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零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力課

【課程背景】
管理者的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準；踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化.

【課程對象】
公司中高級管理層、EHS管理 

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)有感領(lǐng)導(dǎo)理念
2、理解有安全領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵
3、掌握實踐安全領(lǐng)導(dǎo)力工作思路和方法
4、在日常工作中通過有形的表現(xiàn)，展現(xiàn)安全工作上的領(lǐng)導(dǎo)力

【課程大綱】
第一講：領(lǐng)導(dǎo)與法規(guī)責(zé)任討論
一、企業(yè)的安全目標(biāo): 三個“零”的目標(biāo)是*目標(biāo)
二、重新認識---EHS管理體系 
三、領(lǐng)導(dǎo)與法規(guī)責(zé)任討論
1、.EHS法規(guī)與責(zé)任
2、管理層EHS責(zé)任
3、主管的EHS責(zé)任
4、安全管理人員和各部門的角色定位
分析理解：有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理
第二講：安全領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)承諾 
一、何謂安全領(lǐng)導(dǎo)力-責(zé)任定義、性質(zhì)、層次和風(fēng)格
二、安全領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、責(zé)任：安全是所有人，尤其是管理者的責(zé)任
2、愿景和目標(biāo)：制定愿景和目標(biāo)，指明前進方向和結(jié)果 
3、模范： 管理者應(yīng)起表率作用 
4、評價：及時評估，才能糾偏 
5、溝通：溝通促進安全文化
6、體系 ：固化一切安全實踐
三、如何將“領(lǐng)導(dǎo)承諾”落到實處
四、卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的十大特征
五、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力
1、安全工作的推動一定是一個至上而下的過程
小組討論：員工違章作業(yè)與管理者之間的關(guān)系
2、管理者在安全管理方面應(yīng)當(dāng)扮演何種角色
3、管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些安全管理能力
六、管理者的哪些管理行為會促進安全工作，哪些會對安全工作帶來負面影響？
七、制定個人安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃
1、個人安全領(lǐng)導(dǎo)力制定工具 
2、個人安全領(lǐng)導(dǎo)力定期評估工具
第三講：如何推進行為安全（BBS）？
一、行為安全管理模式發(fā)展簡史
二、行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)
三、BBSVs. EHS管理系統(tǒng)
四、觀察和實踐
1、開發(fā)行為安全觀察表
2、識別關(guān)鍵行為
第四講：構(gòu)建零事故安全管理體系 
一、*的安全體系
二、安全標(biāo)準化建設(shè)
三、零故障=標(biāo)準化+做到

零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力課