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中國企業(yè)培訓講師
《目標導向的執(zhí)行力體系構建》
 
講師:樊付軍 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力體系構建課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:樊付軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行力體系構建課程

    前言:為什么要進行目標管理?
    一、當今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
    (一)、追求高的時代
    (二)、追求多的時代
    (三)、追求快的時代
    二、企業(yè)面臨的經(jīng)營課題
    (一)、對人負責, 機制僵化,
    (二)、個人壓抑--> 明哲保身,不求有功, 但求無過,
    (三)、 缺乏創(chuàng)造力……
    三、猴子撿芝麻丟西瓜的故事
    思考與分析:
    1、目標的重要性,什么是目標管理?
    2、成長型企業(yè)常見的五大問題?為什么進行要目標管理、績效考核?

    第一章:目標管理概述(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
    一、何謂目標管理
    (一)、*·*管理大師提出的目標管理概念
    二、目標管理五要素
    (一)、目標是什么?
    (二)、達到什么程度?
    (三)、怎么辦?
    (四)、什么時候完成目標?
    (五)、是否達成了既定目標?
    三、目標管理的作用
    (一)、明確方向
    (二)、發(fā)揮潛能
    (三)、分配資源的依據(jù)
    (四)、績效評價的客觀標準
    (五)、引導改進
    四、目標管理的五個工作流程
    (一)、制定目標
    (二)、目標分解
    (三)、目標實施
    (四)、檢查實施結果及獎懲
    (五)、信息反饋及處理
    五、目標管理的難點
    (一)、目標變來變去
    (二)、討價還價
    (三)、不能達成共識
    (四)、目標難以量化
    (五)、下屬不主動
    案例:目標管理卡
    案例:目標管理何以“迷失方向”
    模擬演練、點評分析
    就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

    第二章:執(zhí)行力概述(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
    一、執(zhí)行力的重要性
    (一)、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解
    (二)、二分策略、八分執(zhí)行
    (三)、大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行
    二、執(zhí)行的核心流程
    (一)、戰(zhàn)略流程
    (二)、運營流程
    (三)、人員流程
    三、執(zhí)行力文化
    (一)、為什么需要執(zhí)行文化
    (二)、執(zhí)行文化的內容和特點
    (三)、執(zhí)行文化的誤區(qū)與提煉
    短片觀看及案例分析:美的:團隊配合營銷正反案例
    華為:團隊配合營銷的正反面案例分析
    某電子公司基層執(zhí)行力不佳案例
    示范教導、模擬演練
    就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

    第三章:執(zhí)行力不佳的原因(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
    一、基層人員層面
    (一)、心態(tài)方面:不愿意嚴格要求自己;團隊意識不強;
    (二)、缺少目標管理技巧及自我管理技巧;
    (三)、溝通不暢;
    (四)、團隊配合技巧需要提高;
    (五)、缺乏工作方法
    (六)、沒有統(tǒng)一的命令,無所適從
    案例:電子行業(yè)基層執(zhí)行力不佳案例
    二、中層管理層面
    (一)、心態(tài)方面:不想嚴格管理
    (二)、缺少科學的監(jiān)督考核機制;
    (三)、執(zhí)行的過程過于繁瑣
    (四)、缺乏目標管理及任務分解方法
    (五)、缺乏團隊文化建設
    (六)、缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧;
    案例:電子行業(yè)中層執(zhí)行力不佳案例
    三、高層戰(zhàn)略層面
    (一)、過高估計團隊的執(zhí)行力;
    (二)、出臺管理制度時不嚴謹;
    (三)、目標過重或分配不均;
    (四)、缺乏企業(yè)文化建設;
    短片觀看及案例分析:東莞美吉電器執(zhí)行力不佳的后果案例分析;
    海爾執(zhí)行力分析
    學員所在行業(yè)執(zhí)行力案例分析
    就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

    第四章:中層管理者的執(zhí)行力訓練(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
    一、執(zhí)行力來自強烈的競爭意識
    (一)、必須接受改變
    (二)、適者生存法則
    (三)、你準備被誰主宰?
    (四)、社會在進步,你還在原地踏步嗎?
    (五)、執(zhí)行力是自上而下還是自下而上?
    (六)、管理創(chuàng)新
    (七)、執(zhí)行力就是競爭力
    (八)、執(zhí)行力來自健康的贏者心態(tài)
    短片觀看:別對自己說不可能
    模擬演練:贏者心態(tài)訓練
    二、執(zhí)行力來自高效的學習能力
    (一)、正確看待學習
    (二)、學習是一種良好的行為習慣
    (三)、學習對公司、個人的影響
    (四)、如何自動自發(fā)的學習
    三、執(zhí)行力來自于有效的授權與監(jiān)督
    (一)、授權形式
    (二)、授權內容
    (三)、授權的話術“三明治”法則
    (四)、工作進度監(jiān)督技巧
    (五)、工作終結果監(jiān)督技巧
    (六)、工作監(jiān)督的總結技巧
    四、執(zhí)行力來自高效溝通技巧
    (一)、影響溝通效果的因素分析
    (二)、營造溝通氛圍
    (三)、溝通六件寶
    (四)、深入對方情境
    (五)、高效引導技巧
    (六)、三明治法則
    (七)、高效溝通四要訣
    (八)、高效溝通六步曲
    (九)、管理人員上下級溝通禮儀與技巧
    短片觀看及案例分析:小豬貝貝經(jīng)典溝通談判案例
    五、執(zhí)行力來自高效的目標與績效管理
    (一)、如何制定工作總目標
    (二)、如何與下屬設定并達成目標
    (三)、目標分解的總原則
    (四)、目標管理分解三大方法
    (五)、目標管理的追蹤
    (六)、目標管理的效果評估
    (七)、KPI指標考核技巧
    (八)、績效考核技巧
    六、執(zhí)行力來自良好的時間管理
    (一)、時間管理的四象限法則
    (二)、時間管理的80、20原則
    (三)、時間管理的統(tǒng)籌方法
    (四)、活用現(xiàn)代辦公工具
    七、執(zhí)行力來自于有效的激勵與獎懲
    (一)、員工需要什么
    (二)、精神激勵VS物質激勵
    (三)、獎勵VS懲罰
    (四)、精神激勵技巧
    (五)、物質激勵技巧
    八、執(zhí)行自于有效的工作總結及匯報
    (一)、工作總結及匯報的方式
    (二)、工作總結及匯報的要求
    (三)、工作總結及匯報的策略與方法
    (四)、高績效的團隊會議召開技巧
    案例分析: 為什么他們會對上級的命令不屑一顧
    海信公司:執(zhí)行力的案例分析
    長虹集團:員工執(zhí)行力的正反面案例分析
    示范指導、模擬演練:
    就學員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練

    課程結束:
    一、重點知識回顧
    二、互動:問與答
    三、學員:學習總結與行動計劃
    四、企業(yè)領導:頒獎
    五、企業(yè)領導:總結發(fā)言
    六、合影:集體合影

執(zhí)行力體系構建課程


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/267774.html

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    參加課程:《目標導向的執(zhí)行力體系構建》

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