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內(nèi)部溝通培訓(xùn)課程

一、溝通對組織的重要性-部門主管溝通能力的重要性
1.組織運作要義
2.溝通能力強的人更善于管理;
3.成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力
-溝通l
-協(xié)調(diào)l
-信任l
4.新經(jīng)濟時代的信任建立
5.改變的循環(huán)
-理論講授
6.對溝通能力的正確觀念與心態(tài)
二、溝通的意義，障礙和原則-認識溝通
1.人際溝通的真諦
2.人際溝通的種類
3.溝通的目的
4.溝通的基本程序
5.溝通的障礙分析
6.有效的溝通應(yīng)注意的要點
溝通的基本技巧
1.傾聽的藝術(shù)
2.表達的技巧
-語言表達的技巧l
-非語言表達的技巧l
-超語言表達的技巧l
3.回饋的方式
-同理心的運用l
-尊重的遣辭用語l
4.有效溝通的模式
-理性溝通的習慣建立l
-非理性溝通的省思l
-客觀周延且正向思維的溝通習慣l
溝通的角色與方式
1.上對下的溝通—教導(dǎo)與激勵
2.下對上的溝通--報告與建議的技巧
-陳述意見、抱怨與批評l
-除非上司想聽，否則不要說l
-勿原封不動呈送主管l
-將資訊消化整理,重點摘要l
-分析問題,思考解決之道l
-提出具體建議,非問如何處理l
3.平行的溝通---會議與協(xié)調(diào)
4.對外的溝通
-應(yīng)對進退的溝通
-抱怨處理的藝術(shù)
-理論講授,建立雙贏的互動-
-小組討論
-案例演練
三、跨部門溝通的要點-認識跨部門溝通
1.跨部門溝通的意義和方式
2.跨部門溝通的方式，障礙和原則
尊重和欣賞
1.自我與自我滿足；
2.人希望透過別人的贊賞以滿足自己；
3.尊重人，欣賞人是溝通的決竅
4.正確評價自己和別人
5.你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎？
換位思考
1.其實誰都有理
2.雙贏思維
3.換位思考是主管的主要能力之一
知己知彼
1.經(jīng)理人看專業(yè)知識
2.經(jīng)理人看專業(yè)知識和專業(yè)以外的知識
3.了解與你跨部門溝通部門的運轉(zhuǎn)為重要
-理論講授
4.企業(yè)內(nèi)調(diào)換崗位的重要性-
-小組討論
-案例討論
四、跨部門溝通的關(guān)鍵技巧-跨部門溝通的問題根源
1.對于結(jié)果的預(yù)期不同
2.被動等待訊息
3.相互排擠的工作要求
4.上情無法下達，下情無法上達
5.部門權(quán)限之間交叉地帶的事該不該管？
有效的進行跨部門溝通的五大重點
1.強化全局視野
2.選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?br /> 3.運用對方的思考邏輯
4.尊重他人的主導(dǎo)權(quán)
5.爭取高層的支持
管理溝通的五大能力
1.知道溝通渠道的能力
2.知道溝通結(jié)構(gòu)的能力
3.掌握策略關(guān)鍵點的能力
4.長期而全面布建關(guān)鍵點的能力
-理論講授

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