《員工非物質激勵》
講師：辛博 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
員工非物質激勵
培訓講師：辛博
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工非物質激勵
【課程背景】
在年輕一代涌入職場的背景下，我們發(fā)現(xiàn)：單純的物質激勵越來越難以滿足員工需求，因此無法穩(wěn)定員工。
另一方面，包括金錢在內的物質激勵，有兩大缺點：第一，效用周期有限，例如加薪的開心，一般只能維持2個月；第二，金錢激勵是無底洞，沒有盡頭，對企業(yè)來說不是上策。
【課程收益】
幫助企業(yè)在控制經濟性支出的前提下，提升管理效能
1、 掌握非物質激勵的內容；
2、 掌握非物質激勵的階段性使用方法；
3、 掌握引導式激發(fā)；
4、 掌握激勵式動員；
5、 學會打造氛圍；
6、 掌握常見四類員工的非物質激勵方法。
7、額外收益：幫助管理者在掌握更多激勵方式的同時，掌握思維模型，提升決策能力
【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、高管、HR、部門負責人
【課程大綱】
第一講：非物質激勵的內容和階段性使用技巧
1、 意義：A滿足員工多樣性需求；B降低企業(yè)經濟性成本；C促進員工和企業(yè)雙維度的可持續(xù)發(fā)展。
2、 內容：A什么是Needs，B什么是Wants
3、 階段使用：A目標激勵，B反饋激勵，C勝利激勵，D挑戰(zhàn)激勵，E授權激勵。
呈現(xiàn)方式：案例分析
第二講：非物質激勵的十大妙招
1、 來自真實案例的十大妙招
2、 引導式激發(fā)和激勵式動員
A雞血和狗血的關系
B如何不打雞血
C如何正確打雞血
3、 打造氛圍，自轉驅動
呈現(xiàn)方式：現(xiàn)場演練+指導
第三講：四種常見員工的非物質激勵
1、 四種常見員工的非物質激勵
A高意愿低能力，B能力略有上升，但意愿下降
C能力很大提升，但意愿波動，D高意愿高能力
2、 借假修真的管理真諦
A員工工作遇挫后心態(tài)崩潰，如何處理；
B員工取得成績后心態(tài)膨脹，如何處理；
C管理者如何處理自己的情緒
3、 正確認識企業(yè)管理中情理法三者的關系
A何時以情為先
B何時以理為先
C何時以法為先
D情理法or法理情？
呈現(xiàn)方式：案例分析+現(xiàn)場答疑
員工非物質激勵
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266390.html
已開課時間Have start time
- 辛博
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