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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造內(nèi)容

第一講：執(zhí)行啟蒙——打造優(yōu)秀執(zhí)行型人才
一、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
第一是信守承諾，
第二是結(jié)果導(dǎo)向，
第三是永不言敗。
二、失敗執(zhí)行力：
1、失敗背后的意義
成功＝99％勤奮＋1％靈感/為什么高層不害怕失敗而中層害怕失敗呢？/失敗是提升執(zhí)行能力的養(yǎng)料
2、失敗執(zhí)行力的兩大收獲：從失敗中獲得“勇氣”/從失敗中獲得“原則”
三、結(jié)果與任務(wù)：
1、沒(méi)有結(jié)果會(huì)怎樣？ ——企業(yè)失去執(zhí)行力。
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？——應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果。
3、如何做結(jié)果？——外包的方式，事實(shí)與數(shù)據(jù)，提出解決問(wèn)題的方法。
四、客戶價(jià)值
1．什么是客戶價(jià)值？
2．客戶價(jià)值有什么用？
3．如何提升追求客戶價(jià)值的執(zhí)行力？
推崇:知道客戶價(jià)值是執(zhí)行的航標(biāo)燈；
體驗(yàn):親身體驗(yàn)，認(rèn)可客戶價(jià)值是執(zhí)行航標(biāo)燈；
信仰:堅(jiān)信客戶價(jià)值是執(zhí)行的航標(biāo)燈。

第二講：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透
一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
不認(rèn)真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手，而不是第一認(rèn)真做事超過(guò)對(duì)手。
二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后 / 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 勝利第一，理由第二
光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!

第三講：中層執(zhí)行 ——帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去賺錢
一、執(zhí)行理念——中層的放大鏡原理
第一，找準(zhǔn)位置；第二，聚焦目標(biāo)；第三, 超越期望。
二、執(zhí)行綱領(lǐng)——中層執(zhí)行要點(diǎn)
1．找準(zhǔn)位置：從乘客到司機(jī)——對(duì)目的地負(fù)責(zé)，對(duì)全車人生命負(fù)責(zé)！
2．老板要有狼性：乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī)——·沒(méi)有拼命的環(huán)境和機(jī)制，人為什么要拼命？當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時(shí)， 80%的忠臣會(huì)變得毫無(wú)斗志。
3．聚焦目標(biāo)：中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——賺錢！
你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)利——·大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照中間層次的員工定的，但實(shí)際一定低于中間員工的水平。
4．超越期望：永遠(yuǎn)沒(méi)有好，只有更好！
5．不相信懺悔：永遠(yuǎn)只有這次，沒(méi)有下次！
有錯(cuò)，就必須承擔(dān)后果，這跟悔過(guò)沒(méi)有關(guān)系。不愿意承擔(dān)后果的人，*都是沒(méi)有執(zhí)行力的人，無(wú)論他怎么講，都是謊言。

第四講：中層執(zhí)行方法
◆第一部分：中層執(zhí)行方法——猴子管理法
責(zé)任是一只猴子，不小心就背上了
★猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任
★猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
★猴子管理第三法則：溝通職責(zé)
★猴子管理第四法則：授權(quán):讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
★猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死
★猴子管理第六法則：猴子也需要快樂(lè) 猴子管理法則之七：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
◆第二部分：為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
1．追求完美：“若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我：0.1>0！”
2．考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B：“我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效、卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了專做表面文章的人。”
3．眼睛里只有明星員工：“如果你眼里只有明星員工的話，你反而會(huì)使明星處于敵對(duì)環(huán)境”。
4．到處是重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“我列了十項(xiàng)重點(diǎn)。”表示他根本不進(jìn)入狀況；
5．過(guò)早樂(lè)觀：那些一開(kāi)始就跑得快（樂(lè)觀速效）的選手，基本上不可能在長(zhǎng)跑中獲勝；
6．不放棄任何機(jī)會(huì)：“如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄了，這是一個(gè)必要條件。”——柳傳志
7．迷信創(chuàng)新：“創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭。”

第五講：狼性總經(jīng)理——迫使員工進(jìn)化
一、 狼性總經(jīng)理十大領(lǐng)導(dǎo)原則
1．忍辱負(fù)重：總經(jīng)理必須懂得從弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過(guò)程。
2．整體至上：總經(jīng)理大使命就是要讓員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大聲音里也有他的一份。
3．自知之明：總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點(diǎn)方可成為某一領(lǐng)域的老虎。
4．順?biāo)兄郏嚎偨?jīng)理永遠(yuǎn)要懂得是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
5．血濃于水：總經(jīng)理要懂得是鮮血形成了團(tuán)隊(duì)中牢不可破的信賴。
6．表里如一：總經(jīng)理要懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切、法不容情。
7．知己知彼：總經(jīng)理要明白勝利并不說(shuō)明自己強(qiáng)大，只能說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。
8．授之以漁：絕不把精力放在落后員工身上，而把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
9．團(tuán)隊(duì)精神：總經(jīng)理要懂得第一尊重、鼓勵(lì)成員表現(xiàn)自我，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)變得更強(qiáng)。
10．超越利益：總經(jīng)理必須懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
二、狼性總經(jīng)理六大執(zhí)行方針
1．黑白分明；
2．沒(méi)有借口；
3．百分百執(zhí)行；
4．敬畏客戶；
5．行動(dòng)就是硬道理!
6．團(tuán)隊(duì)第一。

第六講：狼性總經(jīng)理——與狼共舞，首先成為狼
一、狼性總經(jīng)理四大戰(zhàn)略底線
1．生死之理：靠什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想？
2．存活之理：靠什么來(lái)指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排？
3．致勝之理：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
4．持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
二、狼性總經(jīng)理三大角色定位
1．總經(jīng)理首先應(yīng)該定位為一個(gè)人力資源經(jīng)理；
2．總經(jīng)理應(yīng)該是公司文化的第一推動(dòng)者；
3．總經(jīng)理一年中至少要有1/3時(shí)間與客戶在一起。

第七講：建立不依靠任何能人的制度體系
制度執(zhí)行力R1：結(jié)果定義清楚：結(jié)果經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板
R1指導(dǎo)企業(yè)正確地將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的年度計(jì)劃并層層分解，落實(shí)到部門與行動(dòng)上，所有的企業(yè)都要做計(jì)劃和預(yù)算，但多數(shù)沒(méi)有制定計(jì)劃的流程和模板。
☆管理黑洞：高層有很好的戰(zhàn)略和想法，但員工總是沒(méi)方向.
咨詢要點(diǎn)：做領(lǐng)導(dǎo)就是開(kāi)對(duì)經(jīng)營(yíng)之門——門從哪兒開(kāi)，人就從哪兒走.
☆管理黑洞：年初訂的計(jì)劃”成了不能執(zhí)行的“假計(jì)劃”,“做計(jì)劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲
咨詢要點(diǎn)：人們不會(huì)對(duì)你的希望負(fù)責(zé)，人們只會(huì)對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé).
R2：承諾重于泰山：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板
R2指導(dǎo)企業(yè)第一量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)和組織指標(biāo)，建立基于客戶價(jià)值的職責(zé)系統(tǒng)和基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指標(biāo)系統(tǒng)，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。
☆管理黑洞：沒(méi)有清楚的組織結(jié)構(gòu)與職位劃分，就會(huì)形成有人累死，有人閑死的混亂狀況
咨詢要點(diǎn)：人們不是沒(méi)有責(zé)任，人們只會(huì)對(duì)清晰的指向他的責(zé)任負(fù)責(zé).
☆管理黑洞：所有人都似乎在努力的為公司做了貢獻(xiàn)，但公司仍然業(yè)績(jī)不佳.
咨詢要點(diǎn)：戰(zhàn)略決定指標(biāo)的權(quán)重，指標(biāo)影響人的行為.
R3：不相信任何人：業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板
R3幫助企業(yè)高層建立一個(gè)質(zhì)詢平臺(tái)，以控制年度目標(biāo)的完成，并以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)的定期質(zhì)詢，提出改進(jìn)方案，以保證年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
☆管理黑洞：為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
咨詢要點(diǎn)：人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的.
☆管理黑洞：為什么天天開(kāi)會(huì)，卻沒(méi)有結(jié)果和改進(jìn).
咨詢要點(diǎn)：是人都會(huì)犯錯(cuò)，關(guān)鍵是改進(jìn)，事情總會(huì)有變化，關(guān)鍵是要適應(yīng)變化.
R4：好報(bào)才有好人：業(yè)績(jī)考核評(píng)估系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板
如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢(shì)必效率低下。
R4部分第一業(yè)績(jī)矩陣進(jìn)行區(qū)分，真正做到能者上，劣者汰，從而“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的知名與親情凝聚人”。
☆管理黑洞：為什么每次做考核的時(shí)候，都在尋求平衡感，為了平衡而考核
咨詢要點(diǎn)：第一投資員工的未來(lái)，公司獲得自己的未來(lái)。
☆管理黑洞：為什么所有人都在努力，但公司業(yè)績(jī)不佳
咨詢要點(diǎn)：一個(gè)優(yōu)秀的公司之所以能夠優(yōu)秀，關(guān)鍵在于考核時(shí)將業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力建立在對(duì)客戶始終如一的經(jīng)營(yíng)方針上來(lái)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造內(nèi)容