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領(lǐng)導(dǎo)力提升與開(kāi)發(fā)

    一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
    領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的
    地方，不是簡(jiǎn)單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們周?chē)诠芾韺?br />     ，在課堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊(duì)，在上市跨國(guó)公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我
    們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或
    職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。
    案例： 好萊塢影片《兵臨城下》 (Enemy at The Gate)的啟示
    案例點(diǎn)評(píng)：
    領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專(zhuān)利，而是一種積極互動(dòng)的目的明確
    的動(dòng)力。通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)方面
    ：
    引導(dǎo)：涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧,包括授權(quán)和管理下屬等。
    團(tuán)隊(duì)成員：在團(tuán)隊(duì)中員工的人際關(guān)系、溝通、沖突管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和維持。
    目標(biāo)：涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和決策。
    實(shí)現(xiàn)過(guò)程：涉及到戰(zhàn)略實(shí)施中的執(zhí)行，以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織變革和組織創(chuàng)新。
    領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是影響
    領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力
    領(lǐng)導(dǎo)力即獲得追隨者的能力
    領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力
    主要表現(xiàn)在三個(gè)方面

    二、制約領(lǐng)導(dǎo)力提升與開(kāi)發(fā)的主要因素
    制約因素之一：道德失范
    制約因素之二：權(quán)力濫用
    制約因素之三：決策失誤 
    制約因素之四：用人失察
    制約因素之五：協(xié)調(diào)失衡
    制約因素之六：思維僵化 
    制約因素之七：心理障礙
    心理障礙包括心理失調(diào)和情緒失控兩個(gè)方面。
    制約因素之八：言行失體 
    制約因素之九：眼界限制 

    三、領(lǐng)導(dǎo)力提升與開(kāi)發(fā)的
    （一）提升控制力
    ——領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵
    “沒(méi)有控制，領(lǐng)導(dǎo)者就無(wú)法管理，組織就不起作用，組織的日常工作如果不通過(guò)有效的控
    制，使它在軌道上正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最好的計(jì)劃和決策都會(huì)落空。”
    （二）提升決策力
    ——領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)
    經(jīng)驗(yàn)是什么？
    經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別？
    （三）提升執(zhí)行力
    ——領(lǐng)導(dǎo)力的展示
    “執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)
    。執(zhí)行本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn)”。
    （四）提升領(lǐng)人力
    ——領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)志
    -領(lǐng)人包括育人、識(shí)人、選人、用人、管人
    （五）提升協(xié)調(diào)力
    ——領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
    -主動(dòng)了解上級(jí)
    -與上級(jí)關(guān)系要適度
    -保持“中立”，等距接觸
    -發(fā)奮工作，贏得信任
    -學(xué)會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)
    -巧給領(lǐng)導(dǎo)提建議
    -善于處理各種矛盾
    （六）提升溝通力
    ——領(lǐng)導(dǎo)力的鏈接
    案例：艾森豪威爾的繩子
    （七）提升調(diào)適力
    ——領(lǐng)導(dǎo)力的保證ω
    （八）提升表達(dá)力
    ——領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
    （九）提升創(chuàng)新力
    ——領(lǐng)導(dǎo)力的動(dòng)力
    怎樣提升與開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新(思考)力呢?
    1．培養(yǎng)十三個(gè)創(chuàng)新特質(zhì)：
    主動(dòng)好奇；敏銳洞察；善于變通；大膽疑問(wèn)；獨(dú)出心裁；獨(dú)立思考；始終自信；持久意
    志；豐富想象；深思熟慮；心理平穩(wěn)；敢冒風(fēng)險(xiǎn)；流暢表達(dá)。
    2．學(xué)會(huì)四個(gè)創(chuàng)新因子:直覺(jué)、想象、靈感、機(jī)遇思維。
    3. 掌握兩類(lèi)創(chuàng)新方法：發(fā)散思維;聚合思維。
    4．運(yùn)用多種創(chuàng)新技法:
    5．經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練
    （十）提升學(xué)習(xí)力
    ——領(lǐng)導(dǎo)力的核心
    學(xué)習(xí)力是指?jìng)€(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織所具備的有效學(xué)習(xí)的能力，是學(xué)習(xí)動(dòng)力、毅力、能力、效
    率和轉(zhuǎn)化力等要素的綜合體現(xiàn)。
    領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)力是指領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織學(xué)習(xí)，并不斷尋求解決問(wèn)題，進(jìn)行變革創(chuàng)新的能力
    ，是一種新的領(lǐng)導(dǎo)理念 。

領(lǐng)導(dǎo)力提升與開(kāi)發(fā)