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戰(zhàn)略規(guī)劃和管理課程

 沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)
-何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜
-戰(zhàn)略變革與S曲線
-沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力
-戰(zhàn)略管理的任務(wù)
-想做
-敢做
-擬做
-戰(zhàn)略管理的層次
-集團(tuán)與公司級的總體戰(zhàn)略
-業(yè)務(wù)單元與部門級的競爭戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略管理的過程
-構(gòu)建企業(yè)使命和愿景
-環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
-戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策 
-戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略落地
-不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)舉措
-孕育期企業(yè)：時機(jī)把握和創(chuàng)業(yè)崛起
-發(fā)展期企業(yè)：激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展
-頂峰期企業(yè)：危機(jī)意識和開拓創(chuàng)新
-衰敗期企業(yè)：官僚整治和企業(yè)重組
-案例研討
-上任于危難之際
-利樂是如何打進(jìn)中國的
-IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型
-草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng)
-互動實(shí)踐
-70%的人搞錯了

 戰(zhàn)略導(dǎo)航：明確企業(yè)的使命、愿景和目標(biāo)
-你們企業(yè)肩負(fù)使命了么？
-確立企業(yè)使命的切入點(diǎn)
-生存關(guān)注
-客戶關(guān)注
-產(chǎn)品與技術(shù)關(guān)注
-自我認(rèn)知
-社會形象和社會貢獻(xiàn)
-你為企業(yè)構(gòu)畫了什么樣的愿景？
-核心價值觀 
-經(jīng)營目的
-大膽的目標(biāo)
-構(gòu)建愿景的方法和技巧
-理解愿景的BHAG特征
-靈活運(yùn)用5種愿景模式 
-5超越愿景設(shè)計(jì)法
-從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)
-如何制定分類戰(zhàn)略目標(biāo)
-業(yè)績目標(biāo)
-能力目標(biāo)
-社會發(fā)展目標(biāo)
-目標(biāo)分解：公司的vs部門的vs個人的
-戰(zhàn)略目標(biāo)考核——平衡計(jì)分卡
-案例研討
-迪斯尼的使命
-在你的桌上，比爾蓋茨實(shí)現(xiàn)了他的愿景
-目標(biāo)倒推
-第一個橫渡英吉利海峽的女人
-互動實(shí)踐
-如果你是哥倫布
-世界上哪種人善于描繪愿景？

 機(jī)會、挑戰(zhàn)、資源、能力——如何面對外部競爭環(huán)境、發(fā)揮自身資源優(yōu)勢
-宏觀環(huán)境：搞清大勢，方能勝算
-外部環(huán)境分析的PESTG工具
-政治、法律、社會、文化
-經(jīng)濟(jì)、科技、全球化
-行業(yè)的哪些特點(diǎn)吸引了你？ 
-Porter五力：競爭者與外力牽制
-圈內(nèi)企業(yè)
-購買者
-供應(yīng)商
-潛在進(jìn)入者
-替代品
-競爭對手態(tài)勢
-競爭態(tài)勢分析工具——CPM
-外部因素評價工具——EFE
-KSF——不同企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 
-企業(yè)內(nèi)部資源
-有形的
-無形的
-企業(yè)的個人能力和組織能力
-發(fā)掘資源和提升能力的入口:-價值鏈工具
-如何培植核心競爭能力
-內(nèi)部環(huán)境分析：IFE矩陣法
-案例研討
-哈佛高材生為何吃屎
-馬云：全球化20年，不錯才是奇怪
-一臺手機(jī)繳納多少專利費(fèi)
-走出特侖蘇危機(jī)的策略
-互動實(shí)踐
-EFE和IFE實(shí)戰(zhàn)

 配置和構(gòu)建創(chuàng)造價值的方式：總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃方法和技巧

戰(zhàn)略規(guī)劃和管理課程