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領(lǐng)導(dǎo)力塑造提升

一、課程目標(biāo)
1、四個(gè)轉(zhuǎn)變：從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)組織轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)
專長(zhǎng)到定向用人轉(zhuǎn)變；從個(gè)人業(yè)績(jī)向團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。
2、通過(guò)思維訓(xùn)練活動(dòng)，使參訓(xùn)者理解并做到：能吸引人的是人才，能影響人才的是
領(lǐng)導(dǎo)。
3、提升自身的溝通水平，增加領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛具備良好的交流與互動(dòng)。
4、一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業(yè)、忠于職責(zé)、忠于團(tuán)
隊(duì)，有愛有能量，才能創(chuàng)造一切可能。
5、通過(guò)對(duì)再理解的學(xué)習(xí)，來(lái)提升我們的再理解能力；同時(shí)通過(guò)寬恕的理解，使管理
者的領(lǐng)導(dǎo)力得到更大的發(fā)揮，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

二、培訓(xùn)對(duì)象
中高層管理者、新晉的主管、公司骨干、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

三、課程內(nèi)容
開篇：為什么學(xué)比如何學(xué)更重要。
解析：為什么學(xué)習(xí)《管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》
第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之認(rèn)同價(jià)值
1、三感兩力，開啟美麗
只有認(rèn)同感才有使命感；有了使命感，才具備責(zé)任感；具備責(zé)任感，才有
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力！
2、企業(yè)的“精鷹”必須具備哪些能力？
-執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
-傳承公司文化。
-打造中基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
-凝聚團(tuán)隊(duì)的能力。
3、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的區(qū)別是什么？
-執(zhí)行力是業(yè)績(jī)管理，領(lǐng)導(dǎo)力是成就感管理。
-執(zhí)行力針對(duì)的是事情，領(lǐng)導(dǎo)力針對(duì)的是人。
-能量化的用執(zhí)行力，不能量化不能考核的用領(lǐng)導(dǎo)力。
4、領(lǐng)導(dǎo)力塑造帶來(lái)的幫助有哪些？
-從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變；
-從經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)組織轉(zhuǎn)變；
-從業(yè)務(wù)專長(zhǎng)到定向用人轉(zhuǎn)變；
-從個(gè)人業(yè)績(jī)向團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。
第二模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之打破思維
1、每個(gè)人天生都有領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，和權(quán)力、職位無(wú)關(guān)，你要相信你可以影響他人。
-人與人之間是有差異的，不能用你的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有人和你保持一致。
2、能吸引人的是人才，能影響人才的是領(lǐng)導(dǎo)。
-只有改變思維，才能改變行動(dòng)，只有改變行動(dòng)，才能改變結(jié)果！
3、打破思維訓(xùn)練活動(dòng)結(jié)論：思維定型比失敗更可怕。
第三模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之溝通訓(xùn)練
1、溝通為什么重要？
-所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣一個(gè)角色，他要用未來(lái)的思想來(lái)獲得大多數(shù)人的認(rèn)同
——拉里博士。
-管理，就是溝通，溝通，再溝通——杰克·韋爾奇
-溝通是管理的濃縮——山姆·沃爾頓
-作為管理者必須知道，哪怕傳播的理念是真理，如果不能取得別人的認(rèn)同
，一切都是零。
2、溝通不暢的主要原因。
-拒絕傾聽
-不反饋
-表達(dá)不準(zhǔn)確
-溝通的時(shí)機(jī)選擇不對(duì)
-雙方缺乏起碼的信任
-情緒化
3、溝通的原則和策略。
-溝通有哪些技巧及注意事項(xiàng)？
-聆聽有哪些注意事項(xiàng)？
-如何解除溝通中產(chǎn)生的抗拒？
-如何上行溝通（與上司）？
-如何下行溝通（與下屬）？
-如何平行溝通（與同事）？
4、同理心的訓(xùn)練
第四模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之心靈修煉
1、寬恕
-認(rèn)識(shí)寬恕
-寬恕的四大秘訣
-寬恕的四大原則
-寬恕的十二招
2、理解
-再理解能力的修煉
-挫折感的解析
第五模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之魅力提升
1、愛與感恩、責(zé)任。
-團(tuán)隊(duì)的血濃于水，需要從領(lǐng)導(dǎo)者到普通員工，每個(gè)人都有愛、感恩、責(zé)任。
-一個(gè)擁有愛、感恩、責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，才能成為真正無(wú)堅(jiān)不摧的鐵軍！
2、痛并快樂(lè)的成長(zhǎng)。
-真正的領(lǐng)導(dǎo)者，受得住苦楚，經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞。

四、培訓(xùn)分享：
企業(yè)*的成本，是使用了沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的管理者！
企業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)投資很多錢，但不學(xué)習(xí)會(huì)浪費(fèi)更多錢！
企業(yè)培訓(xùn)會(huì)增加很多成本，但是不培訓(xùn)定會(huì)流失很多資源！

領(lǐng)導(dǎo)力塑造提升