欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核提升培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分．管理者職業(yè)發(fā)展與企業(yè)績(jī)效考核
1.績(jī)效考核與績(jī)效管理
2.績(jī)效管理的周期
3.KPI體系建立的方法
4.平衡記分卡
5.KPI的分解
6.企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用
7.管理者績(jī)效的影響因素
8.個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效
9.工作價(jià)值觀的作用
10.確定個(gè)人工作價(jià)值觀
11.職業(yè)生涯管理概述
12.職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的特征與相應(yīng)的策略
13.如何有效設(shè)定管理者KPI
14.如何有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)KPI
15.如何保持工作與生活的平衡
第二部分.高效管理時(shí)間達(dá)成目標(biāo)
1.在生活的各個(gè)領(lǐng)域設(shè)定優(yōu)先順序
2.明確生活價(jià)值觀幫助您快速?zèng)Q策
3.找到您的目標(biāo)和需求
4.設(shè)定目標(biāo)的原則
5.塑造個(gè)人形象
6.自我肯定宣言
7.澄清您對(duì)時(shí)間管理的理解
8.了解您目前時(shí)間管理的問(wèn)題所在
9.找到您的高回報(bào)活動(dòng)
10.安排時(shí)間設(shè)定目標(biāo)與制定計(jì)劃
11.優(yōu)先矩陣?yán)碚?br /> 12.佳時(shí)間段分析與運(yùn)用
13.時(shí)間管理的有效工具
14.時(shí)間“竊取者”辨識(shí)及對(duì)抗方法
15.如何輕松說(shuō)“不”
第三部分. 人際互動(dòng)的基本技能--溝通和情商
1.溝通的作用
2.如何克服溝通中的障礙
3.站在對(duì)方的立場(chǎng)--同理心
4.如何充分接收對(duì)方的信息
5.怎樣察言觀色
6.如何與不同人際風(fēng)格的人順利溝通
7.如何恰當(dāng)?shù)嘏c上司溝通
8.如何恰當(dāng)?shù)睾拖聦贉贤?br /> 9.團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
10.如何進(jìn)行跨部門溝通
11.情商的內(nèi)涵與價(jià)值
12.認(rèn)識(shí)自身情緒
13.認(rèn)知他人情緒
14.高EQ管理自己
15.高EQ影響他人
第四部分. 完成任務(wù)--高效執(zhí)行力與解決問(wèn)題快速?zèng)Q策
1.員工執(zhí)行力與企業(yè)績(jī)效考核
2.結(jié)果導(dǎo)向
3.堅(jiān)持是執(zhí)行力的關(guān)鍵
4.分析個(gè)人與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因
5.如何提升個(gè)人執(zhí)行力
6.如何提升下屬與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
7.問(wèn)題的辨識(shí)與防范
8.系統(tǒng)分析問(wèn)題
9.尋找解決方案
10.解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)合作
11.如何發(fā)揮創(chuàng)造力
12.高質(zhì)量決策
13.善用反面意見(jiàn)
14.了解您的決策風(fēng)格
15.如何在有限的時(shí)間內(nèi)作出高質(zhì)量的快速?zèng)Q策
第五部分. 有效的領(lǐng)導(dǎo)方式-權(quán)變、授權(quán)與輔導(dǎo)
1.影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
2.了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論
3.權(quán)變與情境領(lǐng)導(dǎo)
4.如何用不同的方式和不同的人打交道
5.你為什么要事必躬親-提升授權(quán)的意愿
6.授權(quán)的含義和意義
7.授權(quán)的核心—態(tài)度
8.如何進(jìn)行有效授權(quán)
9.授權(quán)的形式與程度
10.有效輔導(dǎo)—如何做個(gè)好教練
11.如何讓人們接受你的輔導(dǎo)
12.尋找對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)
13.有效輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵技能
14.如何輔導(dǎo)績(jī)效不佳的人
15.如何指導(dǎo)下屬在新的或富有挑戰(zhàn)的情況下獲得成功
第六部分. 提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
1.團(tuán)隊(duì)績(jī)效支撐管理者績(jī)效
2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段
3.如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)的成功
4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值
5.你和企業(yè)及團(tuán)隊(duì)就你的權(quán)力和義務(wù)達(dá)成一致了嗎
6.你的團(tuán)隊(duì)有具體、明確和共同的目標(biāo)嗎
7.信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石
8.如何建立互信的上下級(jí)關(guān)系
9.如何逐步加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系
10.如何制定團(tuán)隊(duì)守則
11.如何有效地管理團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突
12.如何有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件
13.如何對(duì)付不好相處的人
14.如何高效達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)做出決策
15.有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議應(yīng)遵守什么規(guī)則
第七部分 自我激勵(lì)與激勵(lì)下屬
1.激勵(lì)理論
2.自我激勵(lì)對(duì)個(gè)人績(jī)效和成功的影響
3.確定關(guān)鍵的自我激勵(lì)因素
4.激勵(lì)是如何起作用的
5.激勵(lì)為什么會(huì)失敗
6.如何激勵(lì)80后
7.什么是激勵(lì)因素什么是負(fù)激勵(lì)因素
8.如何識(shí)別負(fù)激勵(lì)因素
9.如何戰(zhàn)勝負(fù)激勵(lì)因素
10.激勵(lì)因素蘊(yùn)藏著巨大力量
11如何利用績(jī)效管理激勵(lì)員工
12.如何利用培訓(xùn)激勵(lì)員工
13.如何通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工
14.如何使認(rèn)可個(gè)性化
15.找到你自己的激勵(lì)方式

團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核提升培訓(xùn)