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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化解析與團隊領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:李文錦 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化解析

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:李文錦    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化解析
 
【課程背景】
   企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,企業(yè)文化雖然無形,但直接影響著團隊績效、效能產(chǎn)出,企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。
   其次,企業(yè)在團隊建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題,包括究竟什么是團隊精神?各管理崗位負責(zé)人如何貫徹公司文化與打造優(yōu)異團隊?如何將理念轉(zhuǎn)化為行動?……,很多企業(yè)的宣貫文件并沒有準確回答這些問題,所以很多企業(yè)雖然下發(fā)了很多相關(guān)文件規(guī)定,但實施效果不盡如人意。
   本次課程李文錦老師將運用生動的語言講述企業(yè)文化的核心價值觀,以及團隊精神的打造與維護。本課程不追求對理論的“翻譯”和“演繹”,重點放在如何將企業(yè)核心價值觀的培育與轉(zhuǎn)換,課程契合企業(yè)經(jīng)營管理實際,以教練式的方式培養(yǎng)學(xué)員對企業(yè)文化準確認知及建設(shè)方法,有效指導(dǎo)團隊協(xié)作實踐活動,真正實現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。
 
【課程收益】
1、正確轉(zhuǎn)變員工對企業(yè)文化的觀念,正確辨析企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵;
2、準確認知企業(yè)文化形成與核心價值觀,掌握團隊建設(shè)與踐行方法;
3、強化員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。
4、有效促進團隊發(fā)展與多崗位協(xié)動
 
【授課對象】: 基層干部、中層管理者,人力資源、崗位各相關(guān)人員
 
【課程大綱】
引言:世界是平的
1、 全球化3、0版
2、 學(xué)習(xí)者的三種心態(tài)
3、 職業(yè)精英需要全球視野
第一講:問題的提出與思考
一、為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)與管理?
1、為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
2、為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙 
3、為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進,導(dǎo)致變革成效不佳。  
4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離(文化虛脫)為什么中國企業(yè)的制度成本高(心里契約的天然缺陷)  
5、為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體,難以形成組織的核心力量。    
6、為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才。
7  為什么說企業(yè)能做多大,取決于企業(yè)家的抱負與追求(企業(yè)家的文化角色是什么?)。
8、為什么對企業(yè)而言,計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響*,所造成的障礙也*。
9、為什么對于成功的企業(yè)而言,*的敵人是自己?企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。
10 、為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足,精細化管理落實不到細節(jié)。
二、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?
1、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
2、*安然(安達信)公司案例      
3、研究企業(yè)文化的三個基點
4、企業(yè)文化建設(shè)重在過程
 四、課堂互動(感悟與討論相結(jié)合)
1、案例討論      
2、學(xué)員問答        
3、切身感悟      
 
第二講:企業(yè)文化--永恒的真理
一、企業(yè)文化的內(nèi)容與要點
1、企業(yè)文化究竟是什么?       
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵
3、企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)
4、企業(yè)文化是團隊成員間達成的團隊心里契約         
二、企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素
1、文化建設(shè)的方向           
2、企業(yè)文化核心要素模式
3、企業(yè)的思維方式
4、企業(yè)倫理   --員工職業(yè)道德
5 、社會(企業(yè))形象——三維標準
三、如何進行企業(yè)文化建設(shè)與管理
1、企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型
2、企業(yè)文化項目建設(shè)基本原則
3、如何進行企業(yè)文化建設(shè)
4、企業(yè)文化的功能
5、建設(shè)獨特的企業(yè)文化是知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主題
6、知識型企業(yè)的管理
7、終身學(xué)習(xí)五大支柱
四、實例共享(互動與發(fā)言相結(jié)合)
1、分享兩段課外小實例(身邊的歷史文化故事)                          
2、請學(xué)員講講當?shù)氐奈幕厣?/div>
3、觸類旁通講述城市文化與企業(yè)文化的共同點
4、講述精彩者給予獎勵
 
第三講:狼的團隊與亮劍精神
一、團隊定義
1、團隊與群體的區(qū)別
2、沒有完美的個人,只有完美的團隊 
3、團隊的類型
二、項目與項目團隊
1、項目的基本概念
2、項目的特性
3、項目團隊
4、項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展
三、團隊精神
1、團隊精神的 “三要素 ”
2、團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力
客戶情景模擬+實操演練
調(diào)動學(xué)員參與情景還原與思考,各組輪換上臺演練團隊協(xié)作
 
第四講:提升卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
一、失蹤的領(lǐng)導(dǎo)者
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)——以身作則
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理之比較
1、領(lǐng)導(dǎo)者:帶動每個人共同負責(zé)
2、領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事
3、要學(xué)會做人力資源分析
4、 第三個坑:復(fù)雜意思的精準表達
四、“三講四化”方法論
五、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與管理藝術(shù)
各類方案分享
1、命題考試
2、優(yōu)秀者演講
3、現(xiàn)場點評與學(xué)員討論
4、考試優(yōu)異者獲獎
5、全體合影留念
課程結(jié)束
 
企業(yè)文化解析

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/267169.html

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    參加課程:企業(yè)文化解析與團隊領(lǐng)導(dǎo)力

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