    -流程化———高效來(lái)自流程改造
    -標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位
    -協(xié)同化———銜接配合，提高系統(tǒng)效能的前提
    -經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤(rùn)
    -實(shí)證化———精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真
    -精益化———優(yōu)勢(shì)源于求精
    第二章：精細(xì)化管理之工作關(guān)系
    1、人際關(guān)系
    -建立良好“人際氛圍”的8大技巧
    -改善“人際關(guān)系”7大方法
    -三個(gè)發(fā)人深省的實(shí)驗(yàn)
    2、人際溝通
    -溝通的重要性
    -溝通的6種態(tài)度
    -與上級(jí)溝通的技巧
    -與部門溝通的技巧
    -與下屬溝通的技巧
    3、有效激勵(lì)
    -激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情
    -激勵(lì)的4種理論
    -激勵(lì)的11項(xiàng)原則
    -激勵(lì)的8種方式
    第三章：精細(xì)化管理之工作教導(dǎo)
    1、工作教導(dǎo)的步驟
    -前期準(zhǔn)備
    -講解示范
    -試做監(jiān)督
    -效果確認(rèn)
    2、分配任務(wù)與督導(dǎo)
    -分配任務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題
    -高效分配任務(wù)的步驟
    -4種督導(dǎo)方式
    -督導(dǎo)不是代辦
    3、糾正員工錯(cuò)誤
    -糾正員工錯(cuò)誤的10個(gè)步驟
    -糾正員工錯(cuò)誤的技巧
    第四章：精細(xì)化管理之工作技巧
    1、工作計(jì)劃管理技巧
    -計(jì)劃的制定
    -計(jì)劃的執(zhí)行
    -計(jì)劃實(shí)施評(píng)估
    2、目標(biāo)管理技巧
    -目標(biāo)設(shè)定的步驟
    -目標(biāo)設(shè)定的原則
    -目標(biāo)實(shí)施7步法
    -目標(biāo)管理的工具：甘特圖和PERT圖等
    3、時(shí)間管理技巧
    -時(shí)間管理的理論
    -時(shí)間管理的方法
    -時(shí)間管理的技巧
    結(jié)訓(xùn)

精細(xì)化管理的訓(xùn)練