財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績效管理
講師：陳代友 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績效管理
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績效管理
【課程收益】
理解營運(yùn)管理的目的、目標(biāo)
理解營運(yùn)管理應(yīng)遵循的原則
掌握營運(yùn)管理工具和應(yīng)用
掌握營運(yùn)管理的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、預(yù)算專員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員
【課程大綱】
一、績效管理原則、方法與工具
1、績效管理原則
1）績效管理的定義和核心
2）績效管理應(yīng)遵循的原則：
（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
（2）客觀公正原則
（3）規(guī)范統(tǒng)一原則
（4）科學(xué)有效原則
3）、績效管理工具方法
（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)法KPI
（2）經(jīng)濟(jì)增加值法EVA
（3）平衡計(jì)分卡BSC
（4）股權(quán)激勵
2、應(yīng)用環(huán)境
1）機(jī)構(gòu)設(shè)置
2）制度體系
3）信息系統(tǒng)
3、績效計(jì)劃與激勵計(jì)劃
1）績效計(jì)劃
（1）構(gòu)建績效指標(biāo)體系
（2）分配指標(biāo)權(quán)重
（3）確定績效目標(biāo)值
（4）績效評價計(jì)分方法
（5）績效評價周期
（6）績效責(zé)任書
2）激勵計(jì)劃
（1）激勵計(jì)劃種類
（2）激勵計(jì)劃制訂
3）績效計(jì)劃和激勵計(jì)劃的審批和調(diào)整
4、績效計(jì)劃與激勵計(jì)劃的執(zhí)行
1）下達(dá)績效計(jì)劃與激勵計(jì)劃
2）落實(shí)績效計(jì)劃與激勵計(jì)劃
3）建立配套監(jiān)督控制機(jī)制
4）下達(dá)績效計(jì)劃與激勵計(jì)劃溝通與輔導(dǎo)
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)法KPI
1、總則
1）KPI定義
2）KPI的使用
3）KPI的應(yīng)用對象
2、應(yīng)用環(huán)境
1）一般要求
2）應(yīng)考慮的因素
3）明確戰(zhàn)略目標(biāo)
4）識別關(guān)鍵驅(qū)動因素
3、應(yīng)用程序
1）構(gòu)建KPI的程序
2）選區(qū)KPI
3）分配KPI權(quán)重
4）確定KPI目標(biāo)值
5）KPI目標(biāo)值調(diào)整
4、KPI 法的利弊
三、經(jīng)濟(jì)增加值法
1、總則
1）EVA定義
2）EVA的使用
3）EVA的應(yīng)用對象
2、應(yīng)用環(huán)境
1）一般要求
2）樹立價值管理理念
3）確定關(guān)鍵價值驅(qū)動因素
4）建立責(zé)任體系、核算體系
3、應(yīng)用程序
1）構(gòu)建EVA的程序
2）EVA計(jì)算
3）EVA指標(biāo)體系與權(quán)重分配
4）確定EVA目標(biāo)值
5）EVA激勵計(jì)劃和實(shí)施原則
4、EVA 法的利弊
四、平衡計(jì)分卡BSC
1、總則
1）BSC定義
2）BSC的使用
3）BSC的應(yīng)用對象
2、應(yīng)用環(huán)境
1）一般要求
2）明確愿景和戰(zhàn)略
3）創(chuàng)新與變革的企業(yè)文化
4）消除壁壘，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
5）提升員工學(xué)習(xí)與成長能力
6）建立跨界的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7）建立高效集成的信息系統(tǒng)
3、應(yīng)用程序
1）制定戰(zhàn)略地圖
2）制定績效計(jì)劃
3）BSC指標(biāo)體系與權(quán)重分配
4）確定BSC指標(biāo)的目標(biāo)值
5）制定戰(zhàn)略行動方案
6）績效計(jì)劃與激勵計(jì)劃執(zhí)行
7）BSC的實(shí)施原則
4、BSC 法的利弊
財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)績效管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/265589.html
已開課時間Have start time
- 陳代友
[僅限會員]