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企業(yè)變革創(chuàng)新管理

課程背景：
“一邊是技術(shù)含量低、品質(zhì)不高的產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，一邊是百姓消費升級對新供給的需求無法滿足，為中國經(jīng)濟做出過巨大貢獻的中國制造，已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻。習(xí)總書記指出：要從生產(chǎn)領(lǐng)域加強優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴大有效供給。今年上半年，圍繞著中國制造轉(zhuǎn)型升級，從企業(yè)到國家，都在勵精圖治，謀求著中國制造的品質(zhì)之變。”
央視新聞聯(lián)播在如此重要的時段，用如此大的篇幅重點報道美的，不僅僅是美的的榮幸更是對整個家電行業(yè)的一種褒獎。而作為中國制造業(yè)中的重要一環(huán)，家電行業(yè)也理應(yīng)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮更大的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用。
為了全面解讀美的集團的變革管理與創(chuàng)新管理，本課程結(jié)合美的案例進行探討分析，幫助各企業(yè)開拓視野，借鑒學(xué)習(xí)美的集團優(yōu)秀的管理方式。

課程收益：
美的變革核心文化：*不變就是變
美的運營戰(zhàn)略制定：做世界的美的，競爭對手是自己
美的事業(yè)部組織架構(gòu)：十六字方針，可分可合，可上可下
美的供應(yīng)鏈管理：T+3模式，JIT,VMI,精準(zhǔn)核價模型
美的創(chuàng)新管理：產(chǎn)品創(chuàng)新，渠道創(chuàng)新，制造創(chuàng)新，激勵創(chuàng)新

授課對象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理，中高層管理干部

授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習(xí)10%

授課風(fēng)格：
▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有很強的實用性。
▲邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。
▲創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個新臺階。

課程大綱引導(dǎo)：
為什么要學(xué)習(xí)美的？
*電視臺新聞連播倡導(dǎo)的供給側(cè)改革標(biāo)桿企業(yè)
廣東省和佛山市政府倡導(dǎo)學(xué)習(xí)
美的從5000元創(chuàng)業(yè)到1400多億元的銷售額，一定有她的神韻
視頻分享：*電視臺《新聞聯(lián)播》中關(guān)于美的供給側(cè)改革片段
學(xué)習(xí)美的哪些方面？
變革文化，精品文化，整合文化，搞定文化
案例：一夜之間，讓產(chǎn)品事業(yè)部總裁和7個部門總監(jiān)同時下崗，一鍋端，你感到驚奇嗎？
案例：美的是如何快速整合無錫小天鵝的 

第一單元：美的為什么頻繁進行變革
時代環(huán)境在改變
案例：家電產(chǎn)品迭代需要多長時間？
案例：同行競爭，外資競爭的形勢巨變
案例：互聯(lián)網(wǎng)運營環(huán)境改變
戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境，需要改變
組織適應(yīng)戰(zhàn)略，需要承接
案例：美的2008年和2011年的戰(zhàn)略研討分析，2016-2020年*戰(zhàn)略解讀

第二單元：美的主要對哪些方面進行變革管理
治理結(jié)構(gòu)變革
1)創(chuàng)始人何老板的“十六字經(jīng)營管理“內(nèi)涵解讀
2)事業(yè)部結(jié)構(gòu)的精髓
3)財務(wù)審計的監(jiān)控職能
4)結(jié)果文化與搞定文化的推崇
案例：美的一個業(yè)務(wù)員的權(quán)限有多大？可能說出來會嚇到你
案例：美的事業(yè)部到底有哪些權(quán)利？管委會屬于什么層次？
案例：美的財務(wù)部*不是你想象記賬付款的那種職能
案例：你公司還在打卡算考勤嗎？美的告訴你答案，讓你驚訝！
經(jīng)營模式變革
企業(yè)六個階段的經(jīng)營模式，分別采取不同的變革
案例：階段一：無管理階段的變革
案例：階段二：基礎(chǔ)管理階段的變革
案例：階段三：戰(zhàn)略管理階段的變革
案例：階段四：職業(yè)化管理階段的變革
案例：階段五：文化管理階段的變革
案例：階段六：創(chuàng)新管理階段的變革
核心內(nèi)涵：不同時期，唱不同的歌
案例：96年美的實行事業(yè)部經(jīng)營，空調(diào)從排名第10名直接上升到前2名
案例：美的ERP系統(tǒng)流程管理，PDM研發(fā)管理，SCM供應(yīng)鏈管理
精品戰(zhàn)略：做好產(chǎn)品
案例：美的小家電有一個精品事業(yè)部，如何快速突圍盈利的
人才戰(zhàn)略變革
用全世界的人，成為國際化公司
案例：美的內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的”派系”：三星系，東芝系，GE系，國內(nèi)其他兼并品牌如小天鵝系，榮事達系，華凌系……但最終都是整合為“美的系”
價值共享戰(zhàn)略：
股權(quán)激勵與分紅，季度獎，月度獎，超額獎，項目獎等等
案例：2015年—2016年，美的股權(quán)激勵
案例：美的普通生產(chǎn)工人的薪資分析
案例：美的人均產(chǎn)值分析，高薪要求高產(chǎn)出
供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略：
案例：領(lǐng)先家電行業(yè)的T+3模式導(dǎo)入，交貨周期從35天下降為12天
案例：美的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從70天下降為38天的奧秘

第三單元：美的變革管理的工具有哪些 
五大驅(qū)動因素
1)發(fā)動機
2)方向盤
3)驅(qū)動輪
4)燃燒油
5)GPS導(dǎo)航
案例：某985高校畢業(yè)生在美的發(fā)展之路，29歲當(dāng)事業(yè)部總裁
六大核心IT系統(tǒng)（PDM，CRM,SCM,MBS,HRPM,ERP）
案例：美的成功，IT功勞巨大
七大成本管控絕招，永遠比對手低
1)核價模型建立
2)目標(biāo)成本管控
3)套期保值操作
4)匯率鎖定
5)銀行場外衍生品等
案例：美的核價模型介紹
案例：套期保值，期貨運作方案介紹
案例：花旗銀行，德意志銀行的場外衍生品交易介紹
案例：美的年度指標(biāo)分析，月度指標(biāo)分析
案例：雙贏的供應(yīng)商成本管理戰(zhàn)略，領(lǐng)先同行壓榨型供應(yīng)商管理模式
八大潛規(guī)則文化，讓美的人自動自發(fā)拼命工作
案例：年終獎該怎么花？美的告訴你答案

第四單元：學(xué)習(xí)美的管理，有哪些借鑒意義
總結(jié)當(dāng)天課程內(nèi)容，互動談?wù)勅绾螌W(xué)習(xí)美的管理，如何借鑒，如何根據(jù)自身企業(yè)的特點，進行有效變革。

企業(yè)變革創(chuàng)新管理