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領導力塑造與提升

【課程背景】
隨著企業(yè)人員規(guī)模的擴張，管理的人員越來越多，企業(yè)中高層管理者普遍存在著這樣的問題：
1、人多了，不知道怎么管了？總想找一種既省時，又省力的辦法！
2、那些幾十萬人甚至上百萬人的企業(yè)，到底靠什么工具管理員工的？
3、什么是企業(yè)文化？為什么優(yōu)秀的企業(yè)文化都很鮮明和獨特？
4、如何建立企業(yè)自己的文化？
5、為什么企業(yè)文化建設能解決管理中的絕大部分問題？

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者（至少1年以上管理經驗）

【課程收益】
1、讓每位管理者明白：文化管理是企業(yè)管理的最高境界！
2、讓每位管理者掌握企業(yè)文化建設的工具與方法，并在實際工作中靈活運用！
3、讓每位管理者掌握優(yōu)秀企業(yè)的文化建設方法和技巧。
4、讓每位管理者掌握如何通過學習，挖掘自身文化特點，提升格局，做好管理工作。

【授課大綱】
第一部分 文化領導力概述
【案例分析】：
富士康，如果通過文化管理百萬員工？
海爾，靠什么文化提升客戶服務質量？傳承“日清日結”管理？
蒙牛，靠什么文化打造團隊凝聚力？
聯想，靠什么文化走向全世界？
一、企業(yè)文化到底是什么？
1、文化是規(guī)律。
2、文化是個性。
3、文化是工具。
4、文化是信仰。
二、企業(yè)文化不是什么？
1、文化，不是表象。
2、文化，不是條文。
3、文化，不是老板。
4、文化，不是灌輸。
三、文化領導力是什么？
1、文化領導力，是工具，牽一發(fā)動全身。
2、文化領導力，是激勵，改變心態(tài)，挖掘潛能。
3、文化領導力，是最前沿、最適合未來管理趨勢的強大工具。

第二部分 中國民族文化與領導力
一、中國民族文化淵源與企業(yè)文化淵源
1、中國民族文化幾大特點
2、中國企業(yè)的起源與發(fā)展
3、企業(yè)文化建立與發(fā)展
二、儒家、道家與法家文化對企業(yè)的影響
三、近代中國關于文化的研究
1、明恩溥
2、柏楊
3、曾仕強

第三部分 企業(yè)與民營企業(yè)的文化
一、民營企業(yè)的特點
1、股權特點
2、所有權與經營權
3、老板性格與企業(yè)性格
4、裙帶關系
二、企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是什么
2、企業(yè)文化應該包括什么
3、企業(yè)文化有什么價值與作用
4、現代企業(yè)文化建設包括哪些步驟
5、案例分析
三、民營企業(yè)文化建設步驟
1、企業(yè)文化與老板文化
2、老板性格與企業(yè)性格
3、從馬云看宗教化
4、宗教化與企業(yè)文化
5、企業(yè)文化建設體系搭建

第四部分 企業(yè)文化與老板的關系
一、老板文化是不是企業(yè)文化
1、老板性格與影響力
2、老板形象與威信
3、老板行事風格
二、老板文化如何影響企業(yè)文化
1、幾個觀點
2、案例分析

第五部分 文化領導力的價值與作用
一、靈魂的歸宿
1、幸福與幸福指數
2、心態(tài)與績效
3、激勵
二、企業(yè)的歸屬感
1、歸屬感與激勵
2、職場績效
3、心態(tài)決定一切
4、如何愛廠如家
5、案例分析

第六部分 如何建設企業(yè)文化領導力
一、企業(yè)文化建設的幾個階段
1、初創(chuàng)期，不要談企業(yè)文化
2、發(fā)展期，注重文化的積累
3、快速提升期，開始建立企業(yè)文化
4、成熟期，逐步完善企業(yè)文化
5、改革期，診斷，進一步提升企業(yè)文化
二、幾個誤區(qū)
1、企業(yè)文化就是條文
2、企業(yè)文化就是口號
3、企業(yè)文化沒有什么用
4、企業(yè)文化就是老板一個人的事
5、企業(yè)文化要全員都講
三、建設企業(yè)文化的5個步驟
1、調研
2、提煉
3、總結
4、修訂
5、提煉
6、成型
四、案例分析
1、海爾（張瑞敏、楊綿綿如何塑造企業(yè)成功的）
2、聯想（柳傳志與聯想文化）
3、阿里巴巴（馬云倒立、授戒文化等）
4、失敗案例
五、案例賞析
1、執(zhí)行力文化與奴才文化
2、罰款文化與人性化文化
3、制度文化與靈活文化
4、專業(yè)化與奴才化

領導力塑造與提升