《管理技能之預(yù)期管理》
講師：辛博 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
預(yù)期管理
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：辛博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)期管理
【課程背景】
在信息爆炸的時(shí)代，人人都在比較：與他人比，與過(guò)往比。
*總理曾說(shuō)：預(yù)期管理是穩(wěn)定之本。
預(yù)期管理既是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，也是一種人際溝通理論和管理辦法。
滿意度=結(jié)果-預(yù)期。在結(jié)果一定的情況下，可以通過(guò)預(yù)期管理來(lái)提升對(duì)象（包括員工和客戶）的滿意度。
【課程收益】
讓你半天掌握當(dāng)下最前沿的管理方法！
理解“滿意度=結(jié)果-預(yù)期”；
掌握預(yù)期管理方法，并運(yùn)用于工作中，提升員工與客戶滿意度；
在生活中亦可運(yùn)用預(yù)期管理方法。
【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等
【課程大綱】
第一講：?jiǎn)T工預(yù)期管理
1、 薪酬預(yù)期管理
1） 讓員工的薪酬預(yù)期由感性到理性，建立結(jié)果導(dǎo)向的薪酬預(yù)期
2）入職實(shí)操
3）年終實(shí)操
2、成長(zhǎng)預(yù)期管理
1）職務(wù)提升
2）能力提升
3）輪崗
4）離職
3、環(huán)境預(yù)期管理
1）硬環(huán)境
2）軟環(huán)境
呈現(xiàn)方式：數(shù)據(jù)解讀+案例解讀+理論解讀
第二講：客戶預(yù)期管理
1、 銷售時(shí)
1） 銷售誤區(qū)：一味抬高客戶預(yù)期，為后續(xù)服務(wù)埋雷
2） “W形溝通法”（本節(jié)重點(diǎn)）
2、 簽約后
1） 簽約后一般會(huì)降低客戶預(yù)期
2） 利用4大時(shí)機(jī)，達(dá)成事半功倍
3、 續(xù)費(fèi)（復(fù)購(gòu)）時(shí)
1） 客戶復(fù)購(gòu)的動(dòng)機(jī)分析
2） 續(xù)費(fèi)（復(fù)購(gòu)）的核心邏輯及話術(shù)
4、 出結(jié)果時(shí)
1） 客戶情緒激動(dòng)怎么辦
2） 數(shù)據(jù)化讓客戶回歸理性
5、對(duì)于客戶已形成的預(yù)期，3類解決辦法：
1）確定能給到客戶的，如何做？
2）不確定能不能給到客戶的，如何做？
3）確定給不了客戶的，如何做？
呈現(xiàn)方式：案例分析+分組討論+實(shí)戰(zhàn)演練
第三講：老板自我預(yù)期管理
1、 工作預(yù)期
1） 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最快速的設(shè)定方法
2） 三級(jí)目標(biāo)設(shè)定法的依據(jù)
2、 家庭預(yù)期
1） 事業(yè)與家庭如何平衡
2） 夫妻店如何運(yùn)營(yíng)
3、 個(gè)人預(yù)期
1） 老板如何經(jīng)營(yíng)自己的“人設(shè)”
2） “時(shí)間+空間”雙維度解析
4）預(yù)期管理是動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)主永遠(yuǎn)要不斷地自我迭代，完成升級(jí)
預(yù)期管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266391.html
已開課時(shí)間Have start time
- 辛博
[僅限會(huì)員]
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 執(zhí)行力：通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳