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執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題，就無團(tuán)隊(duì)核心競爭力可言---打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)發(fā)展必修課程。
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相互相成的，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力取決團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)力。杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。

課程大綱：
第一章：執(zhí)行力危機(jī)意識(shí)——你在為誰工作？
1、思考：何謂職業(yè)？何謂事業(yè)？工作的特點(diǎn)？工作的價(jià)值?
2、為什么要努力工作——工作很累為什么還要工作？
3、保險(xiǎn)行業(yè)高效執(zhí)行的前提是什么？

第二章：什么要高效能執(zhí)行力？
1、經(jīng)典案例研討、剖析、提煉出執(zhí)行力背后的真正癥結(jié)；
2、如何完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行過程；
3、執(zhí)行中你的思維方式?jīng)Q定了你的結(jié)果

第三章對(duì)自己目標(biāo)如何100%負(fù)責(zé)任
1、沒有目標(biāo)，哪來的奔頭？有效制訂工作目標(biāo)的方法，有效制訂目標(biāo)的工具；
2、團(tuán)隊(duì)如何合理分工，工作遇到瓶頸或困難我們?nèi)绾握{(diào)整團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、思路決定出路（流程、細(xì)節(jié)）如何接受團(tuán)隊(duì)任務(wù)并執(zhí)行，找到解決任務(wù)的方法完成目標(biāo)。

第四章：結(jié)果導(dǎo)向思維：創(chuàng)造真正的執(zhí)行與管理
1、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的四大假象，錯(cuò)誤的認(rèn)為自己做好任務(wù)指標(biāo)
3、任務(wù)的鎖定是完成目標(biāo)的前提
4、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、組員為結(jié)果而戰(zhàn)
5、目標(biāo)結(jié)果的三要素

第五章：效率做事管理好時(shí)間才能管理好事情
1、為什么人們總說“很忙”？
2、時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3、不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑
4、領(lǐng)導(dǎo)者的有效時(shí)間如何分配，*時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的

第六章：三個(gè)核心流程是領(lǐng)導(dǎo)不或缺的工作育人先育魂
1、人員流程：用對(duì)的人
2、戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
3、運(yùn)營流程：把事做對(duì)

第七章領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行：如何有效落地？
1、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
2、運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行績效目標(biāo)；
3、戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
重要結(jié)論：
沒有執(zhí)行力，目標(biāo)、計(jì)劃都是紙上談兵！
執(zhí)行力決定企業(yè)能否做強(qiáng)做大！
執(zhí)行不需要任何借口！門往哪開，人往哪走！
千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
誰是*的受益者，誰就承擔(dān)*的責(zé)任

執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)