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招聘面試選拔人才

課程介紹：
那么，如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構(gòu)建方法，并結(jié)合心理測(cè)評(píng)技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來(lái)的新、實(shí)用的面試技術(shù)，提供大量演練機(jī)會(huì)讓學(xué)員掌握各種面試工具，由內(nèi)而外全面識(shí)別人才的心態(tài)、動(dòng)機(jī)、能力，幫助企業(yè)建立高效招聘管道，為各企業(yè)人力資源人士、各部門(mén)經(jīng)理、公司高層解決人才甑選問(wèn)題，是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經(jīng)典課程。
掌握一套真正實(shí)用的面試技術(shù)，不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約招聘成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)給員工提供了適合他們職業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，真正做到人崗匹配。給你一雙慧眼，讓您把真正的人才看得真真切切！

課程特點(diǎn)：
結(jié)構(gòu)完整內(nèi)容系統(tǒng)：將招聘面試分為招聘前、中、后三個(gè)階段，每個(gè)階段分別該做什么樣的工作，井然有序，清清楚楚。同時(shí)，還配以大量的練習(xí)，模擬演練，教會(huì)學(xué)員如何根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)定素質(zhì)能力模型，如何將素質(zhì)能力模型轉(zhuǎn)化為面試問(wèn)題，如何根據(jù)學(xué)員回答判定應(yīng)聘者勝任程度。
培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式實(shí)施；
培訓(xùn)成效現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為企業(yè)因招聘管理問(wèn)題系統(tǒng)導(dǎo)致員工招聘甑選效果不佳給出解決措施，幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理, 高層管理人員,人力資源總監(jiān),經(jīng)理,招聘經(jīng)理,人力資源管理者, 需要對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行面試的各企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、主管、以及對(duì)有志于從事人力資源招聘工作者。

課程大綱：
第一部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識(shí)
-企業(yè)招聘現(xiàn)狀
-思考：招聘失策導(dǎo)致的影響
-招聘的意義
-有效招聘應(yīng)把握的原則
-適用人才觀
第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)
-探討：名企招聘模式探悉
-招聘關(guān)鍵控制點(diǎn)
-人才招聘管道建設(shè)
第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前 
-崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法
-練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型
-招聘需求分析
-確定招聘計(jì)劃
-招聘渠道選擇
-招聘廣告發(fā)布
-校園招聘組織
-如何做到招聘職責(zé)三位一體
-體系：招聘前、中、后
-針對(duì)面試考官的培訓(xùn)及注意事項(xiàng)
-五步法結(jié)構(gòu)性行為面試問(wèn)話大綱設(shè)計(jì)
-練習(xí)：結(jié)構(gòu)性行為面試問(wèn)話大綱設(shè)計(jì)
第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
-簡(jiǎn)歷的篩選
-面試前的準(zhǔn)備
-人員選拔常用方法
-人員選拔常用工具介紹：自陳量表、*、投射測(cè)驗(yàn)、筆跡分析、畫(huà)樹(shù)法等
-面試提問(wèn)方法
-結(jié)構(gòu)性行為面試技術(shù)：起呈轉(zhuǎn)合
-壓力面試
-非語(yǔ)言信息的把握：如何區(qū)分誠(chéng)實(shí)、說(shuō)謊
-如何避免因主觀效應(yīng)的誤區(qū)
-面試評(píng)價(jià)
-學(xué)員演練
第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
-背景調(diào)查
-應(yīng)聘資料入庫(kù)
-結(jié)果通知
-招聘效果衡量

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