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領(lǐng)導(dǎo)力行為培訓(xùn)

學(xué)習(xí)背景：
30年來(lái)，*是全球*影響力的經(jīng)典課程之一，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)習(xí)慣行為成為領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和提升的有效方法。近幾年，領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力成為中國(guó)*的領(lǐng)導(dǎo)力課程之一。
許多世界500強(qiáng)企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要課程，包括：IBM、思科、英特爾、DELL、HP、西門子、強(qiáng)生、默克、富國(guó)銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、中國(guó)石化、招商銀行、清華MBA、斯坦福大學(xué)、華盛頓大學(xué)、康奈爾大學(xué)、*梅隆大學(xué)、*管理協(xié)會(huì)、*財(cái)政部、紐約州政府等等。
本課程討論的是如何成為具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者該如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真北，如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險(xiǎn)化為收益；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
全面認(rèn)識(shí)并找到自己當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)短板，有意愿有針對(duì)性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力；
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、使自己的行動(dòng)與共同團(tuán)隊(duì)理念保持一致，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣；
提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，激發(fā)他人與自己分享共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動(dòng)組織目標(biāo)；
提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
將五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實(shí)際工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越。

學(xué)習(xí)收益：
課程圍繞卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)習(xí)慣行為理論聯(lián)系實(shí)際，通過案例、游戲、反思、分享等多種形式深入展開。學(xué)員將會(huì)理解、掌握和踐行。
學(xué)習(xí)方式采用：“講授+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+領(lǐng)導(dǎo)力教練+精讀”的學(xué)習(xí)模式

學(xué)習(xí)對(duì)象：
企業(yè)各層管理人員、高潛質(zhì)人才，最好30人以內(nèi)

學(xué)習(xí)大綱：
模塊一： 領(lǐng)導(dǎo)力定義
1.課程目標(biāo)
2.領(lǐng)導(dǎo)力的定義領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事情，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的四個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)庫(kù)澤斯和波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力模型
3.小組討論：個(gè)人或團(tuán)隊(duì)*領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐分享

模塊二：LPI領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的反饋與解讀
1.領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀360度領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)估報(bào)告（LPI）小組討論：如何有效獲取別人對(duì)我的反饋

模塊三：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)行為
1. 以身作則---是領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過清晰的價(jià)值觀、聲音和言行一致來(lái)回答追隨者的三個(gè)基本問題：“你是誰(shuí)？““你要帶我們?nèi)ツ睦铮?rdquo;“如何去？”。建立起自己的信譽(yù)，并且樹立榜樣，才能影響和帶動(dòng)他人。
如何明確自己的價(jià)值觀，找到自己的心聲
如何建立團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀，找出團(tuán)隊(duì)共同的心聲
言行一致，為他人樹立榜樣
2. 共啟愿景---是面向未來(lái)、放飛夢(mèng)想，描繪激動(dòng)人心和富有吸引力的奮斗目標(biāo)和愿景，讓人們形成共識(shí)、共鳴和共振。
展望未來(lái)，想象出令人激動(dòng)的未來(lái)景象
和團(tuán)隊(duì)成員一起撰寫共同的愿景
感召團(tuán)隊(duì)成員為共同愿景自覺努力，自愿貢獻(xiàn)
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀---是抓住機(jī)會(huì)、打破陳規(guī)、引領(lǐng)變革、創(chuàng)新突破、沖破舊有的觀念、制度、慣例和行為等的約束，開放思維、跨界學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、勤于嘗試、積小勝為大勝，從錯(cuò)誤和失敗中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獵尋發(fā)展機(jī)遇
創(chuàng)新，在小小成功中學(xué)習(xí)提高
4. 使眾人行---是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的積極性和潛能，通過建立信任、團(tuán)結(jié)合作、平等參與、授權(quán)賦能、激發(fā)自主、分擔(dān)責(zé)任、分享信息、分享權(quán)力、分享利益，像一個(gè)真正的球隊(duì)一樣行動(dòng)。
通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來(lái)促進(jìn)合作
通過分享權(quán)力與自主權(quán)來(lái)增強(qiáng)和發(fā)展他人的實(shí)力
5. 激勵(lì)人心---是克服前進(jìn)中的困難、挫折帶來(lái)的心理壓抑，不斷保持和激發(fā)人們的工作意愿和激情。通過多種富有創(chuàng)造性的激勵(lì)方式，經(jīng)常性的有效的認(rèn)可，表彰人們的進(jìn)步和成績(jī)，營(yíng)造一個(gè)崇尚進(jìn)步、樂觀積極、鼓舞人心的心理空間。
通過表彰團(tuán)隊(duì)個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人
通過創(chuàng)造集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利

模塊四 領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃–從知道到做到
列出你在本次研討會(huì)中的主要學(xué)習(xí)收獲
列出你打算如何采取下一步行動(dòng)來(lái)應(yīng)用這些體會(huì)（明確三到五個(gè)你會(huì)投入實(shí)施的具體行動(dòng)步驟）
領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃：與你的伙伴討論你的行動(dòng)計(jì)劃，三個(gè)月后進(jìn)行匯報(bào)分享

領(lǐng)導(dǎo)力行為培訓(xùn)