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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
顧問式導(dǎo)購(gòu)操作實(shí)務(wù)
 
講師:郭勇軍 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

顧問式導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)

· 導(dǎo)購(gòu)促銷

培訓(xùn)講師:郭勇軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

顧問式導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)

第一部分:課程背景
家具行業(yè)導(dǎo)購(gòu)人員狀況
第二部分:課程內(nèi)容
一:常見的導(dǎo)購(gòu)困惑
二:家具行業(yè)導(dǎo)購(gòu)特點(diǎn)
三:導(dǎo)購(gòu)人員的特點(diǎn)二:顧問式導(dǎo)購(gòu)的流程、技能、工具的詳細(xì)講解
(一):主動(dòng)等待——捕捉機(jī)會(huì)
1、案例:等待的導(dǎo)購(gòu)員!
2、剖析銷售開啟的預(yù)兆
3、主動(dòng)待機(jī)的5個(gè)原則
(二):接觸顧客——創(chuàng)造契合
1、案例:長(zhǎng)相丑陋的導(dǎo)購(gòu)員!
2、剖析契合的本質(zhì):“共鳴”
3、需要掌握的4個(gè)技巧
(三):探尋顧客,挖掘需求
1、案例:慢騰騰的銷售員!
2、分解、挖掘客戶的真實(shí)需求
3、需要掌握的一套流程
(四):立體展示,固化需求
1、案例:大話導(dǎo)購(gòu)員!
2、“客戶重要需求=有答案的需求”
3、需要掌握的3個(gè)方法
(五):化解異議,建議購(gòu)買
1、案例:一視同仁的銷售人員!
2、如何讓建議“一劍封喉”
3、4大展示技巧
(六):臨門一腳,關(guān)閉成交
1、研討:“單贏”的困惑!
2、剖析“贏的購(gòu)買”
3、5大獨(dú)門武器
(七):顧客贈(zèng)言,超越期望
1、案例:如釋重負(fù)的導(dǎo)購(gòu)員!
2、“銷售才剛剛開始”
3、應(yīng)掌握的4大法寶
(八):訴冤應(yīng)對(duì),轉(zhuǎn)怒為喜
1、案例:忍無(wú)可忍的導(dǎo)購(gòu)員!
2、“永遠(yuǎn)同意投訴方式”
3、專業(yè)訴怨應(yīng)對(duì)流程
四:情境演練
為確保知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,采用仿真的案例研討,讓學(xué)員對(duì)所學(xué)的銷售流程與銷售技巧融會(huì)貫通,真正做到學(xué)以致用。
1、案例研討:營(yíng)業(yè)員的一天
案例背景:某高檔飾品的營(yíng)業(yè)員,從早上開業(yè)到下班這段時(shí)間的銷售經(jīng)歷。
過程分解:待機(jī)、顧客接觸、需求探詢、產(chǎn)品呈現(xiàn)、異議化解、達(dá)成交易、顧客贈(zèng)言
考評(píng)重點(diǎn):
營(yíng)業(yè)員的優(yōu)缺點(diǎn)分析
工作的心態(tài)
銷售的流程
銷售的技巧
2、點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
第三部分:課程收獲
打造一支顧問式超級(jí)導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)
掌握顧問式導(dǎo)購(gòu)精髓,提升銷售業(yè)績(jī)
規(guī)范導(dǎo)購(gòu)行為,提升服務(wù)格調(diào)
第四部分:附件——各專業(yè)手冊(cè)
手冊(cè)說明
《終端導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)》共約50多頁(yè)。
手冊(cè)移交
授課結(jié)束后,三天內(nèi)即移交相對(duì)應(yīng)的手冊(cè)

顧問式導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/266392.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:顧問式導(dǎo)購(gòu)操作實(shí)務(wù)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭勇軍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)