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全員執(zhí)行力課程

課程大綱：
第一部分：吹響全員極速執(zhí)行力集結(jié)號
一、為什么全員必須要極速執(zhí)行
1、全員缺乏執(zhí)行力，企業(yè)就缺乏競爭力；執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
2、企業(yè)需要執(zhí)行型員工，不需要空談型員工；三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
3、每個(gè)員工都應(yīng)該具備的一種能力--執(zhí)行力
二、什么是真正全員極速執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行？有結(jié)果的行動(dòng)!!!!!
2、什么是執(zhí)行力：對員工而言，執(zhí)行力就是“按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的能力；按標(biāo)準(zhǔn)和流程
不折不扣做事的能力；”
2、極速執(zhí)行力的8字訣：簡單、聽話、認(rèn)真、照做（按流程照工藝執(zhí)行）
3、全員極速執(zhí)行就是要快速度、低成本、少浪費(fèi)達(dá)成結(jié)果！
4、極速執(zhí)行的7大理念：
（1）迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)；
（2）把別人視為*辦不到的事情辦成；
（3）把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒地堅(jiān)持下去；
（4）執(zhí)行的關(guān)鍵不在于知而在于行；
（5）管理好的企業(yè)只有井然有序，沒有激動(dòng)人心；
（6）重復(fù)出現(xiàn)的問題是思想態(tài)度上的問題；
（7）安排了≠聽明白了≠記住了≠懂了≠認(rèn)同了≠做了≠做對了≠習(xí)慣了≠用心了≠做好了
第二部分：為何企業(yè)全員執(zhí)行不力？
一、全員執(zhí)行不力的原因分析
1、認(rèn)識(shí)偏差：員工認(rèn)識(shí)的片面性
2、態(tài)度問題：知道做不到及能做不愿做的根源
3、中國式習(xí)慣：中國式員工的劣根性
4、怕?lián)?zé)任：推諉習(xí)慣
5、評判思維：不認(rèn)同的不做或抵觸應(yīng)付的做
6、樓層理論：員工、中層、高層的位置決定了執(zhí)行的動(dòng)力
7、企業(yè)內(nèi)部形成對立：員工錯(cuò)誤的把自己與企業(yè)對立；部門間形成小團(tuán)體；
8、能力不足：缺乏執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、按流程操作的能力
9、虎頭蛇尾：欠缺執(zhí)行到底的決心
10、流程合理性欠佳：流程論證與再造
11、缺乏有效授權(quán)：授權(quán)的要素
12、沒有執(zhí)行剛度：制度的剛性
13、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力
第三部分：打造全員極速執(zhí)行力（過三關(guān)斬六將）
一、全員極速執(zhí)行的“態(tài)度關(guān)”
1、執(zhí)行態(tài)度決定工作前途：心態(tài)影響能力的發(fā)揮；
2、員工與企業(yè)目標(biāo)是一致的，一榮俱榮一損俱損；
3、每個(gè)人都是自己的老板，都是為自己而工作，為自己而執(zhí)行；
二、全員極速執(zhí)行的“細(xì)節(jié)關(guān)”
1、工廠中常見的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤：不該發(fā)生的卻發(fā)生了
2、細(xì)節(jié)決定成敗：把細(xì)小的工作反反復(fù)復(fù)做到位
3、從細(xì)節(jié)開始改善執(zhí)行力
三、全員極速執(zhí)行的“責(zé)任關(guān)”
1、應(yīng)付工作就等于應(yīng)付人生，對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
2、我是一切的根源
3、落實(shí)責(zé)任關(guān)的操作建議
四、革除全員執(zhí)行的六大陋習(xí)（斬六將）
1、“講過了”就“盯”------管理是盯出來的
2、“我不會(huì)”就“練”------能力是練出來的
3、“不可能”就“逼”------潛力是逼出來的
4、“沒辦法”就“想”------辦法是想出來的
5、“老拖延”就“催”------速度是催出來的
6、“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的
第四部分：創(chuàng)建全員極速執(zhí)行力的管控系統(tǒng)
一、何謂全員極速執(zhí)行4S管控系統(tǒng)
1、極速執(zhí)行力4S管控系統(tǒng)：所有的人必須共同地奔向一個(gè)目標(biāo)，如果有任何人偏離了這個(gè)目標(biāo)，
就必須遭受懲罰，如果某個(gè)人給這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來價(jià)值，他就應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的一套管
理系統(tǒng)與制度，就是極速執(zhí)行力管控系統(tǒng)。
2、全員極速執(zhí)行4S分解：
1S：結(jié)果定義；2S：一對一責(zé)任；3S：執(zhí)行跟蹤；4S：即時(shí)激勵(lì)
3、全員極速執(zhí)行4S對應(yīng)：
1S：門朝哪開，人朝哪兒走；2S：千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo);
3S：人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的;4S：決定動(dòng)力的并不是金錢,而是內(nèi)心的成就感；
二、全員極速執(zhí)行4S管控系統(tǒng)
1、極速執(zhí)行4S系統(tǒng)的“24字訣”
明確了解---有效服從----快速反應(yīng)---真抓實(shí)干----做透做細(xì)---結(jié)果導(dǎo)向
2、極速執(zhí)行4S流程的“五個(gè)凡是”
凡是工作,必有計(jì)劃；凡是計(jì)劃,必有結(jié)果；
凡是結(jié)果,必有責(zé)任；凡是責(zé)任,必有檢查；
凡是檢查,必有獎(jiǎng)懲；
3、極速執(zhí)行系統(tǒng)管理工具--YCYA
Y---員工---承諾與責(zé)任：接到任務(wù)指令后，明確做出結(jié)果承諾
C--第三方--檢查：檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查
Y---員工---匯報(bào)：任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況（24小時(shí)復(fù)命制）
A---主管---獎(jiǎng)懲：根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過夜”
4、企業(yè)全員極速執(zhí)行系統(tǒng)九個(gè)控制要素：任何崗位任何工作都要考慮9個(gè)控制要素（5W3H1S）
目的--標(biāo)準(zhǔn)--地點(diǎn)--責(zé)任人--進(jìn)度--方法--數(shù)量--成本--安全
第五部分：極速執(zhí)行與配合的體驗(yàn)活動(dòng)---發(fā)起全員極速執(zhí)行總動(dòng)員

全員執(zhí)行力課程