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執(zhí)行力系統(tǒng)課程

一、課程背景
我們不迷信什么大師，但是我們必須清楚，真正的大師是給我們展現(xiàn)他們曾經(jīng)的經(jīng)歷
與成果，前通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克韋爾奇，他執(zhí)掌通用電氣期間，GE發(fā)生了
巨大的變化，并因此連續(xù)3年在*《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。自
他離開CEO的崗位前后，被稱之為：世界第一CEO，我們曾無數(shù)拜讀他的管理經(jīng)驗，甚至
到他演講的現(xiàn)場聆聽他的分享，可是所有的分享，可最終我們能為我們，為我們的工作
，為我們自身提升與發(fā)展，帶來多少幫助與價值呢？我從事企業(yè)運營管理近20年，我曾
近距離地與很多的企業(yè)家有很多的交流與工作機(jī)會，而對我從事領(lǐng)導(dǎo)工作最有影響的一
句話就是，杰克韋爾奇曾說
“別再沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧！”，面對如此新經(jīng)濟(jì)的形勢與市場環(huán)境，進(jìn)而引發(fā)以
下四點思考：
為什么——西點軍校1802年建校以來，能培養(yǎng)出2名總統(tǒng)，4位五星上將，3700多位將軍
為什么——二戰(zhàn)以后，世界500強企業(yè)里有1000多位董事長，2000多位副董事長，5000
多位總經(jīng)理，他們都畢業(yè)于西點軍校？
為什么——是西點軍校培養(yǎng)了這么多的政界、商界的卓越領(lǐng)袖，而不是那些*的商學(xué)
院？
為什么——中國*的企業(yè)的創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者，都具備軍人經(jīng)歷或有執(zhí)行相當(dāng)強系統(tǒng)的
工作經(jīng)歷呢？
而如今我們從企業(yè)內(nèi)部運營管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺耐獠縼韼椭髽I(yè)的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者提升企業(yè)
運營管理水平，更多思考的是不僅僅是提升企業(yè)內(nèi)部人員的管理水平，更為關(guān)鍵是逐漸
提升企業(yè)人員的素養(yǎng)與心性修煉，而一個人的成就，不會超過他的領(lǐng)導(dǎo)力！

二、課程目標(biāo)
1、四個轉(zhuǎn)變：從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)
專長到定向用人轉(zhuǎn)變；從個人業(yè)績向團(tuán)隊業(yè)績轉(zhuǎn)變。
2、通過思維訓(xùn)練活動，使參訓(xùn)者理解并做到：能吸引人的是人才，能影響人才的是
領(lǐng)導(dǎo)。
3、提升自身的溝通水平，增加領(lǐng)導(dǎo)價值，使整個團(tuán)隊氣氛具備良好的交流與互動。
4、一個管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業(yè)、忠于職責(zé)、忠于團(tuán)
隊，有愛有能量，才能創(chuàng)造一切可能。
5、通過對再理解的學(xué)習(xí)，來提升我們的再理解能力；同時通過寬恕的理解，使管理
者的領(lǐng)導(dǎo)力得到更大的發(fā)揮，并推動團(tuán)隊的成長。

三、培訓(xùn)對象
中高層管理者、新晉的主管、公司骨干、企業(yè)重點培養(yǎng)對象

四、課程內(nèi)容：
第一模塊 執(zhí)行原則與執(zhí)行文化——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
1、為什么學(xué)與學(xué)什么的比較：
-為什么學(xué)比學(xué)什么更重要！
-只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
-解析：為什么學(xué)習(xí)《管理者執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
2、企業(yè)中的三種人：
-敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人.
3、五個轉(zhuǎn)變與五個執(zhí)行原則
-從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變 堅持原則去執(zhí)行；
-從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變 積極主動去執(zhí)行；
-從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變 承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行；
-從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行；
-從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行。
4、商業(yè)人格的打造
第二模塊 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果管理
1、成長型企業(yè)老板面臨的壓力有哪些
2、優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)：
-給出完美的工作結(jié)果
3、如何定義執(zhí)行結(jié)果
-從公司戰(zhàn)略出發(fā)對員工做執(zhí)行結(jié)果定義
-考核執(zhí)行的結(jié)果，而不是考核執(zhí)行的過程
4、結(jié)果的激勵：
-我們只做那些看起來不可能完成的事情!
5、外包思維：
-如果我是外部供應(yīng)商?
6、九段秘書：
-完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到*!
第三模塊 中執(zhí)行力——執(zhí)行的三大原則！
1、戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br /> 2、員工只有首先對自己負(fù)責(zé)，才能為企業(yè)負(fù)責(zé)!
-讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。
-沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
3、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制。
第四模塊 基層執(zhí)行力——執(zhí)行的五大要點！
1、戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br /> 2、員工只有首先對自己負(fù)責(zé)，才能為企業(yè)負(fù)責(zé)!
-讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。
-沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
3、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制。
第五模塊 執(zhí)行力的七大管理法則
1、為什么總裁總是沒時間，而下屬總是沒工作？
-人人都在逃避風(fēng)險：要把“我們”的責(zé)任，變成“我”的責(zé)任！
2、上級只需要和下屬溝通戰(zhàn)略和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)！
3、責(zé)任使人進(jìn)步：
-把責(zé)任這只猴子鎖定在員工的肩頭。
4、合理授權(quán)：
-讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)。
5、檢查與監(jiān)督：
-檢查與監(jiān)督讓猴子進(jìn)化。
6、激勵：
-養(yǎng)猴子的人也需要快樂。
第六模塊 執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)與三大標(biāo)準(zhǔn)
1、窮人為什么窮?富人為什么富?
-窮人因為借口而窮；富人因為沒有借口而富.
2、什么樣的人是執(zhí)行型人才？
3、西點執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):
-盡職盡責(zé)；自動自發(fā)；善于合作.
4、西點執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn):
-堅守承諾；結(jié)果導(dǎo)向；決不放棄.
第七塊 執(zhí)行方向——客戶價值
1、以客戶價值為中心打造企業(yè)核心競爭力，
客戶價值，成就偉大企業(yè)的秘密！
2、文化上：
3、戰(zhàn)略上：
4、執(zhí)行上：
八、培訓(xùn)分享：
企業(yè)*的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的管理者！
企業(yè)學(xué)習(xí)會投資很多錢，但不學(xué)習(xí)會浪費更多錢！
企業(yè)培訓(xùn)會增加很多成本，但是不培訓(xùn)定會流失很多資源！

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