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上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的概念
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)(lead)？
2.領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于影響他人積極行動(dòng)的藝術(shù)
3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：管人和理事                                                                           
4.管理領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的三個(gè)階段
5.領(lǐng)導(dǎo)了力學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的5個(gè)步驟
6.領(lǐng)導(dǎo)力課程的重要性
7.新晉主管角色轉(zhuǎn)變

第二章 領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力
1.高效團(tuán)隊(duì)的概念
2.團(tuán)隊(duì)熱身破冰游戲
3.什么是團(tuán)隊(duì)？共同的價(jià)值觀
4.統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)
5.嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的紀(jì)律
6.如何建立非凡的團(tuán)隊(duì)精神
7.樹立團(tuán)隊(duì)精神的第一關(guān)鍵——危機(jī)意識(shí)
8.團(tuán)隊(duì)精神決定企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)
9..跨部門之間的協(xié)作
10.部落時(shí)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)與展示

第三章 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)模式
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（一）
1. 放任型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 支持型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3. 授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4. 指揮型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5. 培育型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（二）
1. 命令型   
2. 遠(yuǎn)見(jiàn)型   
3. 關(guān)系型
4. 民主型
5. 教練型
6. 示范型
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)員工性格分析

第四章 用領(lǐng)導(dǎo)力在高效標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)中運(yùn)用
1.標(biāo)準(zhǔn)化與軍事化管理的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
2.軍事化管理的魅力
3..嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)
5.肯德基嚴(yán)格的制度
6.壓力管理
7.中國(guó)模糊文化 歐美標(biāo)準(zhǔn)文化
8.新員工管理
9.做標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，時(shí)時(shí)考核
10.最清晰*聲最快速訓(xùn)練話術(shù)
11.老員工如何幫助和關(guān)愛(ài)新員工

第五章 領(lǐng)導(dǎo)者魅力與素質(zhì)修煉
1.塑造領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的重要性
2.向客戶征求意見(jiàn)妙不可言
3.領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)技巧
4.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉：信任
5.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉：誠(chéng)信
6.領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉：換位思考
7.領(lǐng)導(dǎo)者就是讓每個(gè)下屬看到并一起實(shí)現(xiàn)愿景者
8.塑造美好的人生境界：感恩的心
9.人生的*價(jià)值仁愛(ài)之心
10.最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力量：信仰
11.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)

第六章 領(lǐng)導(dǎo)者的良好自我心智調(diào)整
1、積極的心態(tài)是實(shí)現(xiàn)一切夢(mèng)想的開始！
2、你要什么樣的生活？
3、員工為什么沒(méi)有激情，沒(méi)有士氣？--如何變消極為積極？
4、如何建立積極的信念打造*團(tuán)隊(duì)？
5、激情快樂(lè)工作
6、快樂(lè)是人生*目標(biāo)
7、熱愛(ài)是職業(yè)成功的法寶
8、熱愛(ài)自己的職業(yè)、熱愛(ài)公司、熱愛(ài)產(chǎn)品 
9、保持成功心理態(tài)度的“六字秘訣”
10、成功秘籍：為夢(mèng)想而工作
11、如何加強(qiáng)自己的自信心
12、改變心智模式理論
13、如何進(jìn)行高效自我激勵(lì)
14、融入團(tuán)隊(duì)才會(huì)有真正快樂(lè)和激情
15、建立社會(huì)責(zé)任感

第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的高超管理藝術(shù)
1.所有行為應(yīng)該都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的。
2.通常我們是怎么為下屬設(shè)定目標(biāo)的？
3.根據(jù)去年業(yè)績(jī)，制定總目標(biāo)，員工都同意
3.目標(biāo)管理四步曲原則
4.授權(quán)宣講
5.制訂目標(biāo)監(jiān)控要點(diǎn)
6.對(duì)承諾的執(zhí)行一定要堅(jiān)決
7.人性的根本是什么？
8. 如何正確授權(quán)

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